Бюджетирование – максимум пользы для бизнеса

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Цели мероприятия
Данный семинар нацелен на решение главных вопросов и проблем бюджетирования. Слушатели получат полное представление о грамотной постановке задач для основных участников бюджетного процесса, овладеют навыком оценки необходимого объема работы и выбора программного обеспечения, а также научатся работать с основными документами.

Программа мероприятия

Что дает бюджетирование компании: основные моменты

• Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов.
• Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов.
• Последовательность шагов по внедрению бюджетирования.
• Основные трудности и опасности при исполнении бюджетов
• Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом.
• Распределение ресурсов (капитала) по основным направлениям бизнеса на основе модели жизненных циклов. Модель биржи ресурсов.
• Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
• План по внедрению бюджетирования: сначала управленческий финансовый учет, затем бюджетирование.
• Виды план-фактного анализа: структурный и трендовый.
• Основные бизнес-процессы в компании. Трансформация оргструктуры. Переход к центрам прибыли и центрам затрат.
• Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
• Цели и задачи управления финансами компании.
• Управление бизнесом через стоимость компании.
• Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения.
• Идеология финансовых потоков в бизнесе.
• Полная структура управленческого учета.
• Правильная оргструктура финансовой службы.
• Идеальная модель бизнеса через жизненный цикл компании.

Бюджетирование: когда цель контролирует (а не оправдывает) средства

• Бюджетирование как навигационная и учетная технология менеджмента.
• Бюджетирование и финансовая стратегия бизнеса
• Стратегические показатели в бизнесе и как они применяются.
• 5 (пять) главных целей бюджетирования.
• Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
• Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
• Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».
  
  Кейс. Выбор коэффициентов для анализа и контроля бизнеса.
  Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании.

Виды бюджетов и их составление

• Классификация и виды бюджетов.
• Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
• Бюджет Доходов и Расходов: где искать три вида прибыли.
• Бюджетный классификатор: фундамент процесса.
• Учет, прогноз и управление затратами.
• Прогнозный управленческий баланс.
• Инвестиционная стратегия предприятия.
• Планирование и оценка инвестиционной деятельности - основного инструмента развития бизнеса.
  
  Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
  Кейс. Построение БДР по методике EBIT/DA.

Правильная технология бюджетирования

• Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
• Финансовая структура компании: центры учета, ответственности и их руководители.
• Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
• Этапы и участники процесса бюджетирования.
• Балансировка бюджетных показателей – шаг за шагом.
• Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО
• Процедуры, регламенты, положения, должностные и инструкции.
• Правильное взаимодействие управленческого и бухгалтерского учета.
  
  Кейс. Полноформатный кейс по разработке всех корпоративных бюджетов компании.

Бюджетирование и финансовый контроль: «золотое сечение»

• Контроль выполнения бюджетов и оценка реализации финансовой стратегии.
• Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
• Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов.
• Принципы корпоративного финансового контроля.
• Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
• Предвидение и управление рисками в бизнесе.
  
  Кейс. Проектирование эффективной системы внутреннего контроля в компании.

Внедрение и автоматизация бюджетирования: ключевые моменты

• Разработка и внедрение бюджетного управления в компании.
• Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.
• Правильная организационная структура и функции финансовой службы при реализации бюджетирования.
• Взаимодействие генерального и финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.
• Руководство и мотивация сотрудников, финансовые и нефинансовые аспекты мотивации в компании.
• Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами компании.
• Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.
• Опыт автоматизации бюджетирования в компаниях.
• Правильная модель структуры данных.
• Типичные ошибки при автоматизации.
• Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы бюджетирования.
• Основные этапы внедрения автоматизированной системы бюджетирования.
• Комплексный подход к автоматизации бизнеса.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Иванченко Эдуард Станиславович, Серов Михаил Алексеевич

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Семинар ориентирован на собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб компаний, руководителей предприятий, заместителей руководителей по финансовым и экономическим вопросам, главных бухгалтеров и работников бухгалтерских служб, а также руководителей и сотрудников финансовых департаментов, отделов и служб.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
19 850 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru