Финансовый контроль в компании

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Данный семинар посвящен изучению основ контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес.

Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем, без грамотного контроля финансовой деятельности достичь успеха в любом бизнесе практически невозможно.

Цели мероприятия
Участники семинара приобретут навыки: * разработки системы финансового контроля деятельности компании; * финансового контроля через ключевые показатели; * контроля через четыре основных финансовых документа, на котором основан финансовый менеджмент; * контроля инвестиций; * организации и проведения ревизий деятельности компании.

Программа мероприятия

Основные принципы корпоративного финансового контроля


• Цели и задачи управления финансами компании.
• Виды и элементы финансового контроля в компании.
• Классификация финансового контроля.
• Сущность финансового аудита и финансовой ревизии.
• Правила проведения финансовой ревизии.
• Области контроля в управленческом финансовом учете.
• Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
• Концепция управление бизнесом через стоимость компании.
• Контроль стратегии бизнеса по 5 уровням.
• Необходимая оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля.
• Функции и требования к финансовому директору.
• Функции и задачи основных подразделений финансово-экономической службы.
• Принципы работы подразделения Внутреннего Аудита.
• Квалификационные требования к сотрудникам подразделений финансового контроля.

Управленческий учет и контроль в компании на основании международных стандартов


• Финансовая модель деятельности компании.
• Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе.
• Признаки эффективного управленческого учета.
• Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
• Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
• Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
• Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
• Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.

Бизнес-процесс контроля


• Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
• Что такое стратегический и оперативный контроллинг.
• Контроллинг в международных и российских компаниях.
• Контроль денежных потоков, доходов и расходов компании.
• Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
• Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели.
• Контроль стоимости бизнеса. Концепция управления стоимостью компании.
• Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
• Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.

Бюджетирование - основной инструмент финансового контроля


• Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
• Финансовая структура компании. Контроль по схеме ЦФО.
• Формирование и контроль иерархической системы операционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями.
• Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний бизнеса.
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.

Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий


• Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
• Анализ и контроль рисков.
• Внутренний аудит и корпоративное управление.
• Автоматизация управленческого финансового контроля.
• Правильная модель структуры финансовых данных.
• Типичные ошибки при автоматизации.
• Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
• Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации.
• Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
• Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом.
• Комплексный подход к автоматизации бизнеса.
• Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Серов Михаил Алексеевич. Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления. Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group (консультант по стратегическому менеджменту). Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент"). Иванченко Эдуард Станиславович. Руководитель департамента финансового консалтинга компании "Management Consulting Partners Group" (MCPG). Консультант по управлению финансами. Кандидат экономических наук (Ph.D). Общий стаж работы в области финансов 10 лет.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
22300 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru