Управление рисками. Make more, lose less!

Рубрика
Менеджмент, управление

Вид события
Семинар

Организатор
Eventum

Регион
Москва

Место проведения
г. Москва, Бизнес Центр ООО "Даев Плаза"

Информация о мероприятии

Управление рисками бизнеса - это задача, которую руководители и собственники любой организации, вне зависимости от вида ее деятельности, объемов и местоположения, вынуждены решать ежедневно. Но зачастую управление рисками носит точечный, несистемный характер, что приводит к тому, что риски повторяются, увеличивая издержки бизнеса, а иногда - останавливая его совсем.

Любой бизнес работает в условиях неопределенности, любой бизнес подвержен множеству рисков. Риски, когда реализуются, приводят либо к дополнительным для организации издержкам, либо к недополученной прибыли. От того, насколько успешно менеджеры управляют рисками, зависит эффективность и конкурентоспособность бизнеса. Рисками управляют все, но те, кто управляет ими лучше, больше зарабатывают и меньше теряют.

Что Вы получите?

На семинаре, помимо необходимой теоретической информации (30% от общего объема), Вам будет представлена технология практического риск-менеджмента, направленная на :

Вы научитесь применять эту технологию на сквозном примере (70%) и сможете затем легко перенести ее в реальную практику Вашего бизнеса.

Если Вы уже используете инструменты риск-менеджмента в Вашей работе, на семинаре вы сможете повысить собственную эффективность управления рисками и узнать опыт ведущих компаний в области риск менеджмента.

В результате участия в семинаре Вы получите навыки:

• Разработки профиля рисков бизнеса (полной картины рисков);
• Определения наиболее важных для бизнеса рисков - проведения количественной оценки;
• Определения оптимальных стратегий управления рисками;
• Интеграции стратегий управления рисками в текущую деятельность компании;
• Внедрения процессов управления рисками в систему менеджмента компании;
• Управления рисками при принятии решений;
• Создания корпоративной культуры, направленной на управление бизнес рисками.

