Система оплаты труда: способы повышения эффективности

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Семинар предоставит уникальные технологии и алгоритм построения, изменения системы материальной мотивации персонала в компании, проверенные в реальных проектах автора.

Специалист, посетивший семинар получит уникальные технологии и алгоритм построения или изменения системы материальной мотивации персонала в компании, проверенные в реальных проектах автора. Сможет грамотно провести аудит существующей системы материального стимулирования и отработает навыки применения современных инструментов для поддержания мотивации. Освоит правила оформления нормативно-правовых документов и получит полный пакет шаблонов документации.

Участники смогут грамотно провести аудит существующей системы материального стимулирования и отработать навыки применения современных инструментов для поддержания мотивации; освоить правила оформления нормативно-правовых документов и получить полный пакет шаблонов документации.

Цели мероприятия
Предоставить уникальные технологии и алгоритм построения или изменения системы материальной мотивации персонала в компании, проверенные в реальных проектах автора.

Программа мероприятия

1. Методы повышения эффективности труда персонала в организации
   
   • Понятие "эффективность". Перечень программ повышения эффективности и особенности их влияния на эффективность.
   • Воздействие системы материального стимулирования на эффективность труда.
   • Современные комплексные подходы управления эффективностью и особенности их системы материального стимулирования: BSC/MBO.

2. Система материального стимулирования в компании: оценка эффективности
   
   • Какую систему материального стимулирования можно считать эффективной. Параметры эффективности.
   • Из каких компонентов складывается "цена" сотрудника в эффективной системе материального стимулирования.
   • Принципы построения и ошибки при создании эффективной системы стимулирования.
   • Аудит действующей системы материального стимулирования (алгоритм, методы, особенности проведения, анализ результатов).
   • Способы определения потребности в изменении системы материального стимулирования.

3. Алгоритм построения системы материального стимулирования
   
   • Формирование политики (концепции) материального стимулирования в компании. Факторы, определяющие политику.
   • Подходы к определению соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Категоризация персонала.
   • Обзоры заработных плат: роль в формировании компенсационного пакета; представление информации; источники информации по обзорам; пути использования.

4. Подходы к определению постоянной части денежного вознаграждения. Проектирование внутрифирменной сетки должностных окладов
   
   • Анализ подходов: их возможности и ограничения.
   • Использование тарифных сеток.
   • Система грейдирования - классическая схема и упрощенный вариант для самостоятельной разработки.
   • Оплата по итогам аттестации.

5. Подходы к определению переменной части денежного вознаграждения
   
   • Перечень поощрительных выплат.
   • Оплата по результатам: виды индивидуальных и командных бонусов.
   • Разработка и внедрение KPI: подходы к выбору показателей для разных должностей, интегрированные системы KPI, оплата труда на основе KPI.

6. Система дополнительных выплат
   
   • Надбавки: что мотивирует, кому и когда давать.
   • Социальный пакет: необходимость социальных выплат, виды и условия предоставления.

7. Юридические вопросы материального вознаграждения
   
   • Основные принципы материального вознаграждения в соответствии с ТК РФ.
   • Понижающие выплаты в соответствии с ТК РФ. Система штрафов: роль в управлении производительностью, случаи и особенности использования.

8. Бюджетирование материального стимулирования
   
   • Источники финансирования системы материального стимулирования.
   • Затраты на ФОТ. Нормативы ФОТ.
   • "Пульсирующий" ФОТ.

9. Регламентация системы материального стимулирования
   
   • Перечень регламентов.
   • Структура "Положения о системе оплаты труда".
   • Структура внутрифирменных справочников по вопросам оплаты труда.

10. Особенности внедрения и администрирования системы материального вознаграждения
    
    • Методы снижения сопротивления персонала при изменении системы.
    • Факторы, влияющие на открытость/ закрытость системы.
    • Методы информирования персонала.

11. Практикум - формирование системы материального стимулирования различных категорий сотрудников
    
    • Разработка концепции системы материального вознаграждения для торгово-производственного предприятия.
    • Построение системы материального вознаграждения руководителей.
    • Построение системы материального вознаграждения сотрудников зарабатывающих подразделений.
    • Построение системы материального вознаграждения сотрудников обслуживающих (сервисных) подразделений: бухгалтерии, секретариата, службы персонала и других.
    • Построение системы материального вознаграждения работников творческих профессий (программисты, конструкторы, дизайнеры, проектные менеджеры и другие).

Краткая информация об авторе (докладчике)
Снежкова Марина Леонидовна. Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коач-консультант. Опыт деятельности в области HR-менеджмента более 15 лет; опыт преподавательской работы - более 10 лет. Специализируется на проведении семинаров по управлению персоналом для HR-менеджеров и руководителей организаций; консультировании по вопросам кадрового менеджмента (разработка, построение, внедрение систем управления персоналом в организации); проведении тренингов продаж, деловой коммуникации, управленческих навыков, формирования команд.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Руководители компаний, директора по персоналу, менеджеры по компенсациям и льготам, менеджеры отдела труда и заработной платы, менеджеры по развитию персонала, а также специалисты, в функции которых входит разработка, внедрение и поддержание системы материального стимулирования персонала.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
15920 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru