Практический курс по управлению цепями поставок

Рубрика
Транспорт, логистика, закупки, склад

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Как снизить издержки? Как оптимизировать цепи поставок?
Новая уникальная программа об управлении цепью поставок Supply Chain Management (SCM).

В настоящее время эффективное управление логистической сетью является необходимым условием успешного развития бизнеса в целом. Ведь логистика затрагивает многие сферы деятельности организации - от управления закупками сырья до поставки готовых изделий потребителю. Выполняет некую интегрирующую функцию и способствует формированию системного взгляда на фирму.

Существует несколько реальных способов повышения рентабельности за счет эффективного применения логистики. Так, например, грамотное управление цепью поставок может стать Вашим серьезным конкурентным преимуществом. Концепция управления цепью поставок Supply Chain Management (SCM) последние годы бьет рекорды популярности на Западе. Популярность этой концепции набирает обороты и на российском рынке. Отвечая потребностям наших клиентов, в нашем Учебном Центре разработана данная уникальная программа.

Цели мероприятия
Получить конкретные практические решения, направленные на снижение издержек и оптимизацию цепи поставок. В рамках курса Вы разберете наиболее удачные и проверенные на практике логистические технологии. Вы узнаете, как выбирать партнеров по интегрированной цепи поставок, как строить логистическую систему в Компании и как оптимизировать сеть поставок.

Программа мероприятия

1. Компоненты управления логистикой. Системный подход и взаимосвязь функций
   • Основные и сопутствующие потоки и их отдельные характеристики.
   • Логистическая миссия. Правило 7R или логистический микс.
   • Логистические операции. Ключевые и поддерживающие логистические функции.
   • Логистические системы. Элементы логистической системы.
   • Логистическая цепь. Логистический канал. Логистическая сеть.
   • Цепочки ценности Майкла Портера.

2. Логистика как инструмент проведения изменений построения бизнеса
   • Организация как сумма способов достижения результатов.
   • Вида организационных структур.
   • Вертикальные и горизонтальные организационные структуры.
   • Логистика как инструмент организационных изменений.
   • Организационные препятствия реализации логистического подхода ведения бизнеса.
   • Управление сетью поставки на уровне отдельного предприятия.
   • Необходимость продолжения логистической цепи "вверх" и "вниз по течению и меры по интегрированию процесса на всем протяжении цепи.

3. Логистические стратегии
   • Основные задачи логистической оптимизации.
   • Разработка коллективной стратегии. " Беспроигрышное" мышление и открытость коммуникаций.
   • Логистические технологии.
   • Системы CRM (Customer Relationship Management).
   • Корпоративные информационные системы.
   • Технологии RP.
   • ASP - аренда приложений.
   • Lean Production.
   • Cистема TPS.
   • Философия логистики Just In Time.

4. Функциональный комплекс логистического менеджмента
   • Управление запасами, поставками. Total Quality Management.
   • Управление складированием. RFID.
   • Транспортные аспекты логистики. Интермодальные перевозки.
   • Критерии выбора перевозчика.
   • Ключевые компетенции.
   • Аутсорсинг службы логистики. Выбор логистической компании.
   • Администрирование логистических систем.
   • Взаимодействие логистики и маркетинга. Взаимодействие логистики с производственным и финансовым менеджментом.

5. Физическая дистрибуция, управление закупками
   • VAT анализ.
   • Системы продвижения товаров по каналам сбыта.
   • Reverse Logistics.
   • Основные методы сбыта.
   • Каналы распределения.
   • Посредники.
   • Выбор поставщика.
   • Управление портфелем поставщиков.

6. Удовлетворение запросов потребителей как результирующая функция логистической системы
   • Глобальная сеть поставки. Теория "глобальной деревни".
   • Межнациональная и глобальная конкуренция.
   • Глобальные компании. Отличие глобальной компании от международной.
   • Логика действий глобальных компаний.
   • "Hollow corporations".
   • Управление временем выполнения заказа. Жизненный цикл товара.
   • Время как источник индивидуализации.

7. BENCHMARKING и BEST PRACTICE ANALYSIS
   • Построение прогнозов развития отраслей и рынков.
   • Цели конкурентного сравнения.
   • Результаты конкурентного сравнения для компании.
   • Факторы, обеспечивающие эффективность конкурентной разведки.
   • "Метод аналогов".
   • Формирование оптимальной бизнес-модели.

8. Интегрированная логистика и концепция SCM (Supply Chain Management)
• Концепция 4PL и развитие аутсорсинга в цепях поставок.
• VMI/ CMI.
• Джон Гатторна и "Best Practice in Supply Chain Management".
• Стандартизация и формализация ключевых бизнес-процессов.
• Референтная модель цепи поставок.
• Совет по цепям поставок ( Supply Chain Council).
• Роль моделей SCOR в современной теории управления цепями поставок.
• Компании - лидеры в области использования логистического бизнес-подхода.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Левяков Олег Михайлович. Тренер-консультант, MBA. Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв». Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.

Продолжительность программы
4 дня

Стоимость обучения
29 600 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru