ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР: эффективное управления финансами компании

Рубрика
Обучение руководителей

Вид события
Семинар

Организатор
РОФЭР

Регион
Москва

Место проведения
г. Москва Учебный центр (м.Спортивная)

Информация о мероприятии

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому Вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития Вашей компании.

В результате обучения Вы:

Программа мероприятия
День 1:

• Школа начинающего финансового директора
• Задачи, решаемые финансовым директором
• «Подход мастера» и системный подход – две альтернативы управления компанией.
• Концепция финансового менеджмента как части менеджмента  организации: системный и ситуационный подходы.
• Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.
• Структура компании и функционирования финансовой службы.
• Финансовая служба организации:
  • Финансовый отдел;
  • Отдел управленческого учета;
  • Отдел финансового контроллинга;
  • Инвестиционный отдел;
• Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников:
  • Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы;
  • Трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности.
• Ролевые функции финансовой службы: основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций. Определение приоритетных стилей руководства.
• Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами.

День 2:

• Цели, задачи и роль управленческого учета
• Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета.
• Термины и концепции управленческого учета.
• Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета.
• Классификация затрат.
• Прямые и косвенные издержки.
• Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.  
• Себестоимость продукции: ее состав и виды.
• Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.
• Методы калькулирования себестоимости.
• Калькуляция себестоимости по переменным издержкам.
• Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат.
• Информация для принятия решения.
• Анализ безубыточности производства.
• График безубыточности.
• Принятие решений об ассортименте продукции.
• Принятие решений о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора.
• Принятие решений о реструктуризации бизнеса.
• Принятие решений о ценообразовании.
• Бюджетирование и контроль затрат.
• Финансовые показатели деятельности подразделений.
• Оргназация управленческого учета на предприятии.
• Автоматизация управленческого учета.

День 3:

• Бюджетирование как управленческая технология
• Особенности бюджетных моделей на предприятии
• Принципы разработки структуры бюджетирования
• Методология бюджетирования
• Постановка бюджетирования
• Контроль за исполнением бюджетов
• Информационные технологии в бюджетировании
• Проблеммы постановки бюджетирования

День 4

• Финансовая отчетность компании
  • Форматы финансовой отчетности
  • Ключевые показатели финансовой отчетности
  • Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета.
• Финансовый анализ
  • Основные методы финансового анализа
  • Аналитические коэффициенты
  • Анализ деловой активности
  • Анализ оборачиваемости капитала и его отдельных составляющих
  • Анализ текущей платежеспособности предприятия
  • Управление оборотным капиталом компании.
  • Управление запасами. Стратегия и тактика компании
  • Построение модели управления денежными средствами

День 5

• Обеспечение уровня ликвидности.
• Управление денежными потоками: поступлениями и платежами.
• Обеспечение финансированием по приемлемой стоимости.
• Составление кратко- и среднесрочных прогнозов движения денежных потоков.
• Управление взаимоотношениями с банком.
• Методы анализа потока денежных средств.
• Управление дебиторской задолженностью.
• Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
• Мониторинг дебиторской задолженности.
• Система показателей анализа дебиторской задолженности.
• Формирование политики коммерческого кредитования

Краткая информация об авторе (докладчике)
Кобзарь Валерий Викторович Кандидат экономических наук Практикующий консультант в области микро- и макроэкономики, экономики и финансов предприятия, экономического и финансового анализа. Успешный опыт реализованных проектов в различных отраслях на территории России и Украины. Среди клиентов такие компании Государственный таможенный комитет РФ, Главмосстрой, Лукойл, Главлизинг, ЗАО "Азово-Балтийская водная компания", ОАО "Дальневосточный научно-исследовательский институт технологий судостроения", ОАО "Сегежский ЦБК", ФГУП УБПР г.Сочи, ОАО "УДИС", ЗАО "ОСТЭР", Государственный фонд развития малого предпринимательства Мурманской области (ФОРМАП), Ростовское торгпо, ЗАО "Регион", ЗАО "РОСАВТОМАШ", ЗАО "Полар", ЗАО "Армросгазпром", ЗАО "Региональный промышленный альянс", ОАО "Ярсоцбанк", ОАО "Угловский известковый комбинат" и др.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Семинар–практикум предназначен для: Генеральных директоров и собственников, Финансовых директоров, Главных бухгалтеров, Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб

Продолжительность программы
5 дней

Стоимость обучения
29 999 рублей

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 967-68-22, E-Mail: info@finans.ru