Практический курс для директора по производству

Рубрика
Маркетинг, реклама, PR

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ст. м. Савеловская, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, стр. 2, этаж 3, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Цели мероприятия
Научить слушателей методам эффективного анализа и оптимизации существующих производственных предприятий и процессов, инвестиционных проектов и созданию новых производств, правильному выбору методов управления производством и адаптации требований собственников (особенно "новых") к реалиям производства и организации контроля.

Программа мероприятия
. Самоопределение и структурирование
o Кто такой директор по производству. Основные требования. Новые названия или новые должности. Как определить границу полномочий и ответственности. Личное качество работы - основные критерии и правовая ответственность.
o Организация производства: состояние и современные подходы. Анализ и определение оптимальной функциональной и организационной структуры производственной компоненты бизнеса. Планирование структуры службы. Особенности производственных процессов в группах компаний на территории Российской Федерации.

2. Вопросы стратегии
o Выбор способов организации и оптимизации производственных мощностей. Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели
o Анализ рисков и влияния негативных факторов на существующее производство. Оптимизация структуры производства. Утилизация и модификация производства в зависимости от внешних условий. Экспресс-анализ производственной системы предприятия. Критерии рациональности.

3. Вопросы тактики
o Создание и оптимизация производственных программ. Программа выпуска продукции. Программа внедрения нововведений (инновационный план). Реинжиниринг инновационных бизнес-процессов. Текущие производственные риски. Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве.
o Производственная логистика. Логистика запасов и движения материальных ценностей. Организация транспортно-складского материалопотока. Система складирования.

4. Вопросы операционной деятельности
o Оперативно-производственное планирование и бюджетирование. Места формирования затрат. Центры формирования отчетности.
o Оперативное управление издержками бизнеса. Методы определения издержек различными способами. Диспетчеризация производства. Расчет эффективности производственного процесса. Влияние интрапренерства на повышение эффективности производства (рационализаторская деятельность).

5. Контроль и контроллинг. система качества
o Организации системы внутреннего контроля на производстве. Основные принципы и методы контроля. Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий. Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве. Контроль и контроллинг - близнецы или просто братья. Как проводить контроллинг.
o ИСО 9000 - стандарт не для предприятия, а для потребителя. Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности. Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству.

6. Правовые аспекты работы директора по производству
o Как правильно оформлять договорные отношения. Применение договорных отношений и их влияние на производственный блок. Исполнение договора и производственное планирование. Договорная дисциплина.
o Вопросы судебной практики. Коллективный договор и трудовые отношения. Ответственность работников за нарушение производственной и трудовой дисциплины.

Регламент проведения: продолжительность курса 6 дней по 8 часов.

Стоимость обучения
36600 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел. (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13 E-Mail: src@src-master.ru