Финансовый менеджмент в условиях кризиса – как сохранить и улучшить бизнес

Рубрика
Менеджмент, управление

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

В стране кризис или это новая экономическая реальность, весьма похожая на состояние экономики в 2005 году?
И в том и в другом случае компании испытывают значительные трудности, для преодоления которых целесообразно использовать методы и навыки, отточенные в том числе в других странах за прошедшие 30-50 лет профессиональными консультантами и менеджерами.
В первую очередь нужно знать о наборе обязательных мероприятий в финансовой сфере, выполнение которых поможет стабилизировать ситуацию в компании в целом. А также необходимо получить ответы на четкий перечень стратегических вопросов, которые позволят выжить на протяжении кризисного периода и, самое главное, уже сейчас принимать решения, которые позволят воспользоваться сложившейся уникальной ситуацией для улучшения конкурентных позиций в будущем.

Программа мероприятия

1. Стратегия бизнеса в условиях кризиса.
   • Цикличность развития мировой экономики. Причины мировых кризисов.
   • Жизненные циклы компаний.
   • Стратегия бизнеса в условиях кризиса – развивать или сохранять. Стратегический анализ текущего состояния и ближайших перспектив.
   • Чем отличается стратегия бизнеса в нормальных условиях от стратегии в условиях кризиса. Что такое кризис. Как отделить кризис от простого уменьшения спроса.
   • Практические советы профессиональных консультантов по разработке стратегии бизнеса в условиях кризиса.
   • Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке.
   • Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний.
   • Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии.
   • Основные цели и задачи управления финансами компании в условиях кризиса.
   • Концепция управления бизнесом через стоимость компании.
   • Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель.
   • Управленческий учет – основа информационной поддержки менеджмента компании.
   • Как правильно распределять чистую прибыль компании. Как правильный алгоритм распределения прибыли спасает компанию в условиях кризиса.
   • Извлечение чистой прибыли в периоды роста бизнеса и в кризисных ситуациях.
   • Управление затратами как инструмент реализация стратегии бизнеса.
   • «ABC» анализ затрат: как побороть расходы.
   • Смысл и задачи внутреннего контроля бизнеса в условиях кризиса.
   
    
2. Управление финансами в кризисных состояниях
   • Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.
   • Стратегически важные функции финансовой службы современной компании.
   • Система навигации в бизнесе – «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба». Использование в экстремальных условиях.
   • Пять (5) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать в условиях кризиса.
   • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
   • Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом в условиях кризиса.
   • «Право подписи» и казначейский контроль.
   • Контроль доходов и расходов.
   • Расчет величины оборотных средств в условиях кризиса.
   • Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам.
   • Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью в условиях кризиса.
   • Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
   • Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек в условиях кризиса.
   • Кредитная политика компании – берите пример с банков. Лучшая бизнес-практика российских и международных компаний.
   • Почему российский бухгалтерский учет и правильная финансовая стратегия практически несовместимы.
   • Сколько стоят ваши деньги?
   
    
3. Управленческий учет, аудит и контроль бизнеса в условиях кризиса.
   • Какой управленческий учет нужен в интересах бизнеса. Девять (9) уровней управленческого учета.
   • Какая финансовая информация критически важна для бизнеса.
   • Существуют ли стандарты управленческого учета, и на что ориентироваться российским компаниям. Российские стандарты финансовой отчетности, ключевые моменты и применение в условиях кризиса.
   • Цели и методы современного Финансового Анализа и Аудита (ФАА) бизнеса. Специфика применения в условиях кризиса.
   • Правильная модель Внутреннего и Финансового Контроля.
   • Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.
   • Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
   • Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.
   • Контроллинг как философия и образ мышления руководителей компании.
   • Управленческий контроль и аудит российского бизнеса – уровни, цели, задачи, критика международными экспертами.
   
    
4. Риск–менеджмент: пришло время его использовать
   • Практический риск-менеджмента в компании. Классификация рисков в бизнесе.
   • Методы риск-менеджмента. Качественная и количественная оценка рисков.
   • Взаимосвязь финансовой стратегии и стратегии управления рисками.
   • Создание необходимой организационной структуры для правильного управления рисками.
   • Как риск-менеджмент спасает компании в условиях кризиса.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Серов Михаил Алексеевич, Иванченко Эдуард Станиславович

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
19 850 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru