Организация отдела закупок в торговой компании

Рубрика
Транспорт, логистика, закупки, склад

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес школа "Эксперт"

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", Конференц-зал

Информация о мероприятии

Организация и реструктуризация отдела закупок в торговой компании – очень важный и сложный процесс, имеющий массу подводных камней. От отдела закупок зависит ассортимент товара, наличие товара в розничных точках продаж и на складе и, в конечном счете – объем продаж и выручки. Правильное построение отдела закупок, коммуникации отдела закупок с отделом продаж, подбор квалифицированного персонала, постановка целей и мотивация людей может значительно увеличить прибыль компании и дать толчок развитию бизнеса.
Данный семинар  посвящен комплексному рассмотрению методов совершенствования работы и развития отдела закупок в торговой компании.

Результаты семинара: повысить квалификацию в вопросах организации отдела закупок; ознакомиться с методами управления отделом закупок в торговой компании; обозначить пути решения типичных ошибок и сложностей при организации отдела закупок в компании.

Цели мероприятия
· получить информацию и конкретные рекомендации по вопросам построения и усовершенствования работы отдела закупок; · рассмотреть вопросы совершенствование работы отдела закупок и его взаимодействия с другими подразделениями компании.

Программа мероприятия

- Место отдела закупок в структуре компании;
- Задачи, которые ставятся перед отделом закупок;
- Функции отдела закупок;
- Роль отдела закупок в увеличении прибыли компании;
- Варианты организации отдела закупок;
- Построение эффективной системы коммуникации между отделами закупок и продаж;
- Связь снабжения с продажами:
прогнозирование спроса и продаж; 
составление и согласование плана закупок на основе прогноза продаж;
работа с ассортиментом;
расчет оптимального размера заказа;
управление запасами;
ценообразование.
- Документооборот внутри отдела закупок и с другими подразделениями компании;
- Определение количества сотрудников отдела. Составление рабочих планов и формулирование должностных обязанностей;
- Построение в компании внутренних рыночных отношений с помощью системы бюджетного управления;
- Организация отдела закупок в условиях открытия нового направления в бизнесе:
выявление потребностей для реализации плана развития бизнеса;
изучение рынка, ассортимента;
изучение опыта других компаний;
кадровый вопрос в службе закупок в условиях открытия нового направления бизнеса;
контроль за составлением планов, графиков, смет. Анализ их адекватности и выполнимости. 
- Разработка общей политики компании при работе с поставщиками:
отношения с поставщиками как важный пункт управления и контроля;
введение в компании общих принципов работы с поставщиками. Положительные стороны. Сложности внедрения.
 
- Подбор персонала в отдел закупок и его адаптация;
- Мотивация сотрудников отдела закупок (материальная и нематериальная);
- Как обеспечить адекватность и непредвзятость сотрудников в вопросе выбора поставщика, товара, цены?
- Вопрос корпоративной ответственности;
- Критерии оценки работы отдела закупок и снабжения;
- Автоматизация процессов. IT решения для отдела закупок и снабжения;
- Методы повышения эффективности работы отдела закупок и снабжения;
- Аудит системы закупок и снабжения на предприятии.

Краткая информация об авторе (докладчике)
ЮРАСОВ Владимир Александрович Консультант-практик, корпоративный тренер по логистике компании «Юнимилк», руководитель проектами служб логистики заводов дивизиона «Юнимилк-Сибирь» (Красноярск, Томск, Кемерово, Новосибирск); тренер-консультант сибирского отделения Международного центра логистики, преподаватель Сибирского государственного технологического университета. Практический опыт работы в сфере логистики более десяти лет: заместитель генерального директора по логистике ПКК «Алькор» (дистрибьютор КО «Сладко», «Сибирский берег» (руководство проектом переоснащения склада); руководитель отдела склада «Алко-Альянс» (дистрибьютор компании «Санинтербрю» г. Красноярск); консультант по проектам: «Красноярский завод комбайнов» (внедрение Системы менеджмента качества ИСО 9001:2000), «Красноярскэнерго» (разработка проекта реформирования «Красноярскэнерго»); проекты по реконструкции складских комплексов, внедрению системы мониторинга транспорта, внедрению системы управления закупками и др.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Семинар предназначен для: руководителей и менеджеров отдела закупок и снабжения.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
17500 руб/чел

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел/Факс: +7 (495) 980-57-26, E-mail: info@moscow-expert.ru