Система оплаты труда: способы повышения эффективности

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Действующая система оплаты труда оказывает огромное влияние на работу каждого отдельного сотрудника, а значит и всего предприятия в целом. В умелых руках система оплаты труда может быть использована и как инструмент привлечения и удержания в компании профессиональных кадров и личностного роста персонала. Не стоит забывать, что политика в области оплаты труда персонала существенно отличается в каждой компании в зависимости от ее сферы деятельности, позиции на рынке.

Цели мероприятия
Дать участникам современные инструменты, необходимые для разработки, внедрения и поддержания системы материального стимулирования персонала.

Программа мероприятия

Методы повышения эффективности труда персонала в организации

• Понятие «эффективность». Перечень программ повышения эффективности и особенности их влияния на эффективность.
• Воздействие системы материального стимулирования на эффективность труда.
• Современные комплексные подходы управления эффективностью и особенности их системы материального стимулирования: BSC/MBO.

Система материального стимулирования в компании: оценка эффективности

• Какую систему материального стимулирования можно считать эффективной. Параметры эффективности.
• Из каких компонентов складывается «цена» сотрудника в эффективной системе материального стимулирования.
• Принципы построения и ошибки при создании эффективной системы стимулирования.
• Аудит действующей системы материального стимулирования (алгоритм, методы, особенности проведения, анализ результатов).
• Способы определения потребности в изменении системы материального стимулирования.

Алгоритм построения системы материального стимулирования

• Формирование политики (концепции) материального стимулирования в компании. Факторы, определяющие политику.
• Подходы к определению соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Категоризация персонала.
• Обзоры заработных плат: роль в формировании компенсационного пакета; представление информации; источники информации по обзорам; пути использования.

Подходы к определению постоянной части денежного вознаграждения. Проектирование внутрифирменной сетки должностных окладов

• Анализ подходов: их возможности и ограничения.
• Использование тарифных сеток.
• Система грейдирования – классическая схема и упрощенный вариант для самостоятельной разработки.
• Оплата по итогам аттестации.

Подходы к определению переменной части денежного вознаграждения

• Перечень поощрительных выплат.
• Оплата по результатам: виды индивидуальных и командных бонусов.
• Разработка и внедрение KPI: подходы к выбору показателей для разных должностей, интегрированные системы KPI, оплата труда на основе KPI.

Система дополнительных выплат

• Надбавки: что мотивирует, кому и когда давать.
• Социальный пакет: необходимость социальных выплат, виды и условия предоставления.

Юридические вопросы материального вознаграждения

• Основные принципы материального вознаграждения в соответствии с ТК РФ.
• Понижающие выплаты в соответствии с ТК РФ. Система штрафов: роль в управлении производительностью, случаи и особенности использования.

Бюджетирование материального стимулирования

• Источники финансирования системы материального стимулирования.
• Затраты на ФОТ. Нормативы ФОТ.
• «Пульсирующий» ФОТ.

Регламентация системы материального стимулирования

• Перечень регламентов.
• Структура «Положения о системе оплаты труда».
• Структура внутрифирменных справочников по вопросам оплаты труда.

Особенности внедрения и администрирования системы материального вознаграждения

• Методы снижения сопротивления персонала при изменении системы.
• Факторы, влияющие на открытость/ закрытость системы.
• Методы информирования персонала.

Практикум - формирование системы материального стимулирования различных категорий сотрудников:

• Разработка концепции системы материального вознаграждения для торгово-производственного предприятия.
• Построение системы материального вознаграждения руководителей.
• Построение системы материального вознаграждения сотрудников зарабатывающих подразделений.
• Построение системы материального вознаграждения сотрудников обслуживающих (сервисных) подразделений: бухгалтерии, секретариата, службы персонала и других.
• Построение системы материального вознаграждения работников творческих профессий (программисты, конструкторы, дизайнеры, проектные менеджеры и другие).

Краткая информация об авторе (докладчике)
Снежкова Марина Леонидовна. Бизнес-тренер, коач-консультант. Член COACHVILLE (Международный клуб коучей в РФ). Опыт практической деятельности в области HR-менеджмента более 15 лет. Опыт проведения тренингов и семинаров – более 10 лет. Владеет следующими GOAL – технологиями: BSC, KPI, MBO, SMART, STANDART, BONUS. Владеет методом оценки персонала «ассесмент центр», АКМР, 2002 г. Образование высшее техническое (МИРЭА, 1992 г.). Прошла дополнительное обучение по программам: управление персоналом (ГАСИС, управление персоналом); педагогическая психология (МГУ, преподаватель-методист); бизнес-тренер (ГАСИС, курсы подготовки тренеров); коач - консультант (Академия инноваций, курсы подготовки коучей); специалист по разработке и внедрению системы управления по целям (GOAL – школа Литягина). Преподает курс «Управление человеческими ресурсами» MBA - Станкин. Автор публикаций в профессиональных изданиях («Эксклюзив Персонал», «Бизнес Леди» и др.).

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
18 850 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru