Подготовка и проведение оценки персонала

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес Тренинг Консалтинг

Регион
Москва

Место проведения
Москва, 1-й Новокузнецкий переулок, д. 25

Информация о мероприятии

Семинар позволяет посмотреть на оценку персонала, как на составляющую процесса управления персоналом. Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный метод оценки персонала, необходимо грамотно определить цель оценочных мероприятий и соотнести их с общей стратегией компании. Все эти вопросы рассматриваются на тренинге.

Программа мероприятия

1. Современные технологии оценки персонала

• Цели проведения оценки персонала в организации.
• Место оценочных процедур в управлении персоналом
• Условия целесообразности проведения оценки персонала 
• Методы оценочных процедур: аттестация, оценка 180-360 градусов, ассессмент-центр (АС), модели компетенций, тестирование, оценочное интервью. 
• Разработка критериев оценки.
• Механизм связи оценки с оплатой и системой стимулирования труда.
• Соотношение процедуры оценки и перспективного планирования профессиональной деятельности сотрудника.
• Место оценочных мероприятий в общей структуре управления персоналом.
• Формирование позитивного отношения к процедуре оценки как к действенному инструменту управления персоналом. Ошибки в проведении оценочных мероприятий.
  

2. Аттестация персонала.

• Преимущества и ограничения аттестации, как метода оценки персонала.
• Постановка руководителем целей и задач проведения аттестации.
• Коммуникативные роли руководителя и сотрудника в ходе проведения аттестации.
• Технология проведения аттестации.
• Документальная составляющая аттестации («оценочные формы»).

3. Оценка 180-360 градусов.

• Преимущества и ограничения оценки 180-360 градусов.
• Инструменты оценки 180-360 градусов.
• Технология проведения 180-360 градусов.
• Документальная составляющая оценки 180-360 градусов («оценочные формы»).
  

4. Ассессмент-центр (АС)

• Преимущества и ограничения ассессмент-центра, как метода оценки персонала.
• Задачи, решаемые с помощью метода ассессмент-центра.
• Технология проведения ассессмент-центра.
• Документальная составляющая ассессмент-центра.

5. Оценка персонала с помощью моделей компетенций

• Определение компетенций
• Задачи, которые решает оценка с помощью моделей компетенций
• Преимущества и недостатки оценки по компетенциям
• Использование моделей компетенций на различных этапах работы с персоналом

6. Оценка персонала с помощью тестирования

• Виды тестирования
• Задачи, которые решает оценка по тестам
• Преимущества и недостатки оценки сотрудников с помощью тестов

7. Структурные и тематические особенности оценочного интервью.

• Преимущества и ограничения метода оценочного собеседования.
• Особенности подготовки оценочного интервью.
• Этапы собеседования.
• Установление и поддержание продуктивного контакта в ходе собеседования.
• Принципы и правила конструктивной обратной связи по итогам аттестации.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Елена Бурякова

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
руководители структурных подразделений, HR-менеджеры

Продолжительность программы
1 день

Стоимость обучения
9.500р.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 225-57-34, 951-79-66, 951-56-79, Факс: (495) 951-76-33, E-mail: info@btcon.ru