Управленческий учет как базовый элемент современной системы управления предприятием (организацией)

Рубрика
Менеджмент, управление

Вид события
Семинар

Организатор
ЦНТИ "Прогресс"

Регион
Санкт-Петербург

Место проведения
Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40, ст. метро "Василеостровская"

Информация о мероприятии

Программа мероприятия

1. Функции управленческого учета. Существенные различия между бухгалтерским и управленческим учетом. Управленческий учет – безальтернативная информационная база для перспективного, текущего (бюджетирования) и оперативного рыночного планирования на предприятии, в организации.

2. Проблема внедрения управленческого учета в России. Основные принципы организации управленческого учета. Взаимосвязь и взаимозависимость управленческого учета, экономического анализа и бюджетирования.

3. Затраты и расходы. Выбор метода учета затрат: по объекту учета, по месту возникновения, по носителям затрат, по видам затрат, по полноте учитываемых затрат, по оперативности учета и контроля за затратами.

4. Способы классификации затрат: по способу включения в финансовый результат, по степени влияния на взаимосвязь: «Затраты – финансовый результат – выручка». Операционный рычаг. «Директ-Кост». Пример расчета порога рентабельности и маржинального дохода.

5. Основные методы калькулирования себестоимости: попроцессный метод (расчет при помощи простой одноступенчатой калькуляции), попередельный метод (расчет при помощи многоступенчатой калькуляции), позаказный метод. Фактический и нормативный методы учета и калькулирования затрат. Основные принципы нормативного метода. Калькулирование ограниченной себестоимости. Система «стандарт-кост».

6. Методика управленческого учета. Состав бюджета. Главный бюджет. Операционный бюджет и финансовый бюджет. Примерная схема организации управленческого учета и бюджетирования в подразделении.

7. Состав, форма систематизации информации управленческого учета для формирования бюджета продаж. Отчет службы продаж. Примеры расчета цен и объемов продаж по данным управленческого учета (статистический и проектный методы).

8. Состав, форма систематизации информации управленческого учета для формирования производственного бюджета. Информационное обеспечение расчета производственной мощности. Примеры расчета морального и физического износа, оптимального состава производственной мощности на предприятии.

9. Состав, форма систематизации информации управленческого учета для формирования бюджетов затрат. Управленческий учет норм выработки, норм расхода материала, бюджета рабочего времени. Расчет тарифа. Калькуляция ограниченной и предварительной себестоимости. Оценка приоритета в номенклатуре выпускаемой продукции.

10. Состав, форма систематизации информации управленческого учета для формирования бюджета запасов. Управленческий учет норм запасов, дебиторской и кредиторской задолженности. Управленческий учет платежеспособности. Управленческий учет коммерческих и административных затрат. Расчет себестоимости реализованной продукции. Управленческий учет прочих притоков и оттоков.

11. Управленческий учет: цена капитала и бизнеса.

12. Управленческий учет и центры финансовой ответственности. Основные принципы ыделения ЦФО: функциональный; территориальный; организационный, центры затрат, доходов, финансового результата, инвестиций. Трансфертное ценообразование в системе управленческой отчетности  по центрам ответственности.

13. Гражданско-правовые вопросы. Арбитражная практика.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Занятия проводит д.э.н., профессор, действительный член Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, эксперт-консультант «EUROFACTS OY» Галкин Александр Михайлович.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
главные бухгалтеры, финансисты и экономисты, занимающиеся учетом, анализом, планированием и управлением финансами

Продолжительность программы
5 дней

Стоимость обучения
31860,00 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (812) 331-88-88; E-mail: client@cntiprogress.ru