Выставки России

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Часто принятие важных решений зависит от нескольких ключевых цифр, которые тонут в огромном потоке информации. Как показывает практика, многие менеджеры страдают уже не от отсутствия данных, а от невероятного их избытка. Поэтому главной задачей менеджера на сегодняшний день является выделение ключевых показателей, правильная их структуризация и грамотный анализ информации.

"Конструктор" управленческой отчетности. Как организовать учет в компании?
- Процесс формирования управленческой информации.
- Перечень задач и характеристик управленческой информации.
- Основные элементы "конструктора" управленческой отчетности.
- Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
Основные финансовые документы
- Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.
- Адаптация для решения управленческих задач.
- Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
- Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.
- Учет и управление статьями оборотного капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность.
- Удобные формы для учета и анализа.
"Где деньги?". Ответ на главный вопрос руководителя
- Прибыль есть, а денег нет. Где они?
- Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
- Сколько можно потратить на развитие.
- Оптимальные темпы роста компании.
Контрольные точки для проверки отчетности
- Куда смотреть в отчетах.
- Набор взаимосвязей в отчетности для проверки полноты и точности информации.
Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели
- Основные группы показателей и логика их построения. "Правильные" формулы для управленческого учета.
- С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей.
- Источники информации для сравнения с другими компаниями.
- Нефинансовые показатели. Практические элементы Сбалансированной системы показателей.
Контроль над затратами. Точка безубыточности
- Анализ и принципы разделения затрат.
- Маржинальный анализ экономической эффективности ассортимента.
- Оценка точки безубыточности.
- Организация контроля над затратами.
- Примеры программ по снижению затрат.
Система финансового планирования - бюджетирования
- Задачи и назначение системы финансового планирования.
- Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования.
- Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
- Примеры реализации.
Технология бюджетирования. Организационные моменты
- Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
- Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
- Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
- Организация управления бюджетами.
Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование
- Построение финансово-экономической модели развития компании.
- Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
- Модель прогноза финансового состояния компании.
- Примеры разработки планов развития некоторых компаний.
Управление на основе оценки стоимости бизнеса
- Подходы к оценке стоимости компании.
- Основные методы оценки стоимости.
- Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
- Примеры оценки текущей стоимости компаний.
Автоматизация учета и планирования в компании. Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Гурьев Дмитрий Владимирович

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru, expert@src-master.ru

Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета