Постановка финансового планирования. Управление оборотными средствами компании

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес Тренинг Консалтинг

Регион
Москва

Место проведения
Москва, 1-й Новокузнецкий переулок, д. 25

Информация о мероприятии

Цели мероприятия
Освоить методики и техники разработки дерева стратегических финансовых показателей, сопряжения стратегических и текущих финансовых планов компании, финансового планирования, контроля и анализа, управления оборотными средствами компании. Сформировать план работ по внедрению этих методик в контур регулярного финансового менеджмента своего предприятия. Семинар рассматривает сложные вопросы финансового планирования и управления оборотными средствами в их взаимосвязи. Рассматривается методика построения стратегически ориентированного финансового плана предприятия, финансовой реализации стратегии. На семинаре также рассматриваются различные техники финансового планирования, 6- факторная модель анализа достижимого уровня роста компании, методики управления запасами компании, анализируется "стоимость инвестиций" в оборотные средства. Рассматривается спектр программного обеспечения по финансовому планированию, бюджетированию. Теоретический материал семинара подкрепляется примерами из практики финансового планирования российских компаний, рассмотрением задач по тематике семинара.

Программа мероприятия

Часть I

1. Введение. Цели, задачи, содержание финансового планирования. Финансовое планирование как подпроцесс системы бюджетного управления.
2. Оптимизация стратегического бюджета доходов и расходов по портфелю бизнес-единиц.
3. Финансовые цели компании и бизнес- единицы. Как максимизировать стоимость компании? Стратегическая карта целей, максимизирующая рыночную стоимость компании, управление оборотными средствами в рамках финансовой реализации стратегии.
4. Простая модель финансового планирования. Сбалансированность финансового плана. Пример программного продукта.
5. Отчет о движении денежных средств и бюджет движения денежных средств. Управленческая финансовая отчетность.
6. Казначейская функция бюджетирования. Методики построения бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании.
7. Постановка финансового планирования в компании, проекция бюджетного процесса на финансовую и организационную структуру компании, регламентация, разработка Положений.
8. Упражнения, разбор задач.

Часть II

• Состав и структура оборотных средств. Их кругооборот на предприятии.
• Планирование потребности в оборотных средствах. Управление оборотным капиталом в рамках системы бюджетного управления. Подходы к нормированию затрат.
• Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла. Выбор политики финансирования оборотных средств. Управление дебиторской задолженностью, контроль состояния,  оценка платежной дисциплины.
• Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы,  планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа, системы контроля. CVP- анализ с учетом рисков и вероятностного характера спроса. Оптимизация плана закупок и продаж. Пример программного продукта.
• Имитационное моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия (Sustanable Growth Rate). 6- факторная модель достижимого уровня роста компании.
• Основные проблемы, сложности при постановке системы финансового планирования. Управление оборотными средствами в рамках финансовой реализации стратегии, достижения финансовых стратегических показателей.
• Компьютерные программы финансового планирования и бюджетирования. Обзор и анализ спектра программ на российском рынке.
• Упражнения, разбор задач.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Неудачин Вячеслав, бизнес-консультант по финансам. Образование: Московский Государственный Университет им. Ломоносова, Кандидат физико-математических наук. Специализированное бизнес-образование в ведущих российских и международных компаниях по теме финансовый менеджмент, управленческое консультирование. Профессиональная деятельность в области финансового бизнес-консультирования: работа ведущим консультантом в компаниях «Росэкспертиза», «Юникон», «LIBS». С 1996 г. разрабатывает и проводит семинары, курсы лекций по финансовому анализу, бюджетированию и финансовому планированию в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, в Школе магистров экономического факультета МГУ, программах МВА. Руководил и участвовал в реализации проектов для компаний: «Авитрон-ойл», г. Уфа, «В-Лазер», АО «Автоваз», г.Тольятти, Завод «Подольсккабель», «Выксунский металлургический завод», «Северский трубный завод», «Рэйд-квадрат», г. Пермь, «Ангарский завод полимеров», РАО «Норильский никель» и др. Является автором и ведущим семинаров и тренингов по финансовому анализу, финансовому и стратегическому планированию, бюджетированию, обучение на которых прошли сотрудники компаний из городов Москвы, Архангельска, Челябинска, Тюмени, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода и др. Автор книги «Реализация стратегии компании: Финансовый анализ и моделирование», Издательство «Вершина», 2006 г.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
семинар рассчитан на генеральных и финансовых директоров, специалистов по управлению финансами, руководителей планово-экономических отделов и служб, главных бухгалтеров

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
14500р.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 225-57-34, 951-79-66, 951-56-79, Факс: (495) 951-76-33, E-mail: info@btcon.ru