Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета

Рубрика
Менеджмент, управление

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес школа "Эксперт"

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", Конференц-зал

Информация о мероприятии

Цели мероприятия
дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования; разобрать практические методы управления оборотным капиталом; примеры управления финансами в российских компаниях и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета.

Программа мероприятия

«Конструктор» управленческой отчетности. Как организовать учет в компании

Процесс формирования управленческой информации.
Перечень задач и характеристик управленческой информации.
Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.
Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
Основные финансовые документы.

Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.
Адаптация для решения управленческих задач.
Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала

Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.
Учет и управление статьями оборотного капитала.
Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.
«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя

Прибыль есть, а денег нет. Где они?
Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
Сколько можно потратить на развитие.
Оптимальные темпы роста компании.
Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели.

Основные группы финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
Нормирование показателей.
Источники информации для сравнения с другими компаниями.
Нефинансовые показатели.
Элементы Сбалансированной системы показателей.
Контроль над затратами. Точка безубыточности.
Анализ и принципы разделения затрат.
Оценка точки безубыточности.
Организация контроля над затратами.
Примеры программ по снижению затрат.
Система финансового планирования - бюджетирования
Задачи и назначение системы финансового планирования.
Горизонты планирования.
Основные этапы цикла планирования.
Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
Примеры реализации.
Технология бюджетирования. Организационные моменты.

Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
Организация управления бюджетами.
Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.

Построение финансово-экономической модели развития компании.
Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании.
Примеры разработки планов развития некоторых компаний.
Подходы к оценке стоимости бизнеса

Цели и подходы к оценке стоимости компании.
Основные методы оценки.
Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
Примеры оценки текущей стоимости компаний.
Автоматизация учета и планирования в компании

Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.

Краткая информация об авторе (докладчике)
ГУРЬЕВ Дмитрий Владимирович

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Семинар предназначен для: сотрудников финансово-экономических служб компаний, приступивших к освоению и внедрению систем управленческого учета и бюджетирования.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
19700 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел/Факс: +7 (495) 980-57-26, E-mail: info@moscow-expert.ru