Практический курс по бюджетированию. Эффективное достижение финансовых целей компании. В ВЕЧЕРНЕМ ФОРМАТЕ

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Цели мероприятия
Разобрать аналитические инструменты, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения. И - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Участники семинара решат серьезные практические задачи и разберут деловые ситуации (кейсы), основанные на данных реальных консалтинговых проектах авторов курса. Решение кейсов позволит с максимальной эффективностью применить материал курса к реальным условиям функционирования компании. Для данной программы разработан уникальный кейс "Финансы за 15 шагов". Решение данного кейса позволит понять идеологию финансов в контексте его практического применения в реальном бизнесе.

Программа мероприятия

1. Связь стратегического менеджмента и системы бюджетирования.
   • Основные задачи бюджетирования. Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе.
   • Какие цели необходимо задавать в системе планирования бизнеса.
   • Каким образом ориентировать бюджеты на ключевые цели бизнеса.

2. Бюджетирование как инструмент реализации финансовой стратегии.
   • Бюджетирование как часть функции финансового менеджмента.
   • Модель бюджетирования и модель финансового менеджмента.
   • Значимость системы бюджетирования в построении системы управления финансами в компании.
   • Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете.
   • Цели и задачи управленческого учета в части бюджетирования.
   • Основные финансовые отчеты.
   • Мониторинг текущей финансовой (бюджетной) деятельности.

3. Правильная организационная структура и функции финансовой службы при реализации бюджетирования.
   • Структура и функции финансового департамента при планировании и реализации бюджетов.
   • Финансовый директор. Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.

4. Стратегический финансовый менеджмент - управление стоимостью, капиталом и рисками в бизнесе.
   • Стоимостной подход к управлению компанией - так управляют лидеры бизнеса.
   • Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
   • Стандарты стоимости - международные и управленческие.
   • Концепция управления стоимостью предприятия - как внедрить.
   • Модели и методы оценки стоимости компании. Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
   • Расчет EVA - рост или падение стоимости бизнеса. Основной показатель для стратегического планирования.
   • Построение системы управления финансами на основе EVA.
   • EVA - система мотивации. Другой взгляд на мотивацию топ-менеджеров в компании - "когда у всех одна общая цель".
   • Анализ и диагностика текущей финансовой стратегии.
   • Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
   • Создание эффективной группы риск-менеджеров - элемент, без которого ваш бизнес не развивает максимальной мощности.
   • Инвестиционный риск - чего "боятся" деньги.
   • Анализ риска и построение финансовых сценариев - высший пилотаж в стратегическом финансовом менеджменте.
   • Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.

5. Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Алгоритмы и процессы.
   • Концепция стратегического бюджетирования.
   • Основные виды бюджетов.
   • Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.
   • Финансовая модель бюджетирования. Объекты бюджетирования.
   • Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
   • Ошибки бюджетирования - не нужно их повторять.
   • Финансовый контроль и исполнение бюджетов.

6. Бюджетирование в разрезе управленческого учета.
   • Процесс формирования управленческой информации, и ее трансформация для целей бюджетирования.
   • Перечень задач и характеристик управленческой информации.
   • Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью. Влияние двойственности учета на точность и сложность системы бюджетирования.
   • Основные финансовые документы: Отчет и Бюджет о прибыли. Прогнозный баланс. Отчет и бюджет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.
   • Адаптация для решения управленческих задач.
   • Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
   • Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала.
   • Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла в бюджетировании.
   • Учет и управление статьями оборотного капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность в отчетах и в бюджетах.
   • Удобные формы для учета и анализа.
   • Контрольные точки для проверки отчетности. Куда смотреть в отчетах и в бюджетах.
   • Набор взаимосвязей в отчетности для проверки полноты и точности информации.
   • Основные группы бюджетных финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
   • Нормирование бюджетных показателей.
   • Источники информации для сравнения с другими компаниями.
   • Нефинансовые показатели.
   • Бюджетирование в элементах Сбалансированной системы показателей (BSC).
   • Бюджетирование как основная методика контроля над затратами. Точка безубыточности
   • Анализ и принципы разделения затрат.
   • Оценка точки безубыточности.
   • Организация контроля над затратами с помощью системы бюджетирования.
   • Примеры программ по снижению затрат.

7. Сбалансированная система показателей.
   • Основные понятия сбалансированной системы показателей.
   • Определение целей и задач на год, целевые показатели.
   • Формирование контрольных показателей для предприятия и подразделений.
   • ССП в системе управления компанией.
     
8. Основные технологии бюджетного управления в современной компании.
   • Система финансового планирования - бюджетирования.
   • Задачи и назначение системы финансового планирования. Горизонты планирования.
   • Основные этапы цикла планирования.
   • Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.
   • Технология бюджетирования. Организационные моменты.
   • Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
   • Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
   • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
   • Организация управления бюджетами.
   • Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.
   • Построение финансово-экономической модели развития компании.
   • Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
   • Модель прогноза финансового состояния компании.
   • Примеры разработки планов развития некоторых компаний.

9. Как эффективно автоматизировать управленческий учет и бюджетирование в компании.
   • Основные функции систем автоматизации, необходимые для ведения адекватного управленческого финансового учета.
   • Обзор систем автоматизации бизнеса, интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования.
   • Зарубежные и российские системы.
   • Обзор профилей компаний, занимающихся внедрением комплексных систем автоматизации бюджетирования.
   • Основные ошибки при реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Иванченко Эдуард Станиславович, Серов Михаил Алексеевич и Гурьев Дмитрий Владимирович

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Курс рассчитан на финансовых директоров, руководителей и сотрудников финансово-экономических подразделений, финансовых специалистов и аналитиков, а так же на генеральных и исполнительных директоров, руководителей высшего и среднего звена, участвующих в процессах управления финансами компании.

Продолжительность программы
Программа обучения рассчитана на 4 вечера в будни и 2 выходных в течение 2 недель

Стоимость обучения
33 800 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru