|
Проект ALLEXPO.RU является одним из ведущих Интернет-порталов, освещающих выставочную деятельность в России, странах СНГ и за рубежом. С помощью нашего портала Вы узнаете о планах проведения выставок, конференций и семинаров.
Здесь Вы найдете расписание выставок, проходящих на таких крупнейших выставочных площадках Москвы, как: «Крокус Экспо», «Сокольники», «ВВЦ», «Экспоцентр на Красной Пресне» и др. На сайте представлены
выставки в Москве
, календарь выставок Москвы на 2009, 2010, 2011 и 2012 год, выставок Петербурга и план выставок года за рубежом.
|
| |
с 20 по 21 мая 2008 годаРубрика
Менеджмент, управление Вид события
Семинар Организатор
РОФЭР Регион
Москва Место проведения
г. Москва Учебный центр (м.Спортивная) Информация о мероприятии
Внедрение бюджетирования необходимо Компании, когда:
Компания быстро растет, развивается по всем направлениям, и возникает необходимость просчитать альтернативы развития в зависимости от собственных действий, трансформировать долгосрочные цели в краткосрочные планы отдельных подразделений и сотрудников;
Конкуренция постоянно ужесточается, рынок становится более динамичным, возникающая неопределенность в среднесрочной перспективе и длительный период реакции на изменения заставляет заранее планировать действия;
Компания в результате своего развития создает сложную организационную/юридическую структуру, что приводит к необходимости согласовывать планы различных структур (людей!), конкурирующих за ресурсы.
Ощущается нехватка финансовых ресурсов и возникает потребность во внешнем финансировании;
Происходит, необдуманное, ситуативное управление компанией. Цели мероприятия
Познакомить слушателей с современными подходами к организации системы бюджетирования на предприятии, построению финансовой структуры, разработке и регламентации процедур бюджетного процесса.
Определить основные элементы системы бюджетирования, предложить способы их описания, определить участников бюджетного процесса, их функции и взаимодействие в ходе подготовки, исполнения, контроля и анализа бюджета предприятия.
В ходе практических занятий дать слушателям практические навыки по описанию финансовой структуры компании, формированию бюджетных документов, подготовке организационных документов, регламентирующих процедуры бюджетирования на предприятии. Программа мероприятия
Вводная часть. Концепция бюджетирования.
Понятие бюджетирования. Цели и задачи бюджетирования.
Уровни планирования.
Составные части системы бюджетирования.
Состав бюджета компании.
Основные финансовые бюджеты: принципы формирования, взаимосвязи.
Практическое задание. «Формирование прогнозного баланса»
Практическое задание. «Влияние хозяйственных операций на денежный поток»
Основные финансовые бюджеты: принципы формирования, взаимосвязи
Пояснительная записка к бюджету и к отчету об его исполнении.
Основные взаимосвязи при формировании бюджета.
Порядок формирования и временные параметры бюджета.
Финансовая структура компании.
Классический подход к определению центров ответственности.
Финансовая структура в организациях холдингового типа
Практическое задание. «Формирование финансовой структуры компании»
Подготовка и утверждение бюджета компании.
Принципы и этапы формирования бюджета
Целевые и контрольные показатели.
Финансовая модель. Назначение и принципы построения.
Практическое задание. «Взаимосвязи между показателями бюджетов и планов»
Принятие бюджета. Функции БИК.
Практическое задание. «Балансировка бюджета компании»
Принципы и процедуры корректировки бюджета.
Практическое задание. «Рассмотрение бюджета на заседании БИК»
Принципы и процедуры исполнения бюджета.
Контроль и анализ исполнения бюджета. Краткая информация об авторе (докладчике)
Абраменко Алексей Альбертович – руководитель направления по внедрению автоматизированных систем для бюджетного планирования, MBA (LETI-Lovanium International School of Management, Санкт-Петербург). Имеет опыт руководства проектами по построению системы бюджетного управления и внедрению автоматизированных систем для бюджетирования.
Костюченко Людмила Викторовна – ведущий консультант Невской Консалтинговой Компании. Имеет большой опыт выполнения проектов по построению системы бюджетного управления и внедрению автоматизированных систем для бюджетирования. Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Собственники и руководители предприятий, финансовые директора, начальники планово-экономических служб предприятий. Продолжительность программы
2 дня Стоимость обучения
11 499 рублей Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 967-68-22, E-Mail: info@finans.ru
| | | |
Конференции. Круглые столы. Семинары
