Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте

Рубрика
Строительство, недвижимость

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес школа "Эксперт"

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", Конференц-зал

Информация о мероприятии

В программе рассматриваются вопросы внедрения системы бюджетирования, даются рекомендации по созданию бюджетной структуры, по организации эффективной системы учета и контроля, по распределению ответственности за формирование и исполнение бюджетов, по автоматизации бюджетных регламентов и процедур. Подробно рассматриваются вопросы оценки деятельности отдельных подразделений и их руководителей.

Первая из разработанных и внедренных автором систем бюджетирования и управленческого учета в строительстве, признана одной из «пионерских» в отечественной стройиндустрии. Результаты проектов создания этих систем широко освещены в ведущих деловых изданиях России, докладывались на международных практических конференциях и получили высокую оценку экспертов.

В курсе обобщена теория и семилетний практический опыт создания и применения систем контроллинга в холдинговых структурах и отдельных предприятий.

Цели мероприятия
разобрать и закрепить на практических примерах процессы бюджетного управления и контроллинга деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

Программа мероприятия

Контроллинг: информация, создающая ценность

Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали.
В чем состоит вклад контроллинга в повышение управляемости бизнеса.
Как взаимосвязаны функции контроллера и за что он несет ответственность.
Как должен взаимодействовать контроллер с менеджерами компании.
Разные акценты контроллинга инвестора, застройщика, строителя.
Что препятствует успешному внедрению контроллинга в практику российского девелопмента

Сколько времени и денег требуется на внедрение системы контроллинга.
Насколько объективны преграды на пути внедрения и есть ли выход.
Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем.
Почему подчиненные могут блокировать процесс внедрения, а руководство не оказывает ему должной поддержки.
Факторы успеха.
Как создать единую бюджетно-учетную систему девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц

В какой последовательности следует внедрять контроллинг.
Почему сначала критически важно разобраться в предназначении системы.
Как организовать информационные потоки в строительстве и девелопменте.
Проблемы восприятия управленческой информации.
Зачем нужны корпоративные стандарты? Структура, состав и содержание пакета внутрифирменной документации.
Почему информационные технологии не приносят обещанных результатов и как добиться успеха.
Бизнес-кейс:
Реформируем учетную модель строительной организации
Совершенствуем годовое планирование.
Бизнес-практика на реальном примере:
Территориально – распределенный холдинг: автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа.
Как правильно построить корпоративную структуру центров ответственности (ЦО) холдинга

Девелоперские холдинги: централизация или децентрализация?
Центры ответственности- как не навредить при структуризации предприятия.
В чем заключается сложность практического применения принципа контролируемости.
Как критерии оценки подразделений строительства и управления недвижимостью влияют на структуру департаментов офиса.
Эффективные подходы к построению ЦО
Бизнес-кейс:
Структурируем холдинг по центрам ответственности.
Бизнес-практика на реальном примере:
По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ.
Проект «Создание механизма хозяйствования бизнес-единиц девелоперского холдинга»
Как оценивать эффективность центра ответственности и менеджера, который им управляет
Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров.
Подробно о сегментной марже. Так ли безобидны вмененные центру ответственности затраты головного офиса.
Распределять или не распределять? Вот в чем … не вопрос.
Как правильно разнести активы между подразделениями.
Каких ошибок позволит избежать оценка по Du Pont.
ROI или RI: плюсы и минусы практического применения.
Бизнес-кейс:
Оцениваем эффективность подразделения по сегментной отчетности.
Включаем активы в инвестиционную базу филиала.
Инвестировать или нет? Принимаем управленческие решения.
Распутываем клубок взаимоотношений подразделений девелопера.
Выявляем зависимость инвестиционных решений управленцев от учетной политики бизнес-центра
Бизнес-практика на реальном примере:
Анализ причин коммерческого провала проекта «Строительство общественно-жилого комплекса»
Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)
Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте
Цели бюджетного управления.
Специфика бюджетирования строительного проекта.
Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия.
Мастер-бюджет.
К каким ошибочным управленческим решениям приводит «жесткий» бюджет.
Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости.
Бизнес-практика на реальном примере:
Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе. Препятствия и достижения.
Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать?
Финансовый контроль с прямой и обратной связью.
Наиболее распространенные ошибки контроля и анализа и их неминуемые последствия.
Какие подходы используют для определения значимости отклонений.
Потенциальные опасности детального анализа.
Каким критериям должна удовлетворять эффективная система контроля и как их достичь на практике.
Побочные результаты действия контроля.
Бизнес-практика на реальном примере:
Факторный анализ исполнения бюджета объекта и его последствия.
Какими должны быть функции, организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий девелоперского холдинга.
Какая должна быть организационная структура.
Задачи и функции.
Контроллер и Казначей: вместе или врозь.
Кому подчиняется Главный бухгалтер.
Взаимодействие подразделений управляющей компании и других предприятий холдинга
Функции бюджетного комитета.
Бизнес-практика на реальном примере:
Организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге.
Информационные системы контроллинга в строительной организации. Из опыта разработки и внедрения.
Какой должна быть информационная система.
Бизнес-практика на реальном примере:
Управление затратами на подряд и поставки.
Управление ликвидностью.
Управление движением стройматериалов.

Краткая информация об авторе (докладчике)
САФАРОВ Александр Владимирович. Кандидат экономических наук, генеральный директор Группы IntelCont, профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ, преподаватель Института экономики недвижимости, член Institute of Management Accountants (США), VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000 г. Занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках таких известных компаний как: ВНИИЖТ МПС РФ, Торговый Дом «Копейка», межрегиональная производственно-строительная Группа «Ремпуть»; эксперт по разработке и внедрению систем бюджетирования и управленческого учета; автор статей о контроллинге и системах управления в ведущих специализированных изданиях России; автор курсов executive-МВА «Финансовый и управленческий учет» и «Практикум контроллинга». Разработал и внедрил систему бюджетирования и управленческого учета в строительстве, которая признана одной из «пионерских» в отечественной стройиндустрии. Организованные на российских предприятиях в 2001-2007 гг. под его руководством системы контроллинга являются, пожалуй, наиболее успешными в отечественном бизнесе. Результаты этих проектов широко освещены в ведущих деловых изданиях России, докладывались на международных практических конференциях и получили высокую оценку экспертов.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Семинар предназначен для: владельцев и руководителей, специалистов финансово-экономических подразделений строительных и девелоперских компаний, финансовых директоров и экономистов предприятий заказчиков, подрядчиков, застройщиков.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
для организаций: 24000 руб., для частных лиц - 16800 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел/Факс: +7 (495) 980-57-26, E-mail: info@moscow-expert.ru