|
Проект ALLEXPO.RU является одним из ведущих Интернет-порталов, освещающих выставочную деятельность в России, странах СНГ и за рубежом. С помощью нашего портала Вы узнаете о планах проведения выставок, конференций и семинаров.
Здесь Вы найдете расписание выставок, проходящих на таких крупнейших выставочных площадках Москвы, как: «Крокус Экспо», «Сокольники», «ВВЦ», «Экспоцентр на Красной Пресне» и др. На сайте представлены
выставки в Москве
, календарь выставок Москвы на 2009, 2010, 2011 и 2012 год, выставок Петербурга и план выставок года за рубежом.
|
| |
с 24 по 25 апреля 2008 годаРубрика
Экономика, финансы, инвестиции Вид события
Семинар Организатор
Учебный Центр SRC Регион
Москва Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC Информация о мероприятии
Данный семинар посвящен изучению основ контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес.
Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем, без грамотного контроля финансовой деятельности достичь успеха в любом бизнесе практически невозможно.
Участники семинара приобретут навыки:
- разработки системы финансового контроля деятельности компании;
- финансового контроля через ключевые показатели;
- контроля через четыре основных финансовых документа, на котором основан финансовый менеджмент;
- контроля инвестиций;
- организации и проведения ревизий деятельности компании.
Программа мероприятия
Основные принципы корпоративного финансового контроля
- Цели и задачи управления финансами компании.
- Виды и элементы финансового контроля в компании.
- Классификация финансового контроля.
- Сущность финансового аудита и финансовой ревизии.
- Правила проведения финансовой ревизии.
- Области контроля в управленческом финансовом учете.
- Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
- Концепция управление бизнесом через стоимость компании.
- Контроль стратегии бизнеса по 5 уровням.
- Необходимая оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля.
- Функции и требования к финансовому директору.
- Функции и задачи основных подразделений финансово-экономической службы.
- Принципы работы подразделения Внутреннего Аудита.
- Квалификационные требования к сотрудникам подразделений финансового контроля.
Кейс. Диагностика системы управленческого учета и бюджетирования.
Управленческий учет и контроль в компании на основании международных стандартов
- Финансовая модель деятельности компании.
- Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе.
- Признаки эффективного управленческого учета.
- Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
- Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
- Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
- Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
- Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
- Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.
- Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
Бизнес-процесс контроля
- Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
- Что такое стратегический и оперативный контроллинг.
- Контроллинг в международных и российских компаниях.
- Контроль денежных потоков, доходов и расходов компании.
- Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
- Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели.
- Контроль стоимости бизнеса. Концепция управления стоимостью компании.
- Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
- Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.
Кейс. Определение класса кредитоспособности компании.
Кейс. Определение ключевых финансовых показателей.
Кейс. Внутренний финансовый аудит компании "ID".
Бюджетирование - основной инструмент финансового контроля
- Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
- Финансовая структура компании. Контроль по схеме ЦФО.
- Формирование и контроль иерархической системы операционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями.
- Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний бизнеса.
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
Кейс. Контроль бизнеса через основные управленческие отчеты с точки зрений основных управленческих ролей в компании.
Кейс. Основные объекты финансового контроля с точки зрений основных управленческих ролей в компании.
Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий
- Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
- Анализ и контроль рисков.
- Внутренний аудит и корпоративное управление.
- Автоматизация управленческого финансового контроля.
- Правильная модель структуры финансовых данных.
- Типичные ошибки при автоматизации.
- Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
- Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации.
- Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
- Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом.
- Комплексный подход к автоматизации бизнеса.
- Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.
Кейс. Функции финансового директора.
Тест. Тип личности руководителя.
Кейс. Контроль финансовых рисков.
Диагностика системы управленческого учета и бюджетирования.Краткая информация об авторе (докладчике)
Серов Михаил Алексеевич. Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии Журнала "Маркетинг Менеджмент"). Заместитель директора программы МВА
«Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления,
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления,
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group,
(консультант по стратегическому менеджменту). Продолжительность программы
2 дня Стоимость обучения
25 650 руб. Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru
| | | |
Конференции. Круглые столы. Семинары
