Разработка и внедрение системы мотивации персонала компании

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес школа "Эксперт"

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", Конференц-зал

Информация о мероприятии

Двухдневный курс ориентирован  на изучение и  применение  на практике эффективных технологий, методик и методов построения системы мотивации и практической  работы в соответствии с апробированными автором   отечественными и мировыми подходами в HR-практике.

Цели мероприятия
разработка компенсационной политики Компании; · рекомендации по видам немонетарных методов мотивации, их привязки к грейдам; · примеры разработки критериев и ключевых показателей эффективности (KPI); · разработка систем оплаты труда на основе грейдинга; · рекомендации по разработке нормативных документов в области мотивации и оплаты труда; · оценка эффективности системы мотивации и отдельных мероприятий

Программа мероприятия

Разработка системы оплаты труда на предприятии
- Сравнение и классификации  подходов к мотивации персонала (МакКлеланд, Ф.Герцберг, Адамс, Л.Портер-Э. Лоулер) Оценка, анализ  существующих подходов  к  системам оплаты труда.
- Зависимость выбора модели мотивации от этапа развития компании.
- Составляющие  компенсационной системы оплаты труда на предприятии: постоянная и переменная части. Бонусы и Опционы.
 
Разработка системы должностных окладов на основе грейдов
- Формирование постоянной части ЗП на основе оценки должности/рабочего места
- Внедрение, апробация и мониторинг базовой системы оплаты труда на основе  построения системы компетенций  и грейдов
- Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы.
- Привязка системы дополнительных вознаграждений (социальных льгот)  и карьерной лестницы к системе грейдов
 
Практика разработки и привязки переменной части оплаты труда к результатам на основе KPI (Key Performance Indicators)  
- Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
- Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
- Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
- Расчет интегрального показателя выполнения целей
- Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)   сотрудников. И привязка переменной части оплаты с системой KPI Компании. 
- KPI для производственных предприятий: критерии  премирования.
 
Кейс: Практическая работа по разработке KPI для банка, промышленного предприятия (на примерах)
 
- Постановка целей для персонала на основе системы KPI Компании (разработка  HR-критериев для каскадирования  системы KPI в подразделения)
 
Кейс: Примеры  разработки KPI  для службы персонала, юридической службы и т.д.
 
- KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
 
Грейды или KPI? Практический опыт и рекомендации
Плюсы и минусы  предложенных подходов.  Разбор практических  моделей.
Отрицательная мотивация. Нужна ли система штрафов в компании?
Диагностика удовлетворенности системой мотивации, взаимосвязь оплаты труда с системой мотивации.

Краткая информация об авторе (докладчике)
ТУМАНОВА Ольга Михайловна. Консультант в области кадрового менеджмента и организационного управления, к.ф.н., директор Департамента по работе с персоналом крупного банка (г. Москва).

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Семинар предназначен для: генеральных директоров, финансовых специалистов, директоров и менеджеров по персоналу, непосредственно участвующих в разработке системы мотивации персонала

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
17500 Руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел/Факс: +7 (495) 980-57-26, E-mail: info@moscow-expert.ru