Практикум по закупкам и снабжению

Рубрика
Транспорт, логистика, закупки, склад

Вид события
Семинар

Организатор
Русская Школа Управления

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5, офис 502

Информация о мероприятии

На данном семинаре вы получите не только  знания, необходимые для организации  работы  службы снабжения,  но и приобретете навыки разработки руководящих и методических  документов, анализа условий и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия. Вы сможете  определять сферы менеджмента при управлении закупками, умело координировать свои действия при работе с поставщиками. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности.

Программа мероприятия

1 день
Основы логистики: определение, цели, задачи, содержание и функции
•  Основные определения, оперативные цели, задачи, содержание и функции логистики
•  Логистический подход к управлению закупками и запасами – отличия от функционального подхода
•  Управление цепочкой поставок (Supply Chain Management)
Закупочная деятельность, как составная часть логистики компании
•  Задачи и содержание закупочной деятельности в организации
•  Координация взаимодействия отдела закупок с другими подразделениями предприятия
•  Классификация закупок
•  Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
•  Варианты организационных структур отдела закупок, функциональные обязанности сотрудников отдела
Организация работы с поставщиками
•  Составление и улучшение базы поставщиков
•  Процедура выбора поставщика
•  Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков
•  Понятие VMI – запас, управляемый поставщиком
•  Тендерные закупки
•  Цена товара и отсрочка платежа, обоснование и выгода
•  Анализ и планирование необходимой величины оборотных средств для обеспечения закупочной деятельности (QRS-анализ)

2 день
Определение потребности в товаре (сырье, материалах). Прогнозирование спроса
•  Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
•  Анализ потребления товарно-материальных ресурсов методами средних величин
•  Виды прогнозирования
•  Выбор модели прогнозирования
•  Факторы, затрудняющие прогнозирование
•  Производственное планирование, определение потребности в сырье и материалах
Управление запасами
•  Классификация запасов. Модели и системы управления запасами
•  Структура издержек на содержание запасов
•  Основные системы управления запасами, модель оптимального размера заказа, модель с фиксированным периодом заказа
•  Простые системы управления запасами
•  Методики нормирования запасов
•  Определение оптимального размера заказа. Понятие и расчет точки заказа
•  Оценка возможного дефицита и реакция на него
•  Определение страхового (резервного) запаса с учетом уровня обслуживания клиентов, другие методы расчета величины страхового запаса
•  Оптимальный размер заказа при наличии оптовой скидки
•  Методика выбора подходящей для компании системы управления запасами
•  Понятие неликвида и управление неликвидными запасами
•  Классификация запасов методами АВС и XYZ, их применение
•  Показатели эффективности управления запасами, их расчет и применение
•  Методика анализа состояния запасов на предприятии

3 день
Показатели эффективности. Управленческий учет и отчетность в логистике. Мотивация сотрудников отдела логистики
•  Показатели эффективности деятельности отдела закупок, методики расчета
•  Организация документооборота, обслуживающего деятельность отдела закупок
•  Виды управленческих отчетов в логистике закупок, отчетные показатели
•  Система мотивации сотрудников подразделения закупок
•  Составление расходного бюджета отдела закупок
Автоматизация функции “Управление закупками”
•  Обзор программных продуктов, существующих на рынке автоматизации закупочной деятельности
•  Требования к информационной системе
•  Этапы и принципы автоматизации деятельности отдела закупок
Правовые аспекты (обеспечение) закупок
•  Роль корпоративного юриста и линейных менеджеров в отношении договоров с поставщиками
•  Степень детализации требований условий договоров
•  Российский договор поставки и его существенные условия
•  Способы влияния на контрагента при неисполнении требования надёжности поставки
•  Роль службы экономической безопасности при выборе поставщиков и заключении контрактов на закупку

4 день
Организации закупок товаров на международных рынках
•  Разработка стратегии компании в области внешнеэкономической деятельности (ВЭД)
•  Оценка доли и места компании в конкретном сегменте рынка. Источники информации для анализа рынка и конкурентов
•  Место и роль службы ВЭД в организационной структуре компании
•  Задачи, функции, должностные обязанности сотрудников службы ВЭД
•  Использование информационных технологий во ВЭД
•  Классификация иностранных компаний. Особенности выбора и построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров
•  Риски во внешнеэкономической деятельности, их классификация и способы минимизации
Особенности реализации внешнеторговой сделки
•  Внешнеэкономическая сделка - этапы и способы её оформления
•  Структура и содержание внешнеторгового контракта  купли-продажи
•  Оплата внешнеторговых сделок. Система валютного регулирования и валютного контроля внешнеторговых операций
•  Особенности подготовки основных документов для реализации внешнеторговой сделки и таможенного оформления товаров
Таможенное оформление  импортных товаров
•  Нормативно-правовая база таможенного регулирования ВЭД
•  Тарифные и нетарифные методы регулирования внешнеторговых сделок
•  Задачи,  функции и структура  таможенных  органов РФ
•  Классификация товаров и товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности. Товары «группы риска» и «группы прикрытия»
•  Страна происхождения товара  и система преференций РФ. Как использовать режим преференций  в целях экономии таможенных платежей
•  Таможенная стоимость товаров. Как правильно определить, подтвердить и отстоять таможенную стоимость
•  Порядок расчета и сроки уплаты таможенных платежей
•  Декларирование и таможенное оформление внешнеторговых грузов
•  «Серые» схемы таможенного оформления. Предпринимательские и таможенные риски и способы их минимизации
•  Таможенный контроль внешнеторговых операций и оптово-розничной торговли импортными товарами

5 день
Управление сложными переговорами
•  Подготовка к переговорам; правила и приемы управления переговорами
•  Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера
•  Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам
•  Противодействие психологическому прессингу
•  Тактики перевода переговоров в конструктивное русло

Краткая информация об авторе (докладчике)
Морозов Роман Валерьевич, Травинский Петр Сергеевич и Козлов Владимир Владимирович

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
директора (начальники), руководители и ведущие сотрудники службы снабжения

Продолжительность программы
5 дней

Стоимость обучения
34 900 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru