Управление финансами предприятия

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Русская Школа Управления

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5, офис 502

Информация о мероприятии

Финансовую систему в бизнесе часто сравнивают с кровеносной системой организма. Сравнение это не случайно. Денежные средства необходимы всем подразделениям – органам компании, а компании необходим "круговорот" финансов – вложения и поступления денежных средств. В программе "Управление финансами для руководителей" рассматривается построение современной службы финансов, современные финансовые инструменты, типовые финансовые модели и способы управления финансами, финансовое планирование и бюджетирование, контроллинг финансовых результатов.

Программа мероприятия

Деятельность компании в финансовых терминах: управленческий, финансовый и налоговый учет
•  Управление прибылью, денежными средствами и активами. Приоритеты и различия. В чем отличие экономической и бухгалтерской прибыли. Прибыль и денежный поток: мнение и факт.  К чему приводит избыточный денежный поток?
•  Как использовать бухгалтерский учет для принятия управленческих решений. 
•  Построение эффективной структуры финансовой службы
•  Как составить финансовую отчетность компании  в менеджерском формате «20/80»
•  бухгалтерский  баланс; отчет о прибылях и убытках; отчет о движении денежных средств. Только 20 ключевых строк, содержащих 80% информации, необходимой менеджерам
•  Как международные стандарты  финансового учета  влияют на управление активами компании 
•  Как бухгалтерские концепции учета затрат и подходы  в калькулировании себестоимости продукции влияют на финансовый результат компании
•  Зачем читать учетную политику компании: допущения и требования к политике     

Финансовый анализ компании - инструмент расшифровки результатов деятельности компании
•  Финансовый контур управления в  системе сбалансированных показателей (BSC). Интеграция экономической добавленной стоимости и системы сбалансированных показателей
•  Разработка системы ключевых финансовых показателей эффективности (KPI) компании
•  Как выбрать нужные Вам показатели и методы анализа финансовой отчетности. Как узнать о чем молчит финансовая отчетность компании: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
•  Основные методы анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; анализ коэффициентов
•  Как использовать  анализ «затраты-выпуск продукции-прибыль» для принятия управленческих решений
•  Как научиться интерпретировать финансовые показатели: рентабельность подразделений, компании, эффективности использования собственных и заемных ресурсов; ликвидность
•  Карта ключевых показателей финансового анализа для менеджеров
•  Как разработать системы менеджерского контроля на базе финансовых показателей  своих подразделений и компании

Анализ и оценка решений по текущим инвестициям в компанию в период роста
•  Как применить финансовые технологии внедрения стратегии компании моделирование - прогнозирование - планирование - бюджетирование 
•  Бюджетирование - современная технология управления предприятием: сущность и этапы построения системы бюджетирования предприятия
•  Центры финансовой ответственности как объекты бюджетирования, разработка финансовой структуры предприятия
•  Виды и технологии бюджетирования. Формирование бюджетной модели. Основные бюджеты: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств

Краткая информация об авторе (докладчике)
Авруцкая Светлана Гарровна, Езерская Оксана Михайловна, Ильдеменов Андрей Сергеевич, Траченко Марина Борисовна

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
генеральные и исполнительные директора и их заместители, коммерческий директор, директор по маркетингу и другие специалисты, которым необходимо использовать финансовую информацию

Продолжительность программы
3 дня

Стоимость обучения
25 900 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru