Предвидеть и управлять. Алгоритмы и сценарии принятия финансовых решений

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

В ходе данного семинара участники рассмотрят вопросы, касающиеся постановки финансовых целей, разработки и диагностики финансовой стратегии компании, расчета и управления внутренней стоимостью бизнеса. Авторы расскажут об управлении финансовыми рисками компании, принятии управленческих решений в условиях неопределенности рынка.

Цели мероприятия
финансовый директор получит ясное представление об организации финансовой информации для принятия управленческих решений. Собственник предприятия сможет более объективно оценить перспективы развития компании и успешность управленческого персонала. Директор увидит взаимосвязь финансовых показателей и реальных проблем предприятия и сформулирует свои требования к финансово-экономическим службам.

Программа мероприятия

Основы стратегического менеджмента в компании

• Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.
• Модель стратегического менеджмента.
• Модель финансовой стратегии компании.
• Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
• Управление бизнесом через стоимость компании.
• Как увязать финансовые показатели с целями и стратегией развития.
• Финансовые потоки: управление движением денежных средств через «бассейн» денежной наличности.
• Как извлекать чистую прибыль без ущерба для бизнеса.
• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить?
• Интересы собственников и наемных топ-менеджеров.

Стоимостной подход к управлению финансами

• Концепция и модели управления стоимостью бизнеса.
• Финансовая деятельность компании и ее финансовая стратегия.
• Функции управления финансами.
• Основные финансовые отчеты.
• Управление денежными потоками. Стратегия роста выручки.
• Управление кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.
• Комплексные финансовые показатели (CFI).
• Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
• Управление процессом роста стоимости бизнеса.

Повышение эффективности использования капитала

• Этапы построения управления финансами на основе EVA. EVA и BSC.
• Расчет EVA – рост или падение стоимости бизнеса. Основной показатель для стратегического планирования.
• Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
• Управление структурой капитала.
• Оптимизация финансовой стратегии.
• Моделируем развитие от «сегодня» к «завтра»: финансовая стратегия.
• Альтернативные решения по финансам: методики поиска, разработки, сравнительной оценки, отбора.
• Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.

Финансовый риск-менеджмент

• Управление рисками в корпорации – как ориентировать стратегию компании на успех: цели, задачи инструменты.
• Методы оценки рисков.
• Как набрать максимальную мощность бизнеса с минимальными рисками.
• Инвестиционные риски: чего боятся деньги.
• Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
• Создание эффективной группы риск–менеджеров – элемент, без которого ваш бизнес не развивает максимальной мощности.
• Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.

Стратегическое бюджетирование

• Концепция стратегического бюджетирования.
• Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.
• Ошибки бюджетирования – не нужно их повторять.
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов – рост бизнеса или «политические интриги».
• Принципы и инструменты автоматизации финансового контроля в режиме реального времени.

Кейсы:

• Кейс «Анализ эффективности системы управления финансами в компании».
• Кейс «Анализ компании через матрицу финансовых стратегий».
• Кейс «Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия».
• Кейс «Анализ компании через матрицу финансовых стратегий».
• Кейс «Инвестиционный и сценарный анализ».
• Кейс «Построение дерева сценариев».
• Кейс «Определение сценарных рисков по проекту».
• Кейс «Анализ бизнеса через карту рисков».

Краткая информация об авторе (докладчике)
Серов Михаил Алексеевич. Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту). Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент"). Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления. Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией». Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др. Иванченко Эдуард Станиславович. Руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group, Консультант по управлению финансами, Кандидат экономических наук (Ph.D. economics)

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
финансовые директора, руководители финансовых подразделений, финансовые специалисты, владельцы и генеральные директора.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
22 600 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru