Оперативное руководство сотрудниками. Практикум для руководителей

Рубрика
Обучение руководителей

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес Тренинг Консалтинг

Регион
Москва

Место проведения
Москва, 1-й Новокузнецкий переулок, д. 25

Информация о мероприятии

Данная программа отличается от стандартных управленческих тренингов тем, что ориентирована на отработку навыков не стратегического управления, а ежедневной, оперативной работы руководителя. Основная масса программ, относящихся к теме «управленческие навыки», предлагает участникам стандартный (и не всегда полный) перечень основных функций менеджера, предложенных А. Файолем. При этом редко уделяется внимание тому, что не каждый день руководитель пишет стратегические планы, делает SWOT-анализ и разрабатывает системы мотивации. Иногда требования владельца бизнеса не стыкуются с официально утвержденной стратегией, планы меняются, не успев начаться, ответственный сотрудник, которому были делегированы все полномочия, может заболеть, а то и уволиться и т.д. Создание алгоритмов эффективного поведения в подобных ситуациях и является основной задачей данного тренинга. В процессе обучения участники смогут отработать эти навыки с помощью деловых игр и решения профессиональных кейсов, направленных именно на оперативное управление в ситуациях непредвиденных изменений, а также обсудить варианты решения реальных управленческих задач, возникающих в их повседневной жизни.

Цели мероприятия
приобретение участниками новых знаний и повышение компетентности в сфере ежедневной управленческой деятельности.

Программа мероприятия

1. Стратегическая и оперативная деятельность руководителя.

• Основные функции руководителя в масштабе стратегической и оперативной деятельности.
• Значение стратегической и оперативной деятельности для результата бизнеса. Принцип Парето. Роль и важность эффективной оперативной деятельности.

2. Эффективная оперативная деятельность руководителя.

• Планирование. Методы оперативного планирования. Эффективная постановка краткосрочных целей. Понятие планки цели. Позадачная разбивка целей. Условия хорошо сформулированной цели.
• Организация. Принципы выбора ответственного исполнителя. Формирование договоренностей. Делегирование. Правила делегирования полномочий. Анализ препятствий на пути делегирования. Организации эффективной обратной связи.
• Координация. Создание атмосферы эффективного командного взаимодействия. Координация планов и регламентов различных команд. Распределение ролей в командном взаимодействии. Функции руководителя как формального лидера.
• Контроль. Определение проблемного пространства. Расстановка ключевых элементов проблемного пространства. Перечень контрольных вопросов и требований для систематического анализа работы. Основные элементы процесса решения проблемы.
• Мотивация. Модели мотивации, эффективнее при решении оперативных задач. Решение оперативных задач как этапы реализации плана личностного роста сотрудника. Ситуационное лидерство. Выбор модели поведение в зависимости от оперативной ситуации.

3. Личная эффективность руководителя.

• Основные профессиональные компетенции эффективного руководителя. Формирование образа «идеального руководителя». Диагностика личных компетенций участников.
• Мотивация руководителя. Мотивация достижения успеха и избегания неудачи. Основные рабочие Мотиваторы эффективного руководителя. Диагностика мотивации участников.
• Личное планирование. Управление временем. Сохранение внутреннего экологического баланса.
• Стресс-менеджмент.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Шведовский Олег. Образование: Факультет психологического консультирования МГППУ, кандидат психологических наук, тренинг тренеров ABM Group, сертификационный курс НЛП-мастер. Профессиональный опыт: работа в качестве психолога-консультанта (ПМ «Неформально»), работа в качестве преподавателя старших курсов в университете МГППУ, работа в качестве тренинг-менеджера, директора по тренинговым технологиям в коммерческих компаниях (ООО «КорпусГрупп», ООО «ARK Business group», «Сервис Гарантия»). Опыт тренерской работы с 2000 г.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
руководители среднего и высшего звена.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
13.000р.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 225-57-34, 951-79-66, 951-56-79, Факс: (495) 951-76-33, E-mail: info@btcon.ru