Организация системы внутреннего контроля

Рубрика
Обеспечение безопасности

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Методы снижения рисков за неправомерные действия в результате контроля и превышение должностных полномочий.

Мечта любого руководителя – обеспечить эффективный и надежный контроль. Но как легализовать и реализовать результаты контроля? Как организовать контроль так, чтобы его результаты можно было реализовать в рамках действующего законодательства России? Какие риски создает для руководителя или собственника «слепое» следование шаблонам создания системы внутреннего контроля (СВК) по американскому образцу? Именно на эти вопросы вы получите ответы на нашем семинаре, а также примите участие в создании СВК на предприятии и оформлении результатов контроля.

Цель семинара

1) Выработать у слушателей:

• навыки по организации (адаптации) системы контроля в соответствии с требованиями российского законодательства и "закона Сайсбернса-Оксли";
• навыки эффективного планирования деятельности СВК и выбора методов контроля в зависимости от поставленных задач и сроков;
• навыки практического составления актов и оформления результатов контроля, в соответствии с принципами контроля и требованиями законодательства к допустимости и полноте доказательств.

2) Предоставить слушателям:

• практические знания по проведению контрольных мероприятий различных видов;
• знания о порядке реализации результатов контроля.

В результате компания получит: снижение рисков за неправомерные действия в результате контроля и превышение должностных полномочий; снижение конфликтности контроля; возможность реализовать результаты контроля в соответствии с действующим законодательством; создать или привести СВК в строгое соответствие с международными обычаями делового оборота и требованиями российского законодательства.

Программа мероприятия

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЬНОЙ СИСТЕМЫ
   
   • Правовые требования и ограничения.
   • Организация системы контроля в группе компаний (холдинге).
   • Обязательность и допустимость контроля.

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ КОНТРОЛЯ. МЕТОДЫ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ
   РИСК-МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
   
   • Основные цели контроля.
   • Определение задач контроля.
   • Понятие рисков.
   • Основные группы рисков и их анализ.
   • Построение упрощенной модели рисков организации в целях планирования контроля.

3. БИЗНЕС-ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ
   
   • Планирование контрольной деятельности.
   • Определение и выбор допустимых методов контроля: ресурсным способом, способ рикографии, способ целеполагания (целевой), способ допустимых (предельных отклонений).
   • Методы проведения контрольных мероприятий.
   • Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.

4. ФАКТОГРАФИЯ И ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
   
   • Фактический, документальный и аналитический контроль.
   • Основные критерии выбора и оценки объектов контроля.
   • Виды процессуальных документов при проведении контрольных мероприятий.

5. МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ СИСТЕМЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ
   
   • Чем прогноз отличается от плана.
   • Основные цели контроля точности прогнозирования и планирования.
   • Контроль рациональности и эффективности деятельности руководителей.

6. МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ, ИНВЕСТИЦИЙ И НАЛОГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
   
   • Контроль финансовых обязательств организации.
   • Типовые предметы контроля в инвестиционном процессе.
   • Контроль системы управления налоговыми обязательствами и предупреждение возникающих рисков.

7. МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ МАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ И РЕЗУЛЬТАТОВ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
   
   • Основные методы инвентаризации имущества.
   • Инвентаризация складов и мест хранения.
   • Контроль производственных затрат.
   • Контроль непроизводственных затрат и ресурсов организации.

8. РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ КОНТРОЛЯ. ПОРЯДОК И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ. ИНСПЕКЦИОННЫЙ КОНТРОЛЬ
   
   • Правовые результаты контроля и их надлежащее оформление.
   • Допустимость и ограничения в составлении акта.
   • Формы предоставления информации: для руководства (заказчика) и для проверяемых субъектов (руководителей).
   • Основы аналитического контроля.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Павленко Николай Анатольевич. Финансовый эксперт и налоговый адвокат. Судебно-бухгалтерский и судебно-экономический эксперт. Помощник Президента Ассоциации органов государственного финансового контроля субъектов РФ. Лектор-тренер проектов Американской ассоциации юристов, Фонда правовых реформ, проектов Всемирного Банка, Фонда защиты гласности.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
19 850 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru