Управление финансами компании. Интенсивный курс для финансового директора

Рубрика
Обучение руководителей

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес Тренинг Консалтинг

Регион
Москва

Место проведения
Москва, 1-й Новокузнецкий переулок, д. 25

Информация о мероприятии

От эффективного управления финансами напрямую зависит успешность компании. Как грамотно выстроить работающую систему управления финансами? Данный интенсивный пятидневный курс даст вам знания, умения и навыки по построению и внедрению эффективной системы управления финансами в вашей компании. Вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития вашей компании.

В результате обучения вы:

• пройдете школу начинающего финансового директора, очертите для себя круг задач и пути их решения
• получите знания, умения и навыки построения эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и тактикой вашей компании
• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовым директором
• рассмотрите  вопросы управления финансовыми потоками компании и вопросы финансовой отчетности

Программа мероприятия

День 1.

• Школа начинающего финансового директора
• Задачи, решаемые финансовым директором
• «Подход мастера» и системный подход – две альтернативы управления компанией.
• Концепция финансового менеджмента как части менеджмента  организации: системный и ситуационный подходы.
• Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.
• Структура компании и функционирования финансовой службы.
• Финансовая служба организации: Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.
• Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников. Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы; Трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности.
• Ролевые функции финансовой службы: основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций. Определение приоритетных стилей руководства.
• Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами.

День 2.

• Цели, задачи и роль управленческого учета
• Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета.
• Термины и концепции управленческого учета.
• Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета.
• Классификация затрат.
• Прямые и косвенные издержки.
• Затраты за отчетный период и себестоимость продукции. 
• Себестоимость продукции: ее состав и виды.
• Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.
• Методы калькулирования себестоимости.
• Калькуляция себестоимости по переменным издержкам.
• Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат.
• Информация для принятия решения.
• Анализ безубыточности производства.
• График безубыточности.
• Принятие решений об ассортименте продукции.
• Принятие решений о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора.
• Принятие решений о реструктуризации бизнеса.
• Принятие решений о ценообразовании.
• Бюджетирование и контроль затрат.
• Финансовые показатели деятельности подразделений.
• Организация управленческого учета на предприятии.
• Автоматизация управленческого учета.

День 3.

• Бюджетирование как управленческая технология
• Особенности бюджетных моделей на предприятии
• Принципы разработки структуры бюджетирования
• Методология бюджетирования
• Постановка бюджетирования
• Контроль за исполнением бюджетов
• Информационные технологии в бюджетировании
• Проблемы постановки бюджетирования

День 4.

• Финансовая отчетность компании. Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета.
• Финансовый анализ. Основные методы финансового анализа. Аналитические коэффициенты. Анализ деловой активности. Анализ оборачиваемости капитала и его отдельных составляющих. Анализ текущей платежеспособности предприятия. Управление оборотным капиталом компании. Управление запасами. Стратегия и тактика компании. Построение модели управления денежными средствами.

День 5.

• Обеспечение уровня ликвидности.
• Управление денежными потоками: поступлениями и платежами.
• Обеспечение финансированием по приемлемой стоимости.
• Составление кратко - и среднесрочных прогнозов движения денежных потоков.
• Управление взаимоотношениями с банком.
• Методы анализа потока денежных средств.
• Управление дебиторской задолженностью.
• Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
• Мониторинг дебиторской задолженности.
• Система показателей анализа дебиторской задолженности.
• Формирование политики коммерческого кредитования

Краткая информация об авторе (докладчике)
Кобзарь Валерий, бизнес-консультант. Образование: Московский авиационный институт. Аспирантура и докторантуру Института Экономики Российской Академии Наук. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов и конференций в ряде компаний на территории стран СНГ и Европы. Профессиональный опыт: имеет богатый практический опыт, прошел путь в реальном бизнесе от лаборанта до генерального директора. Занимал высшие руководящие посты в компаниях лидерах своей отрасли: Генеральный директор, совместное российско-украинско-венгерское предприятие, лидер регионального рынка; заместитель Генерального директора по инвестиционно-финансовой политике Главмосстрой МГОЖС; Заместитель Генерального директора по инвестиционно-финансовой политике Компании Стройиндустрия. В настоящее время: бизнес - консультант в области микро - и макроэкономики, экономики и финансов предприятия, экономического и финансового анализа. Успешный опыт реализованных проектов в различных отраслях на территории России и Украины. Опыт преподавания в Российской Экономической академии им. Г.В.Плеханова, в Институте коммуникативных технологий, в Российской финансово-промышленной академии, в Классической бизнес школе по программе МВА. Опыт преподавательской деятельности и консультирования с 1981 года.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
генеральные директора и собственники компаний, финансовых директора, главные бухгалтеры, руководители и сотрудники финансово-экономических служб

Продолжительность программы
5 дней

Стоимость обучения
26.400р.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 225-57-34, 951-79-66, 951-56-79, Факс: (495) 951-76-33, E-mail: info@btcon.ru