Программа мероприятия

• Риск менеджмент сегодня.
  • Цели управления рисками.
  • Риск менеджмент и эффективности бизнеса: внедрение технологии сокращения срытых издержек, убытков и недополученной прибыли.
  • Опыт внедрения риск-менеджмента в крупных международных компаниях.
  • Обзор международных стандартов по управлению рисками: COSO Integrated Risk Management Framework, ISO 27001:2005, Sarbanes-Oxley Act и других.
  • Цели разработки и внедрения корпоративной технологии управления рисками.
  • Риск менеджмент как основа взаимодействия собственников и наемных менеджеров.
• Процесс управления рисками: 6 шагов к успешному управлению рисками.
  • Шаг №1 - определение и регистрация рисков.
    • Чем можно управлять и что такое «риск».
    • Как научиться видеть и правильно идентифицировать риски бизнеса.
    • Основные факторы, определяющие риск.
    • Как правильно определить рисковое событие, точки уязвимости, влияния и вероятности.
    • Риски как формализация неопределенности.
    • Как определить вероятности и влияния рисковых событий.
    • Анализ уязвимостей как первый способ управления рисками.
    • Почему правильное определение рисков необходимо для того, чтобы избежать катастроф и убытков. Примеры.
  • Практическое задание: идентификация и регистрация риска (на основе сквозного кейса)
    • Шаг №2 - разработка профиля рисков бизнеса.
    • Что такое профиль рисков бизнеса.
    • Как максимально полно выявить и оценить риски бизнеса.
    • Классификации рисков.
    • Классификация Basel II.
    • Расширенная классификация рисков.
    • Основные характеристики бизнес рисков, рыночных рисков, рисков ликвидности, кредитных рисков, операционных рисков.
    • Стратегические риски.
    • Технология разработки профиля рисков: как увидеть все риски вашего бизнеса.
  • Практическое задание: разработка профиля рисков бизнеса (на основе сквозного кейса)
  • Шаг №3 - определение наиболее опасных рисков.
    • Как понять, какие риски являются наиболее приоритетными.
    • Методы количественной оценки рисков.
    • Определение «количества» (тяжести) риска Концепция VaR - Value at Risk.
    • Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков. Как учесть вероятность при проведении количественной оценки рисков.
    • Проведение ранжирования рисков на практике.
    • Технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски.
  • Практическое задание: определение наиболее важных рисков - проведение количественной оценки и ранжирование рисков (на основе сквозного кейса)
  • Шаг №4 - определение стратегии управления рисками.
    • Методы принятия оптимальных решений о выборе стратегии управления риском.
    • Принятие риска - что означает «рискнуть» и когда имеет смысл принимать риски.
    • Реализация на практике классических стратегий смягчения рисков - диверсификации, хеджирования, анализа и устранения уязвимостей.
    • Перенос риска: особенности страхования и аутсорсинга.
    • Стратегия избежания рисков: каких рисков лучше избегать.
    • Диаграммы принятия решений о выборе стратегии управления риском.
  • Практическое задание: определение и обоснование оптимальных стратегий управления рисками (на основе сквозного кейса)
  • Шаг №5 - внедрение стратегии управления рисками.
    • Как обеспечить систематическую реализацию стратегий управления рисками.
    • Как интегрировать действия по управлению рисками в систему регулярного менеджмента организации. Системы регистрации рисков.
    • Какое программное обеспечение может потребоваться для эффективного управления рисками.
    • Как гарантировать переход от размышлений о рисках к реальным действиям.
    • Реализация концепции 'make more, lose less'.
  • Практическое задание: разработка модели процесса управления рисками: от идентификации до конкретных действий (на основе сквозного кейса)
  • Шаг №6 - создание «подушки безопасности».
    • Создание резервов, управление бесперебойностью бизнеса, разработка плана «B».
    • Какие резервы имеет смысл создавать.
    • Почему у менеджера всегда должен быть план «B».
    • Как обеспечить бесперебойность бизнеса.
    • Как сократить время и деньги на восстановление бизнеса в случае реализации риска.
    • Разработка плана управления бесперебойностью бизнеса.
    • Стандарты по управлению бесперебойностью бизнеса.
  • Практическое задание: разработка плана управления бесперебойностью бизнеса (на основе сквозного кейса)
• Управление рисками при принятии решений.
  • Как «решить 3 проблемы принятия решений»: неопределенность, нерешительность, «авантюризм».
  • Как чувствовать себя более спокойно в ситуации неопределенности.
  • Как избегать ситуаций типа «лезем, куда не надо» (когда рисков больше, чем кажется) и «не лезем туда, куда надо» (когда рисков меньше, чем кажется).
  • Технология принятия адекватно рискованных решений.
  • Генерация и анализ сценариев.
  • Процесс управления рисками при принятии решений.
  • Практическое задание: управление рисками при принятии решений (на основе сквозного кейса)
• Управление стратегическими рисками.
  • Как обеспечить стратегическую защищенность бизнеса.
  • Три особенности стратегических рисков.
  • Риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии.
  • Как увидеть стратегические риски.
  • Как обеспечить реализуемость стратегии.
  • Управление рисками портфеля стратегических проектов: реализация стратегии с минимальным уровнем риска.
  • Практическое задание: управление стратегическими рисками, формирование портфеля проектов (на основе сквозного кейса)
• Управление операционными рисками.
  • Особенности операционных рисков.
  • Операционные риски - как внутренние риски бизнеса или риски процессов.
  • Почему на операционных рисках нельзя заработать.
  • Типовые операционные риски: риски инфраструктуры, риски ИТ, риски персонала.
  • Управление рисками как методика обоснования затратных инвестиций.
  • Системные решения по управлению операционными рисками: внутрикорпоративная система управления рисками, подходы к управлению рисками информационной безопасности на основе ISO 27001:2005.
  • Внедрение в практику процессов управления операционными рисками: управление внутренними аудитами, управление сбоями и рисками.
  • Основные шаги построения системы управления рисками.
  • Практическое задание: управление операционными рисками бизнеса (на основе сквозного кейса)

Краткая информация об авторе (докладчике)
Валентин Никонов. Сертифицированный менеджер проектов IPMA, международный аудитор систем менеджмента ISO 9001, кандидат экономических наук. Исполнительный директор консалтинговой компании «Траектория роста», член рабочей группы по интегрированным системам менеджмента Европейской Экономической Комиссии Организации Объединенных Наций.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Управление рисками - это технология, необходимая всем менеджерам - любого уровня и любой сферы деятельности. Семинар будет полезен собственникам бизнеса, топ-менеджерам, менеджерам проектов, специалистам по информационной безопасности, начальникам общих отделов и служб персонала, маркетологам - всем менеджерам, которые управляют бизнесом, проектами и процессами в условиях неопределенности, сталкиваются с рисками и хотят научиться лучше ими управлять.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
15 000 рублей + НДС

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Артем Сухорученко, (495) 785 84 46, artem@eventum.ru