Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

То, какие люди будут работать под Вашим руководством, в итоге повлияет на Ваш успех как руководителя и на успех компании. И если у Вас не так много времени на тщательный подбор сотрудников, с помощью полученных на семинаре инструментов вы сможете делать это гораздо эффективнее.

Для того, чтобы управлять персоналом необходимо его сначала нанять!

На семинаре Марина Снежкова расскажет Вам:

• Какие методы отбора сотрудников существуют?
• Какой метод выбрать для решения той или иной задачи отбора?
• Как правильно спроектировать и провести оценочные мероприятия?
• Как проанализировать полученные результаты и составить итоговый отчет?

Цели мероприятия
Получить: * технологии поиска кандидатов: какого специалиста где искать, как составить объявление о вакансии, как анализировать резюме; * технологии определения явно неподходящего кандидата и выявления различий между наиболее подходящими кандидатами в условиях дефицита времени; * алгоритм проведения интервью, приемы повышения достоверности получаемой в ходе интервью информации.

Программа мероприятия

1. Типичный план действий при "найме" персонала
   • Как выработать стратегию найма.
   • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании.
   • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять.

2. Как составить "портрет" эффективного сотрудника
   • Представление о компетенциях.
   • Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии.
   • Способ определения необходимых и достаточных компетенций.
   • Примеры профиля компетенций разных специалистов.
   Практикум.

3. Эффективные методы отбора
   • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения.
   • Ассесмент-центр как комплексная процедура оценки при отборе.
   • Последовательность использования методов на разных этапах отбора.
   • Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала.

4. Как сэкономить время при отборе
   • Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации.
   • Составление и анализ анкеты кандидата.
   • Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения.
   • Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
   Практикум.

5. Как "прочитать" кандидата в ходе интервью
   • Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки.
   • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов.
   • Образцы испытательных вопросов.
   • Технология проведения интервью по компетенциям.
   • Технология проведения стресс интервью.
   • Технология проведения ситуативного интервью.
   • Использование интервью для выявления личностных особенностей (метапрограммное интервью).
   • Как определить врет ли кандидат или говорит правду.
   • Фиксирование и анализ полученных результатов.
   Практикум по каждому виду интервью.

6. Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования
   • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов.
   • Формы организации и проведения тестирования.
   • Анализ и обработка полученных результатов.
   Практикум.

7. Методы оценки интеллектуальных, коммуникативных и других способностей кандидата
   • Кейс-стадии: что можно оценить, как составить кейс, как проанализировать результат.
   • Деловые и организационные игры.
   • Психологическая диагностика: возможности и ограничения, виды тестов.
   • Возможности использования нестандартных методов сбора информации: полиграф, графологическая экспертиза и т.п.
   Практикум.

8. Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата

9. Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь
   • Как сделать предложение о работе.
   • Как отказать не подходящему кандидату.

10. Что нужно делать после того, как нужный кандидат отобран

Краткая информация об авторе (докладчике)
Снежкова Марина Леонидовна Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коач-консультант. Опыт деятельности в области HR-менеджмента более 15 лет; опыт преподавательской работы - более 10 лет. Специализируется на проведении семинаров по управлению персоналом для HR-менеджеров и руководителей организаций; консультировании по вопросам кадрового менеджмента (разработка, построение, внедрение систем управления персоналом в организации); проведении тренингов продаж, деловой коммуникации, управленческих навыков, формирования команд.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Программа, в первую очередь, рассчитана на руководителей любого уровня. Также она может быть интересна специалистам по подбору персонала и всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области технологий отбора персонала.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
17420 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru