Организация производства

Рубрика
Менеджмент, управление

Вид события
Семинар

Организатор
ЦНТИ "Прогресс"

Регион
Санкт-Петербург

Место проведения
Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40, ст. метро "Василеостровская"

Информация о мероприятии

Программа мероприятия

1. Статус заместителя директора по производству. Полномочия, права и ответственность.

2. Задачи, функции, состав службы заместителя директора по производству на промышленном предприятии, в научно-производственном хозяйственном субъекте (организации).

3. Современные принципы организации производств.

4. Мониторинг в организации производства в системе «MRP».

5. Взаимодействие с отделом главного технолога:
- методы расчета производственной мощности;
- состояние баланса мощности производства;
- система показателей для оценки использования производственных мощностей;
- методы оценки длительности производственного цикла;
- план новой техники, оценка его эффективности.

6. Взаимодействие с НИОКР:
- роль в развитии НИОКР на предприятии;
- этапы и виды подготовки производства;
- особенности организации поточного метода производства;
- сетевые методы планирования в организации работ по подготовке производства.

7. Взаимодействие с отделом снабжения по обеспечению предприятия средствами производства и материальными ресурсами.

8. Взаимодействие с планово-экономическим и финансовым отделами.

9. Взаимодействие с отделом сбыта, маркетинга и другими службами. Оценка конкурентоспособности продукции и технологии.

10. Система показателей в оценке организационно-технического уровня производства.

11. Источники финансирования инноваций. Эффективность затрат на инновационную деятельность.

12. Сущность лизинговой формы приобретения машин и оборудования. Особенности лизингового кредитования и лизингового финансирования. Выгоды лизинга для участников сделки.

13. Бизнес-планирование. Структура и основные этапы. Технико-экономическое обоснование реконструкции, модернизации производства, развития бизнеса.

14. Исполнение требований стандарта ISO 9001:2000 – основа эффективной деятельности директора по производству.

15. Особенности управления производств бизнес-процессами: планирование процессов жизненного цикла продукции, проектирование и разработка, управление производством, процессы обслуживания и ремонта оборудования, энергообеспечение производства.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Заместители директоров по производству, начальники производственных отделов

Продолжительность программы
5 дней

Стоимость обучения
23250 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (812) 331-88-88; E-mail: client@cntiprogress.ru