Организация системы внутреннего контроля

Рубрика
Иное

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Методы снижения рисков за неправомерные действия в результате контроля и превышение должностных полномочий.

Цель семинара:

1) Выработать у слушателей:

• навыки по организации (адаптации) системы контроля в соответствии с требованиями российского законодательства и "закона Сайсбернса-Оксли";
• навыки эффективного планирования деятельности СВК и выбора методов контроля в зависимости от поставленных задач и сроков;
• навыки практического составления актов и оформления результатов контроля, в соответствии с принципами контроля и требованиями законодательства к допустимости и полноте доказательств.

2) Предоставить слушателям:

• практические знания по проведению контрольных мероприятий различных видов;
• знания о порядке реализации результатов контроля.

В результате компания получит: снижение рисков за неправомерные действия в результате контроля и превышение должностных полномочий; снижение конфликтности контроля; возможность реализовать результаты контроля в соответствии с действующим законодательством; создать или привести СВК в строгое соответствие с международными обычаями делового оборота и требованиями российского законодательства.

Программа мероприятия

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЬНОЙ СИСТЕМЫ
   
   • Правовые требования и ограничения.
   • Организация системы контроля в группе компаний (холдинге).
   • Обязательность и допустимость контроля.

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ КОНТРОЛЯ. МЕТОДЫ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ
   РИСК-МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
   
   • Основные цели контроля.
   • Определение задач контроля.
   • Понятие рисков.
   • Основные группы рисков и их анализ.
   • Построение упрощенной модели рисков организации в целях планирования контроля.

3. БИЗНЕС-ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ
   
   • Планирование контрольной деятельности.
   • Определение и выбор допустимых методов контроля: ресурсным способом, способ рикографии, способ целеполагания (целевой), способ допустимых (предельных отклонений).
   • Методы проведения контрольных мероприятий.
   • Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.

4. ФАКТОГРАФИЯ И ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
   
   • Фактический, документальный и аналитический контроль.
   • Основные критерии выбора и оценки объектов контроля.
   • Виды процессуальных документов при проведении контрольных мероприятий.

5. МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ СИСТЕМЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ
   
   • Чем прогноз отличается от плана.
   • Основные цели контроля точности прогнозирования и планирования.
   • Контроль рациональности и эффективности деятельности руководителей.

6. МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ, ИНВЕСТИЦИЙ И НАЛОГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
   
   • Контроль финансовых обязательств организации.
   • Типовые предметы контроля в инвестиционном процессе.
   • Контроль системы управления налоговыми обязательствами и предупреждение возникающих рисков.

7. МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ МАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ И РЕЗУЛЬТАТОВ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
   
   • Основные методы инвентаризации имущества.
   • Инвентаризация складов и мест хранения.
   • Контроль производственных затрат.
   • Контроль непроизводственных затрат и ресурсов организации.

8. РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ КОНТРОЛЯ. ПОРЯДОК И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ. ИНСПЕКЦИОННЫЙ КОНТРОЛЬ
   
• Правовые результаты контроля и их надлежащее оформление.
• Допустимость и ограничения в составлении акта.
• Формы предоставления информации: для руководства (заказчика) и для проверяемых субъектов (руководителей).
• Основы аналитического контроля.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Павленко Николай Анатольевич. Партнер Консультационной компании "Георг Консалтинг" (www.georg.ru). Занимается вопросами антикризисного управления, финансового анализа, налогового планирования.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
19 850 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru