Финансы для топ-менеджеров

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Данный семинар посвящен изучению ключевых вопросов управления финансами в компании, основных методов анализа финансовых результатов; построения системы управленческого учета, управления финансовыми потоками.

Многие руководители компаний и различных подразделений обращаются к изучению финансовых аспектов бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем, без грамотного управления финансами достичь успеха в любом бизнесе практически невозможно.

Лучший семинар 2006-2007 гг. по управлению финансами, который уже посетило более 900 руководителей!

Авторы семинара в доступной форме раскроют ключевые вопросы управления финансами в компании, основные методы анализа финансовых результатов, методы оценки стоимости и доходности бизнеса. В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете навыки:

• постановки финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
• работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
• управления движением денежных средств,
• планирования и анализа финансовых результатов,
• принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
• оценки деятельности компании по основным финансовым документам,
• анализа эффективности любых видов инвестиций,
• профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.

Цели мероприятия
Наш семинар поможет Вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Программа мероприятия

1. Основы корпоративных финансов
   • Финансовый управленческий учет: уровень важности, проблемы подготовки, соотношение с бухгалтерским учетом.
   • Структура управленческого финансового учета в компании.
   • Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.
   • Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.
   • "Финансовый бассейн" и идеология денежных потоков.
   • Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
   • Как правильно распределять чистую прибыль компании.
   • Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты.
   • Как правильно организовать управление корпоративными финансами.
   • Организационная структура финансово-экономической службы.
   • Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании.
   • Стоимость бизнеса как ключевой финансовый показатель.
   • Основные факторы стоимости и их взаимосвязь.
   • Типовые стратегические позиции на конкурентном рынке и их связь с финансовой стратегией.
   • Влияние жизненного цикла компании на финансовые показатели, в том числе на чистую прибыль.
   • Автоматизация финансового менеджмента.
   • Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
   • Финансовая составляющая сбалансированной системы показателей (BSC) .
   • Правильная методология принятия управленческих решений. Типовые ошибки топ-менеджеров.

2. Система финансового менеджмента в основных управленческих отчетах
   • Модель финансовой стратегии бизнеса.
   • Основные факторы, мешающие успешной реализации стратегии компании.
   • "Технологическое" обеспечение финансового менеджмента.
   • Финансовая модель деятельности компании.
   • Инструменты управления финансами компании.
   • Объекты Финансового Управления и Контроля.
   • Информационная среда финансового менеджмента.
   • Задачи управленческого учета и финансовые проблемы в российских компаниях.
   • Стратегический, тактический и операционный уровни управленческого учета.
   • Правильная структура отчетов управленческого финансового учета.
   • Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
   • Стандарты управленческого финансового учета.
   • Проблемы и ошибки внедрения управленческого учета в компании.
   • Правильная модель структуры данных для системы управленческого учета.

3. Управление денежными потоками и прибылью компании
   • Формирование капитала компании. Собственный и заемный капитал. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности. Правильное управление капиталом компании. Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией. Как взаимосвязаны между собой структура капитала и динамика роста компании. Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
   • Управление затратами и оборотными активами. Классификация и управление затратами. Анализ структуры и объемов затрат. Управление оборотным капиталом компании: товарными запасами и дебиторской задолженностью. Финансовые показатели и коэффициенты для анализа качества управления оборотным капиталом компании.
   • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе. Отличия выручки от поступлений и затрат от платежей. Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании. Краткосрочные и долгосрочные программы стабилизации притока денег в бизнес. Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств. Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
   • Финансовый анализ и аудит компании. Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Управление ликвидностью и кредитоспособностью компании. Основные группы финансово-экономических показателей и коэффициентов. Построение правильной модели финансового анализа бизнеса путем выбора эффективного набора финансовых индикаторов.

4. Управление стоимостью компании
   • Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров.
   • Альтернативные варианты инвестирования капитала собственников.
   • Международные стандарты оценки бизнеса.
   • Стоимость компании как основной критерий эффективности бизнеса.
   • Основные модели и методы оценки стоимости компании.
   • Экономическая добавленная стоимость (EVA) и мотивация топ-менеджеров.

5. Управление рисками и построение финансовой стратегии через сценарии будущего
   • Классификация рисков в бизнесе.
   • Идеология правильного риск-менеджмента.
   • Качественная и количественная оценка рисков. Методы риск-менеджмента.
   • Взаимосвязь финансовой стратегии и стратегии управления рисками.
   • Создание необходимой организационной структуры для правильного управления рисками.

6. Бюджетирование - наиболее простая и эффективная методика финансового управления и планирования
   • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
   • Типология и классификация моделей бюджетирования.
   • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
   • Основные цели бюджетирования.
   • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет".
   • Бюджетная архитектура компании: объекты, отчеты и регламенты.
   • Управление финансами по центрам ответственности. Проблемы и преимущества.
   • Контроль исполнения бюджетов компании.
   • Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
   • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
   • Основы управленческого контроля и аудита в компании.
   • Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
   • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.

7. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора
   • Построение правильной оргструктуры управления финансами в компании.
   • Функции финансовых служб и сотрудников.
   • Квалификационные требования и функции финансового директора.
   • Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
   • Анализ опыта создания великих компаний.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Иванченко Эдуард Станиславович, Серов Михаил Алексеевич

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
25 650 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru