Выбор стратегии обучения и развития персонала в зависимости от стоящих перед компанией задач

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Семинар

Организатор
ЦНТИ "Прогресс"

Регион
Санкт-Петербург

Место проведения
Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40, ст. метро "Василеостровская"

Информация о мероприятии

Цели мероприятия
Структурирование информации, необходимой для формирования системы корпоративного обучения сотрудников. Определение рисков и ловушек, препятствующих эффективному обучению. Знакомство с современными методами и технологиями обучения персонала. Определение принципов построения системы развития персонала и формирования кадрового резерва.

Программа мероприятия

1. Создание корпоративной системы обучения.
Развитие организации и развитие сотрудников. Кадровая политика и внутрифирменное развитие персонала в условиях экономического кризиса. Основные задачи развития сотрудников.
Системный подход к обучению. Виды и формы корпоративного обучения. Правильная постановка целей и выбор методов обучения в условиях дефицита ресурсов. Оптимизация затрат на обучение и развитие персонала.
Выявление приоритетных потребностей в обучении. Что должны знать и уметь ваши сотрудники? Составление карт компетенций. Построение системы обучения на основе карт компетенций.
Оценка потенциала работника и его готовности к обучению. Мотивация сотрудников к обучению и обмену знаниями.
Работа с «новичками» и работа с «ветеранами». Принципиальные отличия. Предотвращение синдрома выгорания у опытных работников.
Обучать своих сотрудников или перекупать специалистов, обученных на рынке труда? Что лучше? Как посчитать экономическую эффективность обучения? Модели оценки, формулы расчета, формы для сбора и анализа данных. Методы повышения эффективности обучающих программ. Инструменты разработки обучающих программ.
Новые технологии и новые тенденции в обучении: коучинг, корпоративный университет, бенчмаркинг, управление знаниями. Принципы обучения взрослых. Алгоритм создания корпоративного учебного центра.
Планирование обучения. Критерии выбора обучающей организации.
Внедрение стандартов корпоративной культуры через обучение персонала. Корпоративное обучение как инструмент внедрения изменений в компании.
Возможности корпоративного обучения для решения широкого спектра задач в компании. Использование различных методов обучения персонала для внедрения изменений в компании.
Примеры практической реализации корпоративных программ обучения.

2. Построение системы развития персонала, планирования карьеры и формирования кадрового резерва.
Организация работы по развитию персонала на предприятии: ротация кадров, планирование карьеры, формирование кадрового резерва.
Деловая карьера и ее виды. Организация работы по планированию и реализации карьеры сотрудников на предприятии.
Разработка внутрифирменной системы развития персонала и работы с кадровым резервом. Технологии планирования и формирования кадрового резерва, алгоритм работы. Цели и задачи, определение численности и должностной структуры.
Разработка базовых компетенций руководителей, методика выявления кандидатов на продвижение. Оценка профессиональной квалификации и деловых качеств.
Основные компетенции руководителей и методы их развития. Обучение руководителей управленческим навыкам и методам ситуационного управления.
Современные методы и технологии подготовки и развития кадрового резерва. Организация обучения кадрового резерва. Оценка эффективности обучения. Подготовка индивидуальных планов развития. Адаптация кандидатов в новой должности.

3. Опыт предприятий Санкт-Петербурга по разработке системы обучения персонала, формированию и развитию кадрового резерва. Знакомство с работой образовательного подразделения предприятия.
Роль и место внутрифирменной подготовки и повышения квалификации кадров в системе управления персоналом.
Организационно-методические, правовые и финансовые вопросы организации обучения и развития персонала. Выбор оптимальных форм и методов обучения. Стратегия сотрудничества с внешними учебными организациями.
Формирование и развитие кадровых ресурсов, необходимых для решения стратегических задач. Привлечение и адаптация кадров. Постановка системы внутреннего наставничества и коучинга.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
руководители и специалисты службы персонала, отраслевых учебных центров, отделов развития и подготовки персонала и все заинтересованные лица

Продолжительность программы
5 дней

Стоимость обучения
22420,00 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (812) 331-88-88; E-mail: client@cntiprogress.ru