Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Семинар несет исключительно практическую направленность и построен на реальных примерах управления финансами в российских компаниях.

Часто принятие важных решений зависит от нескольких ключевых цифр, которые тонут в огромном потоке информации. Как показывает практика, многие менеджеры страдают уже не от отсутствия данных, а от невероятного их избытка, поэтому главной задачей менеджера на сегодняшний день является выделение ключевых показателей, правильная их структуризация и грамотный анализ информации.

Цели мероприятия
Предоставить методы и отработать практические навыки, необходимые для эффективного управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета. Приняв участие в семинаре, Вы узнаете, какие шаги необходимо предпринять для постановки системы управленческого учета и бюджетирования на конкретном предприятии.

Программа мероприятия

1. "Конструктор" управленческой отчетности. Как организовать учет в компании?
   • Процесс формирования управленческой информации.
   • Перечень задач и характеристик управленческой информации.
   • Основные элементы "конструктора" управленческой отчетности.
   • Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

2. Основные финансовые документы
   • Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.
   • Адаптация для решения управленческих задач.
   • Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

3. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
   • Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.
   • Учет и управление статьями оборотного капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность.
   • Удобные формы для учета и анализа.

4. "Где деньги?". Ответ на главный вопрос руководителя
   • Прибыль есть, а денег нет. Где они?
   • Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
   • Сколько можно потратить на развитие.
   • Оптимальные темпы роста компании.

5. Контрольные точки для проверки отчетности
   • Куда смотреть в отчетах.
   • Набор взаимосвязей в отчетности для проверки полноты и точности информации.

6. Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели
   • Основные группы показателей и логика их построения. "Правильные" формулы для управленческого учета.
   • С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей. 
   • Источники информации для сравнения с другими компаниями.
   • Нефинансовые показатели. Практические элементы Сбалансированной системы показателей.

7. Контроль над затратами. Точка безубыточности
   • Анализ и принципы разделения затрат.
   • Маржинальный анализ экономической эффективности ассортимента.
   • Оценка точки безубыточности.
   • Организация контроля над затратами.
   • Примеры программ по снижению затрат.

8. Система финансового планирования - бюджетирования
   • Задачи и назначение системы финансового планирования.
   • Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования.
   • Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
   • Примеры реализации.

9. Технология бюджетирования. Организационные моменты
   • Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
   • Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
   • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
   • Организация управления бюджетами.

10. Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование
    • Построение финансово-экономической модели развития компании.
    • Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
    • Модель прогноза финансового состояния компании.
    • Примеры разработки планов развития некоторых компаний.

11. Управление на основе оценки стоимости бизнеса
    • Подходы к оценке стоимости компании.
    • Основные методы оценки стоимости.
    • Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
    • Примеры оценки текущей стоимости компаний.

12. Автоматизация учета и планирования в компании. Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Гурьев Дмитрий Владимирович

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
19 850 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru