Стратегическое планирование. Стратегия «Голубого океана». Реализация стратегии через сбалансированную систему показателей (ССП, BSC)

Рубрика
Менеджмент, управление

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес Тренинг Консалтинг

Регион
Москва

Место проведения
Москва, 1-й Новокузнецкий переулок, д. 25

Информация о мероприятии

Стратегические аспекты управления неизбежно выходят на первый план для успешно развивающегося, растущего предприятия. Как разработать успешную конкурентную стратегию? А как уйти от жестокой конкуренции в «голубой океан» новой рыночной ниши с помощью инновации ценности предложения?

Как реализовать стратегию? Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, ССП) превращает часто разнонаправленные стратегические замыслы и цели организации в согласованную систему целей и задач, показателей и их целевых значений, инициатив и программ по достижению целевых показателей. Обо всем этом пойдет речь на данном семинаре.

Задачи семинара:

• Дать участникам семинара системные знания по стратегическому планированию и стратегическому менеджменту, концепциям «стратегии голубого океана» (СГО), Сбалансированной системе показателей.
• Научиться разрабатывать стратегические карты целей компании и бизнес-единиц, сбалансированную систему показателей (Balanced Scorecard) (ССП, BSC) и реализовывать стратегию на основе ССП.
• Рассмотреть Методический комплекс "СГО + ССП", методики интеграции ССП и СГО.

Программа мероприятия

Часть 1

1. Введение. Школы стратегического планирования; Схема процесса стратегического менеджмента, Содержание основных этапов процесса.
2.  Сегментирование, Стратегический анализ. Результаты конкурентного, внешнего, внутреннего анализа, разработка стратегий для портфеля направлений бизнеса, функциональных стратегий. Портфельные стратегии; Портфельные стратегические матрицы. Практическое задание, дискуссия.
3. Стратегическая Карта целей, методики и практика построения. Определение причинно следственных связей. Стратегическая карта, максимизирующая факторы стоимости компании: шаблон и методики построения. Практическое задание, дискуссия.
4. Конкурентные стратегии, как достичь синергии.
5. Как уйти от конкуренции? Стратегии голубого океана (СГО). Основные компоненты СГО: Инновация ценности, Стратегическая канва потребительской ценности, работа с Неклиентами.

Часть 2

• Сложности реализации стратегии. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации стратегий компании. Типовой проект разработки BSC.
• Стратегические карты целей различного уровня, каскадирование, декомпозиция показателей для бизнес-единиц и подразделений.
• Построение системы показателей, отражающих степень достижения целей компании, содержание и нормативы показателей. Программное обеспечение для BSC. Практическое задание, дискуссия.
• Реализация стратегии через управление проектами и процессами. Стратегические разрывы, ключевые бизнес-процессы в стратегической карте, показатели и инициативы по достижению.
• Интеграция методик ССП и СГО. Стартовая и поддерживающая стратегии. Стратегическая канва в формате ССП, Совмещенный анализ клиентов и неклиентов. Визуализация стратегий СГО в стратегической карте. Практическое задание, дискуссия.
• Управление проектом внедрения BSC. Организационная структура, процедуры, документы. Система мотивации, направленная на достижение BSC. Стратегически ориентированное бюджетирование. Двойной бюджет. Финансовое моделирование достижимости ССП.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Неудачин Вячеслав, бизнес-консультант по финансам. Образование: Московский Государственный Университет им. Ломоносова, Кандидат физико-математических наук. Специализированное бизнес-образование в ведущих российских и международных компаниях по теме финансовый менеджмент, управленческое консультирование.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Первые лица предприятия: генеральные директора, финансовые и коммерческие директора, директора по организационному развитию, стратегии, развитию бизнеса, а также руководители соответствующих отделов крупных компаний

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
14500 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 225-57-34, 951-79-66, 951-56-79, Факс: (495) 951-76-33, E-mail: info@btcon.ru