Финансы для топ-менеджеров

Рубрика
Менеджмент, управление

Вид события
Семинар

Организатор
Учебный Центр SRC

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2, Конференц-зал Учебного Центра SRC

Информация о мероприятии

Наш семинар поможет Вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Авторы семинара в доступной форме раскроют ключевые вопросы управления финансами в компании, основные методы анализа финансовых результатов, методы оценки стоимости и доходности бизнеса. В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете навыки:

• постановки финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
• работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
• управления движением денежных средств,
• планирования и анализа финансовых результатов,
• принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
• оценки деятельности компании по основным финансовым документам,
• анализа эффективности любых видов инвестиций,
• профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.

Цели мероприятия
Формирование правильной системы финансового менеджмента для достижения поставленных целей в бизнесе. Вы сможете, на практических примерах, научатся правильно читать финансовые документы, изучите основные приемы и методы финансового анализа для принятия грамотных управленческих решений. Полученные знания будут закреплены в ходе решения практических примеров (кейсов).

Программа мероприятия

1. Основы корпоративных финансов
   • Финансовый управленческий учет: уровень важности, проблемы подготовки, соотношение с бухгалтерским учетом.
   • Структура управленческого финансового учета в компании.
   • Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.
   • Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.
   • "Финансовый бассейн" и идеология денежных потоков.
   • Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
   • Как правильно распределять чистую прибыль компании.
   • Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты.
   • Как правильно организовать управление корпоративными финансами.
   • Организационная структура финансово-экономической службы.
   • Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании.
   • Стоимость бизнеса как ключевой финансовый показатель.
   • Основные факторы стоимости и их взаимосвязь.
   • Типовые стратегические позиции на конкурентном рынке и их связь с финансовой стратегией.
   • Влияние жизненного цикла компании на финансовые показатели, в том числе на чистую прибыль.
   • Автоматизация финансового менеджмента.
   • Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
   • Финансовая составляющая сбалансированной системы показателей (BSC) .
   • Правильная методология принятия управленческих решений. Типовые ошибки топ-менеджеров.

2. Система финансового менеджмента в основных управленческих отчетах
   • Модель финансовой стратегии бизнеса.
   • Основные факторы, мешающие успешной реализации стратегии компании.
   • "Технологическое" обеспечение финансового менеджмента.
   • Финансовая модель деятельности компании.
   • Инструменты управления финансами компании.
   • Объекты Финансового Управления и Контроля.
   • Информационная среда финансового менеджмента.
   • Задачи управленческого учета и финансовые проблемы в российских компаниях.
   • Стратегический, тактический и операционный уровни управленческого учета.
   • Правильная структура отчетов управленческого финансового учета.
   • Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
   • Стандарты управленческого финансового учета.
   • Проблемы и ошибки внедрения управленческого учета в компании.
   • Правильная модель структуры данных для системы управленческого учета.

3. Управление денежными потоками и прибылью компании
   • Формирование капитала компании. Собственный и заемный капитал. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности. Правильное управление капиталом компании. Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией. Как взаимосвязаны между собой структура капитала и динамика роста компании. Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
   • Управление затратами и оборотными активами. Классификация и управление затратами. Анализ структуры и объемов затрат. Управление оборотным капиталом компании: товарными запасами и дебиторской задолженностью. Финансовые показатели и коэффициенты для анализа качества управления оборотным капиталом компании.
   • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе. Отличия выручки от поступлений и затрат от платежей. Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании. Краткосрочные и долгосрочные программы стабилизации притока денег в бизнес. Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств. Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
   • Финансовый анализ и аудит компании. Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Управление ликвидностью и кредитоспособностью компании. Основные группы финансово-экономических показателей и коэффициентов. Построение правильной модели финансового анализа бизнеса путем выбора эффективного набора финансовых индикаторов.

4. Управление стоимостью компании
   • Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров.
   • Альтернативные варианты инвестирования капитала собственников.
   • Международные стандарты оценки бизнеса.
   • Стоимость компании как основной критерий эффективности бизнеса.
   • Основные модели и методы оценки стоимости компании.
   • Экономическая добавленная стоимость (EVA) и мотивация топ-менеджеров.

5. Управление рисками и построение финансовой стратегии через сценарии будущего
   • Классификация рисков в бизнесе.
   • Идеология правильного риск-менеджмента.
   • Качественная и количественная оценка рисков. Методы риск-менеджмента.
   • Взаимосвязь финансовой стратегии и стратегии управления рисками.
   • Создание необходимой организационной структуры для правильного управления рисками.

6. Бюджетирование - наиболее простая и эффективная методика финансового управления и планирования
   • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
   • Типология и классификация моделей бюджетирования.
   • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
   • Основные цели бюджетирования.
   • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет".
   • Бюджетная архитектура компании: объекты, отчеты и регламенты.
   • Управление финансами по центрам ответственности. Проблемы и преимущества.
   • Контроль исполнения бюджетов компании.
   • Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
   • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
   • Основы управленческого контроля и аудита в компании.
   • Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
   • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.

7. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора
   • Построение правильной оргструктуры управления финансами в компании.
   • Функции финансовых служб и сотрудников.
   • Квалификационные требования и функции финансового директора.
   • Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
   • Анализ опыта создания великих компаний.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Иванченко Эдуард Станиславович Руководитель департамента финансового консалтинга компании "Management Consulting Partners Group" (MCPG). Консультант по управлению финансами. Кандидат экономических наук (Ph.D). Общий стаж работы в области финансов 10 лет. Серов Михаил Алексеевич Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления. Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group (консультант по стратегическому менеджменту).

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
22300 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13, E-Mail: src@src-master.ru