|
Проект ALLEXPO.RU является одним из ведущих Интернет-порталов, освещающих выставочную деятельность в России, странах СНГ и за рубежом. С помощью нашего портала Вы узнаете о планах проведения выставок, конференций и семинаров.
Здесь Вы найдете расписание выставок, проходящих на таких крупнейших выставочных площадках Москвы, как: «Крокус Экспо», «Сокольники», «ВВЦ», «Экспоцентр на Красной Пресне» и др. На сайте представлены
выставки в Москве
, календарь выставок Москвы на 2009, 2010, 2011 и 2012 год, выставок Петербурга и план выставок года за рубежом.
|
| | с 9 по 12 июля 2007 годаРубрика Экономика, финансы, инвестиции Вид события Семинар Организатор Учебный Центр SRC Регион Москва Место проведения Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC Информация о мероприятии
В настоящее время проводится огромное количество семинаров, которые рассказывают об оффшорных схемах уменьшения налогов и снижения налоговых рисков, о приемах бухгалтерского учета и проводках, дающих «сумасшедший» эффект экономии…
Судебная практика автора курса, показывает сколь опасно применение подобного рода «оптимизационных схем». Автор курса – высококвалифицированный специалист-практик (налоговый адвокат) – научит Вас грамотно управлять налоговыми обязательствами, избегая потерь компании. Цели мероприятия Научиться грамотно управлять налогами, избегать потерь компании.
Каждый слушатель курса сможет самостоятельно разработать СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ НАЛОГОВЫМИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ для своей компании. В качестве примеров автор рассматривает события и процессы только 2005-2006 гг.
Программа мероприятия
День 1
• Современные требования к системе управления налоговыми обязательствами (УНО) и налоговыми рисками • Различные подходы снижения налогового бремени и их сравнение • Основные налоговые риски и их контроль • Особенности системы управления в группах компаний • Основные критерии и понятия системы добросовестного поведения налогоплательщика • Основные судебные доктрины, применяемые судами при рассмотрении налоговых споров • Основные уровни и блоки структуры управления налоговыми обязательствами • Стратегический уровень управления налоговыми обязательствам • Построение системы УНО в группе компаний
День 2
1. Уровень тактического управления налоговыми обязательствами
2. Базовые элементы: • Учетная и кредитная политики организации и её элементы • Построение налоговой модели организации • Расчет предельных налоговых нагрузок • Критерии устойчивости и эффективности системы УНО • Построение системы внешних и внутренних связей в организации • Оптимизация отдельных видов налоговых обязательств
3. Создание и поддержание актуальности в системе УНО при изменениях законодательства
4. Основные ошибки оптимизации: • Использование опубликованных схем • Манипулирование понятиями (аустаффинг и т.д.) • Отсутствие разумной экономической цели и обоснованности действий • Формально-правовой подход к реализации схемы и т.д.
5. Организационные вопросы УНО: • Мониторинг окружающей среды (за чем и как наблюдать) • Мониторинг состояния организации (группы компаний) • Структура подразделения УНО и требования к сотрудникам
День 3.
1. Виды ответственности налогоплательщика: налоговые, дисциплинарные, административные, уголовные и гражданско-правовые
2. Формы и методы контроля налоговыми органами и органами унп мвд • Камеральная проверка и её особенности • Выездная проверка • Встречная проверка и дополнительные налоговые мероприятия • ОРД: основные права и обязанности милиции
3. Основные методы выбора объектов проверки и специфика их проведения
4. Как в рамках созданной системы УНО вести себя при проведении проверки: • налоговыми органами и внебюджетными фондами; • сотрудниками милиции; • сотрудниками других контролирующих органов.
5. Основные вопросы процессуальных действий налогоплательщика в ходе контрольных мероприятий (что делать и как быть, ошибочные рекомендации аудиторов, заблуждения среди бухгалтеров и руководителей)
6. Способы защиты своих прав: самозащита, административные, судебные, прокурорского реагирования
7. Как подготовить персонал к контрольным мероприятиям и составить инструкцию для сотрудников
8. Как работать с аудиторами и налоговыми консультантами
День 4
1. Современные судебные доктрины как критерий оценки добросовестности налогоплательщика
2. Взгляд суда на типичные схемы оптимизации. Современная судебная практика и политика оценки добросовестности действий налогоплательщика
3. Основные этапы подготовки налогоплательщика к судебному процессу в области публично-правовых отношений • Определение подсудности и выбор стратегии поведения в суде • Основные правила формулирования исковых требований • Основные требования к доказательной базе и судебная практика дисквалификации доказательств, представленных налогоплательщиком • Основные правила применения обеспечительных мер по искам к налоговым органам • Возмещение убытков, причиненных налоговыми органами
4. Основные правила поведения в суде и представления доказательств и аргументация по налоговым спорам • Критерии оценки рациональности действий налогоплательщика • Критерии оценки экономической обоснованности и разумности действий налогоплательщика
5. Судебная практика по налогам и сборам: современные подходы тенденции
Регламент проведения: продолжительность курса 4 дня по 8 часов. Краткая информация об авторе (докладчике) Павленко Николай Анатольевич – партнер Консультационной компании "Георг Консалтинг". Занимается вопросами антикризисного управления, финансового анализа, налогового планирования. Имеет опыт разработки проектов информационно-аналитических систем банков, является разработчиком и ведущим тренером - преподавателем по вопросам управления и финансового оздоровления приватизированных предприятий, психологии управления в условиях переходного периода, экономической безопасности. Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие) Финансовые директора, генеральные директора, риск-менеджеры, юристы, бухгалтера Продолжительность программы 4 дня Стоимость обучения 27300 руб. Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail) Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru
| | | |