Подбор и адаптация персонала: HR-практикум

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Тренинг

Организатор
Бизнес Тренинг Консалтинг

Регион
Москва

Место проведения
Москва, 1-й Новокузнецкий переулок, д. 25

Информация о мероприятии

На данном тренинге вы узнаете о методах  подбора персонала, о принципах построения системы адаптации, а так же познакомитесь с эффективными инструментами при работе с мотивацией и профессиональным развитием сотрудников.

Программа мероприятия

1. Эффективные технологии отбора персонала  

• Система подбора персонала в компании: цели, задачи, функции
• Разработка критериев подбора, составление профессиограмм под позиции
• Анализ резюме: о кандидате между строк
• Четырехуровневая модель оценки кандидата
• Типы собеседований, валидность методов, структура проведения интервью.
• Методы оценки прогнозирования и успешности кандидатов на разных этапах отбора
• Оценка базовой мотивации кандидата. Типы трудовой мотивации по В.И. Герчикову
• Определение соответствия кандидата к  данной должности, команде и компании
• Важность критерия- безопасности  в оценке кандидата и принятия решения

2. Управление адаптацией персонала

• Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
• Этапы  и участники процесса адаптации: введение в организацию, в подразделение, должность
• Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников.
• Факторы, влияющие на успешность адаптации
• Адаптационный синдром и методы его снижения и коррекции

3. Методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока

• Грамотное «встраивание» в коллектив нового сотрудника
• Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива
• Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование
• Наставничество и коучинг как эффективная система адаптации
• Стили наставничества на испытательном сроке
• Обратная связь как инструмент адаптации: ключевые характеристики обратной связи
• Этапы предоставления конструктивной обратной связи
• Уровни лояльности сотрудника и методы формирования лояльности к организации и работе

4. Профессиональное развитие сотрудника - как составляющая развития организации  

• Контроль и оценка развития сотрудника, мотивирующие мероприятия.
• Выявление областей для развития, формирование индивидуальных планов развития сотрудника
• Типы  и этапы профессиональной карьеры
• Учет типологии личности сотрудника при профессиональном развитии
• Последовательность действий при планировании и развития карьеры сотрудника
• Ротация кадров – как элемент системы управления деловой карьеры сотрудника

Краткая информация об авторе (докладчике)
Войнова Оксана. Образование: СГУ, факультет истории и социально - политических дисциплин. Московский Институт Повышения Квалификации РЭА им. Плеханова, специальность – управление персоналом. Институт бизнеса и кадровых технологий «Тренинг для тренеров». Семинары и тренинги по управлению персоналом, личной эффективности, проведений презентаций, оперативному менеджменту, продажам, лидерству, постановке системы оценки и обучения и т.д. Профессиональный опыт: Директор по персоналу направления сети сервисных компаний (Wellnes, Фитнес, Аквапарк, салоны красоты), Глава подразделения по набору и обучению (unit ITM, холдинг IMS group), Опыт работы в HR направлении с 2000г. Опыт руководящей работы более 5 лет. Опыт проведения тренингов с 1997г.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
данный тренинг - практикум предназначен для HR -менеджеров и линейных руководителей, занимающихся приемом на работу новых сотрудников.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
12.500р.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 225-57-34, 951-79-66, 951-56-79, Факс: (495) 951-76-33, E-mail: info@btcon.ru