Практический курс для директора по производству

Рубрика
Промышленность, производство

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Главная цель курса - научить слушателей методам эффективного анализа и оптимизации существующих производственных предприятий и процессов, правильному выбору методов управления производством и адаптации требований собственников (особенно "новых") к реалиям производства и организации контроля.

Почему управление производством "по-старому" не работает, а управление "по-новому" не дает желаемого результата?
Как грамотно управлять современным производством?

Пройдя специальный Практический курс для директора по производству, Вы научитесь:

• Создавать и определять место производства в организационной структуре компании.
• Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия.
• Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры.
• Правильно организовывать логистические процессы в производстве.
• Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве.
• Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества.
• Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства.

Регламент проведения

09:30 - 11:00 - Первая часть блока программы
11:00 - 11:30 - Кофе-пауза
11:30 - 13:00 - Вторая часть блока программы
13:00 - 14:00 - Обед
14:00 - 15:30 - Третья часть блока программы
15:30 - 16:00 - Кофе-пауза
16:00 - 17:30 - Четвертая часть блока программы

Цели мероприятия
Научить слушателей современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.

Программа мероприятия

Программа обучения рассчитана на 6 дней.

I. Самоопределение и структурирование

1. Кто такой директор по производству
   • Основные требования.
   • Новые названия или новые должности.
   • Как определить границу полномочий и ответственности.
   • Личное качество работы - основные критерии и правовая ответственность.

2. Организация производства: состояние и современные подходы
   • Анализ и определение оптимальной функциональной и организационной структуры производства.
   • Планирование структуры службы.
   • Особенности производственных процессов в группах компаний на территории Российской Федерации.

II. Вопросы стратегии

1. Выбор способов организации и оптимизации производственных мощностей
   • Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели.

2. Анализ рисков и влияния негативных факторов на существующее производство

3. Оптимизация структуры производства.
   • Утилизация и модификация производства в зависимости от внешних условий.

4. Экспресс-анализ производственной системы предприятия. Критерии рациональности

III. Вопросы тактики

1. Создание и оптимизация производственных программ
   • Программа выпуска продукции.
   • Программа внедрения нововведений (инновационный план).

2. Реинжиниринг инновационных бизнес-процессов

3. Текущие производственные риски
   • Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве.

4. Производственная логистика
   • Логистика запасов и движения материальных ценностей.
   • Организация транспортно-складского материалопотока.
   • Система складирования.

IV. Вопросы операционной деятельности

1. Оперативно-производственное планирование и бюджетирование.
   • Места формирования затрат.
   • Центры формирования отчетности.

2. Оперативное управление издержками бизнеса.
   • Методы определения издержек различными способами.

3. Диспетчеризация производства
   • Расчет эффективности производственного процесса.

4. Влияние интрапренерства на повышение эффективности производства (рационализаторская деятельность)

V. Контроль и контроллинг. Система качества

1. Организация системы внутреннего контроля на производстве
   • Основные принципы и методы контроля.
   • Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий.
   • Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве.

2. Контроль и контроллинг. Как проводить контроллинг?

   ИСО 9000 - стандарт не для предприятия, а для потребителя

   • Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности.
   • Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству.

VI. Правовые аспекты работы директора по производству

1. Как правильно оформлять договорные отношения
   • Применение договорных отношений и их влияние на производственный блок.
   • Исполнение договора и производственное планирование.
   • Договорная дисциплина.

2. Вопросы судебной практики
   • Коллективный договор и трудовые отношения.
   • Ответственность работников за нарушение производственной и трудовой дисциплины.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Павленко Николай Анатольевич. Партнер Консультационной компании "Георг Консалтинг" (www.georg.ru). Занимается вопросами антикризисного управления, финансового анализа, налогового планирования.

Продолжительность программы
6 дней

Стоимость обучения
39 600 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru