Эффективное управление компанией: структура, стратегия, персонал. Современная российская практика

Рубрика
Обучение руководителей

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес Тренинг Консалтинг

Регион
Москва

Место проведения
Москва, 1-й Новокузнецкий переулок, д. 25

Информация о мероприятии

Программа мероприятия

1. Целостный взгляд на актуальные проблемы развития российских компаний и основные пути их решения:

• Несбалансированность отношений с внешней средой. Отсутствие (или неэффективное использование) стратегического управления.
• Основные управленческие проблемы и ошибки, совершаемые на различных этапах развития бизнеса: рост, стабилизация, кризис.
• Внутренняя неэффективность – нарастание противоречий в системе управления и рост издержек
• «Сопротивление» изменениям. Почему большинство попыток организационных преобразований оканчиваются провалом.
• Технология организационных преобразований – комплексный подход к решению проблем организационного развития.

2. Изменения подходов к стратегическому управлению, как выглядят стратегии в условиях высокой неопределенности:

• Обзор современных подходов к стратегическому управлению, новые подходы к управлению.
• Выбор оптимальной технологии стратегического управления в зависимости от внешних и внутренних характеристик бизнеса компании: динамика рынка, масштабы бизнеса, этапа развития компании.
• Управление в условиях высокой неопределенности. Технология «Единой организационной среды»: внешняя и внутренняя фокусировка компании, упрощение организации, сокращение издержек, рациональное использование информационных технологий.
• Стратегическое управление и управление персоналом, способы донесения стратегии и мотивация персонала.

3. Разработка и оптимизация организационной структуры

• Целостный взгляд на организационную структуру. Структура как система распределения власти, целей, функций и ответственности.
• Анализ организационной структуры - выявление и уничтожение организационных разрывов.
• Эволюция организационной структуры, последовательность обязательных действий при оптимизации структуры .
• Упрощение организационной структуры. Технология «выбрасывание лишнего» - основные подходы к повышению гибкости и прозрачности структуры.

4. Актуальные вопросы управления персоналом

• Обзор подходов к мотивации человека, что можно взять на вооружение руководителю? Основные причины демотивации персонала и их устранение.
• Разработка системы вознаграждения. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
• Оценка персонала. Виды и технологии оценки, использование оценки для решения различных управленческих задач – планирование деятельности, вознаграждение, развитие и др.
• Формирование общих целей, ценностей и методов работы. Корпоративная и фоновая культура. Взгляд на формирование новых принципов российского менеджмента.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Матвеев Алексей. Образование: Московский институт стали и сплавов, факультет Информатики и экономики, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, курс «Управление государственной собственностью в рыночной экономике», большое количество тренингов, семинаров и конференций в России и за рубежом, стажировка в Швеции. Профессиональный опыт: десятилетний опыт работы в качестве руководителя предприятия и бизнес-консультанта - руководителя консалтинговых проектов в области стратегического управления и организационного развития. Реализовал около десяти полномасштабных консалтинговых проектов, провел более ста семинаров и тренингов для руководителей высшего и среднего звена российских и международных компаний. Автор публикаций и эксперт по практическим проблемам управления в таких изданиях как: «Ведомости», «Управление компанией», «Свой бизнес», «Справочник по управлению персоналом», «Консультант» и др. Автор первого в России справочника «Услуги по организации бизнес-тренингов в России» (М., 1997 – 1998 г.).

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Семинар предназначен в первую очередь для высшего руководства компаний, также для руководителей подразделений, отвечающих за стратегическое развитие, консультантов по управлению и других специалистов, интересующихся практическими вопросами управления

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
15200р.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 225-57-34, 951-79-66, 951-56-79, Факс: (495) 951-76-33, E-mail: info@btcon.ru