Практический курс по реструктуризации компании, или построение эффективной организационной структуры

Рубрика
Иное

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Растущий и развивающийся бизнес, а вместе с ним и организации - рано или поздно сталкиваются с необходимостью реструктуризации. Это неизменно влечет за собой коренные изменения не только в структуре компании, но и в стиле управления.

В ходе выполнения практических заданий Вы научитесь:

• Формулировать цели, задачи, стратегии и форму реструктуризации.
• Проводить диагностику текущих бизнес-процессов.
• Планировать алгоритм необходимый действий.
• Грамотно распределять зоны ответственности среди сотрудников компании.
• Контролировать результаты и оценивать эффективность на каждом этапе.

По окончании курса Вы и Ваши коллеги сможете определить и спланировать последовательность действий по оптимизации бизнес-процессов. Сделайте шаг на пути к построению эффективной организационной структуры Вашей компании и Вы существенно повысите прибыль.

Программа мероприятия

Реструктуризация компании как управляемый процесс

• Что такое реструктуризация? Какие проблемы она решает, а какие создает?
• Виды реструктуризации: естественная и управляемая, кардинальная, глобальная и локальная
• Стадии развития компании и «Глобальные реструктуризации» (переход с одной стадии на другую)
• Изменение условий деятельности и «Локальные реструктуризации» (подстройка в рамках одной стадии развития)
• Два типа объектов управления в реструктуризации: Продукты и ресурсы
• Три уровня управления глобальной реструктуризацией: постановка стратегических целей, разработка планов мероприятий, распределение и фиксация ответственности
• Специфика управления локальной реструктуризацией

Постановка Стратегических целей

• Для чего нужны цели и кто их должен определять
• Виды стратегических целей, их взаимосвязь и основные проблемы разработки дерева целей
• Правила фиксации стратегических ориентиров владельцев в цели верхнего уровня

  Задание 1: Формулировка целей верхнего уровня на основе стратегических ориентиров владельцев и краткой характеристики компаний

• Декомпозиция целей верхнего уровня в стратегические цели по продуктам (цели первого уровня). Применение матрицы BKG и SWOT-анализа компании.
• Детализация стратегических целей по продуктам в стратегические цели по ресурсам (цели второго уровня). Оценка затрат.

  Задание 2: Определение целей по ресурсам для конкретного варианта целей по продуктам

• Целостная оценка достижимости и взаимосвязанности целей и перекомпоновка-оптимизация дерева целей
• Специфика предлагаемого подхода по сравнению с BSC

  Задание 3: Анализ примера дерева целей для глобальной реструктуризации

Планирование мероприятий по реструктуризации

• Связь между целями второго уровня и мероприятиями по реструктуризации
• Общие принципы и правила планирования мероприятий для стратегических целей
• Специфические цели и мероприятия при переходе от стадии «Личного энтузиазма» к стадии «Регулярный менеджмент» - выбор продуктов для специализации на узкой группе продуктов

  Задание 4: Анализ примера плана мероприятий при переходе от стадии «Личного энтузиазма» к стадии «Регулярный менеджмент»

• Специфические цели и мероприятия при переходе к стадиям «Регулярный «Делегирование полномочий» и «Координация ресурсов»
• Специфика целей и мероприятий при изменении условий на стадиях «Регулярный менеджмент» и "Делегирование полномочий"

  Задание 5: Составление плана мероприятий для решения локальной задачи (на примере: открытие филиала)

Технологии проектирования оргструктуры

• Что такое оргструктура: виды и структура отношений внутри организации, структура подчинения, основные проблемные зоны при проектировании Оргструктуры.
• Для чего нужно фиксировать оргструктуру, Принципы фиксации, Уровни фиксации, Инструменты фиксации: Схема административного подчинения, Матрица распределения ответственности, Положения о подразделениях, Должностные инструкции
• Правила фиксации распределения ответственности (субъекты-объекты-режимы)
• Правила компоновки схемы административного подчинения (как рисовать)

  Задание 6: Оценка и коррекция схемы административного подчинения

• Правила разработки СПДО для ПоП и ДИ

  Задание 7: Анализ Положения о подразделении, выделение объектов и режимов работы с объектами

• Типовые модели Оргструктур

Технология фиксации ответственности при реализации стратегического плана

• Два типа ответственности, которую надо фиксировать при реализации стратегии: ответственность за реализацию изменений в планах и ответственность за продолжение функционирования в оргструктуре
• Выявление списка объектов управления верхнего уровня из стратегического плана (целей первого и второго уровня)
• Конкретизация видов работы с объектом
• Составление структурированного списка зон ответственности на 1 уровне
• Конкретизация, формулировки зон ответственности

  Задание 8: Составление перечня зон ответственности для Коммерческого директора

• Определение должностного лица и проверка способности закрыть зоны ответственности (через личные компетенции, наличие команды/кадров, внутреннюю целостность)
• Определение структуры подразделений и отношений между ними для закрытия зон ответственности
• Определение списка процессов, по которым необходима регламентация (если зона ответственности выходит за административную подчиненность)

  Задание 9: Оценить перечень процессов и расставить приоритеты по регламентации

• Специфика конкретизации функций подразделений и должностных обязанностей при наличии зон ответственности.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Борисов Андрей Борисович, Гордеев Михаил Юрьевич, Коршак Наталья

Продолжительность программы
4 дня

Стоимость обучения
34 300 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru