"Практический курс по совершенствованию системы оплаты труда и мотивации

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Семинар

Организатор
Институт повышения квалификации ИКТ

Регион
Москва

Место проведения
Москва, Ленинградское шоссе 16, стр.3

Информация о мероприятии

Слушатели получат современные методики, применение которых позволит:

• разработать эффективную комплексную систему оплаты труда и мотивации, направленную на достижение целей предприятия;
• выстроить оптимальную структуру компенсационной системы (ее составляющих);
• создать систему профессионального и карьерного роста, интегрированную с системой вознаграждения;
• разработать систему нематериальной мотивации в соответствии с культурой компании, стилем управления, мотивационными факторами и потребностями персонала.

Программа мероприятия

1. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

• Составляющие компенсационной системы.
• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: мотивационные факторы, потребности персонала, этапы жизненного цикла компаниидр.

2 . Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.

• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Модифицированная методика Хея.
• Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
• Уровниоценки по субфакторам. Описание уровней.
• Расчетбаллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
• Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
• Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
• Опыт применения в американскихироссийских компаниях.

Практикум
Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системыгрейдов в соответствии с профилем организации:производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.

3 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты

• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
• Определение ключевых показателей эффективности(KPI- KeyPerformanceIndicators) сотрудников.
• 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• KPI для производственных предприятий; критериипремирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
• Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.

Практикум
Работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации иоплаты труданапроизводственно-торговом предприятии". Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (PerformanceManagement).

4. Составляющие компенсационной системы. Этапы разработки системы оплаты труда

- Льготы, бенефиты

• Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
• 4 варианта формирования системы льгот.
• "Принцип кафетерия" -подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

- Разработка "Положения об оплате труда". Этапы разработки комплексной системыоплаты труда

• Положение об оплате труда. Основные составляющие.
• Этапы разработки комплексной системыоплаты труда.
• Оценка результатов деятельности (PerformanceReview) и предоставление обратной связи.
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

- Практика применения способов нематериальной мотивации

• Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
• Применение различных стилейуправления сотрудниками в зависимости откомпетентности подчиненного.
• Особенности мотивации талантливых сотрудников.
• Руководитель - доминирующий мотиватор.

Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивациикомпетентности подчиненного.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Ветлужских Елена Николаевна - Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Руководители всех рангов, директора по персоналу, специалисты по компенсациям, экономисты - словом, все, кто занимаются решением проблемы материальной и нематериальной мотивации сотрудников своего предприятия.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
17200 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 786-2235; 150-9213, e-mail: info@ikt.ru