Как остаться в зоне прибыли? Финансы для руководителей в кризисные времена

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес Тренинг Консалтинг

Регион
Москва

Место проведения
Москва, 1-й Новокузнецкий переулок, д. 25

Информация о мероприятии

Основные стратегические цели, задач коммерческого предприятия всегда финансовые - рост оборота и рентабельности, увеличение стоимости фирмы, открытие реализация новых прибыльных направлений бизнеса, проектов. В кризисный период на первый план выходят задачи сохранения финансовой устойчивости и ликвидности предприятия. Необходимо удержаться в зоне прибыли и расширить ее. Понимание финансовой стороны бизнеса, умение понимать и разговаривать на языке финансов, анализировать и оптимизировать активы, затраты, прибыль, бюджеты по продуктам, проектам, подразделениям необходимо всем топ- менеджерам предприятия, директорам бизнес- единиц для достижения стратегических целей и задач предприятия, мотивации сотрудников.

Рассмотреть:
Стратегии удержания и расширения зоны прибыли, антикризисные стратегические карты целей
Модель финансового оборота на предприятии;
Финансовое планирование и моделирование антикризисного финансового плана.
Варианты финансовой структуры предприятия, полномочия по управлению финансовым результатом подразделения, центра финансовой ответственности.
Получить навыки:
Базовые навыки чтения и анализа финансовой отчетности предприятия
Факторного анализа и оптимизации основных показателей рентабельности инвестированного капитала, анализа рентабельности ассортимента продукции
Построения стратегической карты целей компании, максимизирующей рыночную стоимость компании
Построения укрупненного бюджета, упрощенного финансового плана предприятия
Расчета и анализа основных финансовых показателей инвестиционного проекта

Цели мероприятия
Вооружить руководителей, менеджеров знаниями для финансового обоснования управленческих решений, анализа бизнеса на языке финансов. Научить анализировать и планировать цены, затраты, прибыль подразделения (продукта, проекта).

Программа мероприятия

Часть 1.

1. Модель финансового оборота на предприятии.
2. Как остаться в зоне прибыли? Стратегии эффективности и стратегии сохранения потенциала заменяют стратегии роста. Стратегические карты целей антикризисного управления. Стратегия, направленная на максимизацию стоимости компании в долгосрочном плане. Практикум.
3. Как читать и анализировать финансовую отчетность? Анализ Отчета  о прибылях и убытках, баланса, отчета о движении денежных средств - ключ к зоне прибыли и управлению рисками.
4. Финансовый анализ бизнеса. Основные задачи анализа -  достижение рентабельности, финансовой устойчивости и ликвидности в кризисный период. Антикризисное управление предприятием через «торможение» в условиях труднодоступности кредитов.
5. Стратегия эффективности. Анализ и оптимизация финансового цикла, построение и анализ «деревьев рентабельности».

Часть 2.

1. Как формируется прибыль? Состав, виды  затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты. Эффективное управление и оптимизация затрат, целевые издержки. Анализ альтернативных издержек.
2. Где порог рентабельности подразделения (продукта)? Методики анализа Затраты - Объем- Прибыль,  точка безубыточности.
3. Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование и моделирование антикризисного финансового плана при недоступности кредитования. Управление рисками через финансовое планирование. Практикум.
4. Гибкое бюджетирование как инструмент антикризисного управления. Сценарные бюджеты. Факторный контроль исполнения бюджета.
5. Анализ инвестиций. Финансовые показатели инвестиционных проектов.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Вячеслав Неудачин

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Генеральные директора, заместители генерального директора, руководители функциональных служб, департаментов и отделов предприятий, руководители региональных отделений, менеджеры проектов.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
17.000р.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 225-57-34, 951-79-66, 951-56-79, Факс: (495) 951-76-33, E-mail: info@btcon.ru