Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Новинка! То, какие люди будут работать под Вашим руководством, в итоге повлияет на Ваш успех как руководителя и на успех компании. И если у Вас не так много времени на тщательный подбор сотрудников, с помощью полученных на семинаре инструментов вы сможете делать это гораздо эффективнее.

Свой сотрудник: как его найти и какими компетенциями он должен обладать?

Методы отбора и оценки сотрудников: какой из них выбрать?

Как правильно проанализировать результаты и отобрать нужного кандидата?

Сегодня становится понятно, что профессиональные и личностные качества сотрудников должны соответствовать не только функциональным обязанностям конкретной должности, но и общим требованиям компании, в том числе и корпоративной культуре. Как изо всех кандидатов выявить именно «своего» сотрудника? Можно доверить процесс подбора персонала кадровому агентству, но кто гарантирует, что потраченные средства дадут нужный результат? Именно поэтому большинство HR-специалистов подходят к поиску и отбору кандидатов более тщательно, основываясь на целом перечне требований, предъявляемым к потенциальным сотрудникам.

Цель семинара

Получить:

• технологии поиска кандидатов: какого специалиста где искать, как составить объявление о вакансии, как анализировать резюме;
• технологии определения явно неподходящего кандидата и выявления различий между наиболее подходящими кандидатами в условиях дефицита времени;
• алгоритм проведения интервью, приемы повышения достоверности получаемой в ходе интервью информации.

На семинаре Марина Снежкова расскажет Вам:

• Какие методы отбора сотрудников существуют?
• Какой метод выбрать для решения той или иной задачи отбора?
• Как правильно спроектировать и провести оценочные мероприятия?
• Как проанализировать полученные результаты и составить итоговый отчет?

Программа мероприятия

1. Типичный план действий при «найме» персонала
   • Как выработать стратегию найма.
   • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании.
   • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять.
   
    
2. Оценка при отборе персонала.
   • Задачи и роль оценки при отборе персонала.
   • Виды отбора: отбор при найме, в кадровый резерв, в проектные группы и т.п.
   • Требования к разработке и реализации мероприятий по оценке при отборе.
   • Компетенции специалиста по оценке персонала.
   
    
3. Анализ требований к кандидату.
   • Представление о компетенциях.
   • Основные подходы к разработке требований.
   • Примеры профиля компетенций.
   • Практикум
   
    
4. Методы отбора персонала.
   • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения.
   • Ассесмент-центр как комплексная процедура оценки при отборе.
   
    
5. Как проанализировать резюме и другие документы кандидата.
   • Практикум
   
    
6. Как составить анкету для сбора сведений о кандидате.
   • Требования к анкетированию.
   • Принципы составления анкет.
   • Способы фиксирования и анализа результатов.
   • Практикум
   
    
7. Как провести отборочное интервью.
   • Подходы к проведению оценочного интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки.
   • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов.
   • Технология проведения разных типов интервью.
   • Интервью по компетенциям.
   • Стрессовое интервью.
   • Кейс-интервью.
   • Метапрограммное интервью.
   • Фиксирование и анализ полученных результатов.
   • Практикум
   
    
8. Профессиональное тестирование при отборе.
   • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов.
   • Формы организации и проведения тестирования.
   • Анализ и обработка полученных результатов.
   • Практикум
   
    
9. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: представление о кейс-стади; деловые и организационные игры.
   
   
10. Психологическая диагностика.
    • Возможности и ограничения психологической диагностики
    • Виды психологических тестов.
    • Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования.
    
     
11. Нестандартные методы сбора информации: полиграф и т.п.
    
    
12. Составление отчета по итогам оценочных мероприятий.

     

Краткая информация об авторе (докладчике)
Снежкова Марина Леонидовна. Бизнес-тренер, коач-консультант. Член COACHVILLE (Международный клуб коучей в РФ). Опыт практической деятельности в области HR-менеджмента более 15 лет. Опыт проведения тренингов и семинаров – более 10 лет. Владеет следующими GOAL – технологиями: BSC, KPI, MBO, SMART, STANDART, BONUS. Владеет методом оценки персонала «ассесмент центр», АКМР, 2002 г. Образование высшее техническое (МИРЭА, 1992 г.).

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
18 850 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru