Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб

Рубрика
Обучение руководителей

Вид события
Практический курс

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Цели мероприятия
Предоставить сотрудникам финансово-экономических отделов все необходимые прикладные инструменты и методики, способствующие достижению стоящих перед компанией целей

Программа мероприятия

1. Введение в корпоративный финансовый менеджмент
   • Основные цели в бизнесе. Модель стратегического менеджмента.
   • Стоимость бизнеса - основной показатель стратегического финансового менеджмента.
   • Финансовая деятельность компании и ее финансовая стратегия.
   • Функции управления финансами, основные финансовые отчеты.
   • Основы финансового менеджмента как база для построения фундамента финансовой стратегии.
   Ведущие - Серов Михаил, Иванченко Эдуард.

2. Управленческий учет
   • "Конструктор" управленческой отчетности. Как организовать учет в компании.
   • Основные финансовые документы. Адаптация для решения управленческих задач.
   • Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
   • Финансовая отчетность западных компаний. Западные показатели и обозначения.
   • Учет и управление статьями оборотного капитала.
   • "Где деньги?". Ответ на главный вопрос руководителя. Косвенный расчет движения денежных средств.
   Ведущий - Гурьев Дмитрий.

3. Финансовый анализ
   • Основные группы финансовых показателей. Логика построения в каждой из групп.
   • Анализ Дюпона.
   • Интегральные показатели. Z-коэффициент Альтмана.
   • С чем сравнивать показатели.
   • Нормирование показателей.
   • Источники информации для сравнения с другими компаниями.
   Ведущий - Гурьев Дмитрий.

4. Сбалансированная система показателей
   • Основные элементы Сбалансированной системы показателей.
   • Определение целей и задач. Формирование контрольных показателей для компании и подразделений.
   • Наиболее распространенные показатели. Примеры наборов показателей.
   • ССП в системе управления компанией.
   Ведущий - Гурьев Дмитрий.

5. Управление затратами. Маржинальный анализ
   • Анализ и принципы разделения затрат.
   • Маржинальный анализ. Оценка приоритетности продукции исходя из ограничивающих факторов.
   • Оценка точки безубыточности.
   • Организация контроля над затратами. Примеры мероприятий по снижению затрат.
   Ведущий - Гурьев Дмитрий.

6. Бюджетирование
   • Задачи и функции системы финансового планирования.
   • Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
   • Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
   • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.
   • Комплексное финансовое планирование. Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
   • Модель прогноза финансового состояния компании.
   • Системы мотивации, построенные на основании планирования.
   Ведущий - Гурьев Дмитрий.

7. Основные принципы МСФО и оценка стоимости компании
   • Цели и подходы к оценке стоимости компании. Основные методы оценки.
   • Основные принципы и стандарты МСФО.
   • Состав отчетности и комплексный пример отчетности по МСФО.
   • Методика трансформация отчетности.
   • Основные вопросы и трудности при внедрении МСФО.
   • Варианты искажения и манипуляции с отчетностью.
   • Связь с управленческим учетом.
   Ведущий - Гурьев Дмитрий.

8. Управление стоимостью компании. Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров
   • Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей. Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
   • Стоимостной подход к управлению компанией - так управляют лидеры бизнеса.
   • Международные стандарты и модели оценки стоимости бизнеса.
   • Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
   • Расчет EVA - рост или падение стоимости бизнеса - основной показатель для стратегического планирования. Построение системы управления финансами на основе EVA.
   • Анализ и разработка финансовой стратегии компании, направленной на рост стоимости бизнеса и сокращение корпоративных рисков.
   • Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
   • Создание эффективной группы риск-менеджеров.
   • Анализ риска и построение финансовых сценариев - высший пилотаж в стратегическом финансовом менеджменте.
   • Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.
   • Корректировка текущей стратегии, разработка и реализация более оптимальной стратегии.
   • Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Как реализовать разработанную стратегию в реальном бизнесе.
   • Концепция стратегического бюджетирования.
   • Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
   • Финансовый контроль и исполнение бюджетов: рост бизнеса или "политические игры?".
   • Основные функции систем автоматизации, необходимые для ведения адекватного управленческого финансового учета.
   • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Иванченко Эдуард Станиславович, Серов Михаил Алексеевич, Гурьев Дмитрий Владимирович

Продолжительность программы
6 вечеров в будни и 2 выходных в течение 2 недель

Стоимость обучения
37 800 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru