Постановка внутрифирменного бюджетирования

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес Тренинг Консалтинг

Регион
Москва

Место проведения
Москва, 1-й Новокузнецкий переулок, д. 25

Информация о мероприятии

В ходе семинара будут рассмотрены вопросы финансовой структуризации деятельности компании, бюджетное управление как на основе классического затратно-ресурсного подхода, так и на основе процессного и проектного подхода. Будут рассмотрены техники и регламенты бюджетирования, методики разработки «Положений о бюджетировании», методы управления проектом по постановке бюджетирования. Участники семинара-практикума узнают о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии – стратегического бюджета. Только стратегически ориентированная система бюджетирования позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации системы стратегических сбалансированных показателей (BSC). Материал семинара подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, решением задач и анализом кейсов по тематике семинара.

Программа мероприятия

1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ)

• Фазы управленческого процесса и функции предприятия, система бюджетного управления
• Содержание и функции бюджетирования
• Возможные Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
• Обзор основных элементов СБУ

2. Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация

• Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО
• Процессная, проектная, продуктовая аналитики бюджетного процесса

3. Сводный (основной) бюджет компании

• Бюджет промышленного предприятия, состав, планово-бюджетные формы
• Бюджетирование в компании с проектной системой управления и матричной организационной структурой
• Бюджетирование проектов и бизнес-процессов, примеры построения

4. Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса

• Формализация, инжиниринг бизнес-процесса бюджетирования
• Разработка регламентов, документации, регламентирующей систему бюджетного управления
• Разработка Положения о системе бюджетного управления; Разработка Положения о финансовом планировании

5. Финансовое планирование

• Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
• Финансовые цели; стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании
• Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Пример программы финансового планирования
• Сбалансированность финансового плана

6. Методики построения финансовых бюджетов

• Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
• Форматы финансового плана, Бюджет о движении денежных средств и Бюджет доходов и расходов. Управленческая финансовая отчетность
• Достижение ключевых показателей эффективности и бюджетирование

7. План - фактный анализ исполнения бюджетов

• Гибкие бюджеты как инструмент план - фактного анализа; факторный анализ отклонений
• Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании

8. Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты

• Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании; Управление внутренним проектом постановки СБУ в компании. Мотивация в СБУ

9. Стратегически ориентированное бюджетирование

• Связь годового бюджетирования и стратегического управления через систему сбалансированных показателей
• Бюджеты программ и проектов стратегического развития; Двойной бюджет

10. Обзор компьютерных программ бюджетирования и финансового планирования

Краткая информация об авторе (докладчике)
Неудачин Вячеслав, бизнес-консультант по финансам. Образование: Московский Государственный Университет им. Ломоносова, Кандидат физико-математических наук. Специализированное бизнес-образование в ведущих российских и международных компаниях по теме финансовый менеджмент, управленческое консультирование. Профессиональная деятельность в области финансового бизнес-консультирования: работа ведущим консультантом в компаниях «Росэкспертиза», «Юникон», «LIBS». С 1996 г. разрабатывает и проводит семинары, курсы лекций по финансовому анализу, бюджетированию и финансовому планированию в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, в Школе магистров экономического факультета МГУ, программах МВА. Руководил и участвовал в реализации проектов для компаний: «Авитрон-ойл», г. Уфа, «В-Лазер», АО «Автоваз», г.Тольятти, Завод «Подольсккабель», «Выксунский металлургический завод», «Северский трубный завод», «Рэйд-квадрат», г. Пермь, «Ангарский завод полимеров», РАО «Норильский никель» и др. Является автором и ведущим семинаров и тренингов по финансовому анализу, финансовому и стратегическому планированию, бюджетированию, обучение на которых прошли сотрудники компаний из городов Москвы, Архангельска, Челябинска, Тюмени, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода и др. Автор книги «Реализация стратегии компании: Финансовый анализ и моделирование», Издательство «Вершина», 2006 г.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами, руководителям функциональных подразделений.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
14000р.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 225-57-34, 951-79-66, 951-56-79, Факс: (495) 951-76-33, E-mail: info@btcon.ru