|
Проект ALLEXPO.RU является одним из ведущих Интернет-порталов, освещающих выставочную деятельность в России, странах СНГ и за рубежом. С помощью нашего портала Вы узнаете о планах проведения выставок, конференций и семинаров.
Здесь Вы найдете расписание выставок, проходящих на таких крупнейших выставочных площадках Москвы, как: «Крокус Экспо», «Сокольники», «ВВЦ», «Экспоцентр на Красной Пресне» и др. На сайте представлены
выставки в Москве
, календарь выставок Москвы на 2009, 2010, 2011 и 2012 год, выставок Петербурга и план выставок года за рубежом.
|
| |
с 29 по 30 ноября 2007 годаРубрика
Экономика, финансы, инвестиции Вид события
Семинар Организатор
BETEC (Бизнес-инжиниринговые технологии) Регион
Москва Место проведения
Москва, Гостиничная ул., д. 3, офис 208 Информация о мероприятии Программа мероприятия
1. Введение.
Финансовый менеджмент. Финансовый и Управленческий учет - общее описание.
- Финансовый менеджмент и его место в общей системе управления предприятием
- Описание и сравнение Финансового и Управленческого учета.
- Особенности Российского финансового учета и его основные недостатки, не позволяющие менеджерам полноценно использовать его в своей работе.
- Отражение результативности, эффективности и экономичности ( KPI , BSC ) деятельности топ-менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете.
- Из чего состоит управленческий учет любого предприятия и особенности его построения в каждом конкретном случае.
- Какая система управленческого учета необходима именно вашему предприятию?
- Основные этапы и особенности процесса разработки и автоматизации системы Финансового и Управленческого учета.
- Какова роль и ответственность топ-менеджеров в проекте разработки, внедрения и автоматизации системы Управленческого учета?
- "Национальные" особенности Российского управленческого учета.
- Основные принципы построения системы управления работой финансовой службы (финансового директора) предприятия: организационная структура, основные бизнес процессы, взаимодействие с другими службами предприятия.
2. Финансовый учет.
Отчет о движении денежных средств (ДДС). Способы расчета: прямой, косвенный.
- Отчет о прибылях / убытках.
- Баланс. Учет операций.
3. Анализ Финансовой отчетности.
Типы анализа Финансовой отчетности
- Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
- Примеры различных вариантов расчета и применения финансовых показателей.
- Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей (например, для сезонного бизнеса).
Практическая работа: построение системы финансового анализа деятельности на примерах предприятий-участников семинара. 4. Управленческий учет.
4.1. Подсистемы управленческого учета: Учет полной себестоимости, Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование), Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений) - общее описание.
4.2. Учет полной себестоимости - метод включения полных затрат в себестоимость, метод включения переменных затрат в себестоимость, АВС. Особенности применения того или иного метода для принятия различных управленческих решений, как например: сокращение затрат, ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги.
4.3. Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование).
- Описание системы бюджетирования (финансовая структура, формы бюджетов, процесс бюджетирования, факторный анализ отклонений).
- Практические инструменты разработки системы бюджетирования и примеры их применения.
- Основные ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования. Как их избежать?
- Построение правильной системы управления процессом бюджетирования предприятия с использование процессного подхода и KPI.
4.5. Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и экономическая оценка вариантов принятия краткосрочных управленческих решений). NPV, IRR, Точка окупаемости. 5. Разработка системы управленческого учета предприятия, подразделения.
Определение значимых результатов и потребляемых ресурсов деятельности предприятия, подразделения
- Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета
6. Отработка практических навыков. Построение системы управленческого учета для предприятий слушателей семинара. Краткая информация об авторе (докладчике)
Мальцев Сергей Викторович – консультант по управлению, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Руководители предприятий и подразделений, собственники предприятий, предприниматели, менеджеры верхнего и среднего звена Продолжительность программы
2 дня Стоимость обучения
14200 руб. Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел./факс: (495) 788-72-47, E-mail: info@betec.ru
| | | |
Конференции. Круглые столы. Семинары
