Корпоративные финансы и финансовый учет для нефинансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес школа "Эксперт"

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", Конференц-зал

Информация о мероприятии

В современном бизнесе финансовые знания нужны нефинасистам для принятия управленческих решений не меньше, чем финансистам - ясное понимание сути маркетинговых, производственных и логистических операций предприятия.

Цели мероприятия
на практических примерах, без излишнего академизма и оторванности от реальных проблем, разобрать наиболее важные и актуальные для управления финансовые знания топ-менеджерам и владельцам компаний.

Программа мероприятия

Активы компании и капитал.
Структура активов и капитала: почувствуйте разницу. Что требуется для превращения ресурса в актив.
Долги – как источник финансирование активов. Пять известных способов возврата долговых обязательств.
Что необходимо знать о балансе компании, чтобы не дать ввести себя в заблуждение. Как правильно читать балансовый отчет: информация, в которой нуждаются руководители.
Как работает «закон сохранения энергии» Луки Пачоли.
Идея «дебет и кредит». Зачем нужна двойная учетная запись и ее роль в контроле операций.
Практикум: Балансируем экономический ресурс компании с ее капиталом.

Прибыли и убытки. Денежные потоки.
Если «доходы» = «поступления», а «затраты» = «выплаты», то чему равна прибыль? Вы уверены?
Загадка метода начисления доходов и сопоставления расходов: почему нефинансист не понимает бухгалтера. Может ли сверхприбыльная сделка создать дефицит бюджета?
Амортизация активов. К каким ошибочным управленческим решениям приводит ее искаженное начисление.
Почему производственные управленцы отвечают только за EBIT? А кто ответит за EBITDA?
Отчет о движении денежных средств и Отчет о прибылях и убытках: особенности, взаимосвязь, анализ. Как извлечь из них максимум полезной информации.
Практикум: Фиксируем изменения в финансовом состоянии компании.
Практикум: Фиксируем изменения в финансовом состоянии компании.
Практикум: Инвестируем и амортизируем.
Бизнес-игра: Одеваем «шкуру» финдиректора – поступаем на службу в контору «Рога и копыта»

Краткосрочная финансовая политика: всегда ли опасен отрицательный рабочий капитал?
В чем состоит противоречие ликвидности актива и его рентабельности. Платежеспособность компании.
Чистый рабочий капитал и краткосрочная финансовая политика.
Быстрый рост. Агрессивная и консервативная модели краткосрочного финансирования бизнеса: преимущества, недостатки, последствия.
Почему нужно оптимизировать уровень текущих активов. Как найти оптимальный уровень и как его сохранить.
Чем операционный цикл компании отличается от денежного. Анализ особенностей.
Как быстро мы оборачиваем «свои активы» и «чужие деньги» и стоит ли «крутить» быстрее.
Практикум: Определяем денежный цикл компании.
Торговый кредит: почему выгодно кредитовать покупателя даже при высокой вероятности неплатежа?
Компоненты кредитной политики: условия продаж, кредитный анализ, политика инкассации дебиторской задолженности.
Каков допустимый риск кредита?
Как рассчитывают максимально допустимую вероятность коммерческого провала для новых клиентов.
В каких случаях одним из наилучших способом кредитного анализа является предоставление кредита всем покупателям?
Практикум: Рассчитываем приток денег от кредитования нового покупателя.
Почему в компанию выгоднее привлекать займы, чем капитал владельцев? Как привлекая займы не потерять собственность?
Прибыль и отсутствие рисков: два полюса и цель бизнеса. Как сбалансировать рентабельность и ликвидность компании?
Чистая стоимость компании и долгосрочная финансовая политика. Что такое финансовый рычаг и что им подпирают.
Взвешенная структура и стоимость капитала.
«Занимать или не занимать?» – вот в чем вопрос. И если занимать, то сколько?
Съем прибыли и денежных потоков с активов. Как применять налоговый щит.
Издержки финансового истощения и банкротства.
Целевая структура капитала. Реструктуризация. Рекомендации по структуре капитала и последствия их игнорирования.
Практикум: Оцениваем ликвидность компании
Практикум: Рассчитываем стоимость капитала компании
Бизнес-практика на реальном примере: Как в России собственники теряют компании, чрезмерно опершись на финансовый рычаг.

Как будут оценивать компанию в случае слияния или поглощения?
How much? Особенности оценки предприятий при сделках M&A.
Как хорошее предприятие может стать плохой инвестицией. Премия за поглощение – как не ошибиться?
Детская болезнь EBITDA отечественного бизнеса.
Три базовых подхода к оценке: ограничения, преимущества, недостатки.
Особенности практического применения в России – на что следует обратить внимание.
Как правильно применять финансовые показатели и не толкать менеджеров на деструктивные поступки?
О чем говорит прибыль и достаточно ли нам этих «слов»?
Что важнее: рентабельность продаж или оборачиваемость активов? Насколько эффективно используются запасы и предоплата?
Финансовый контроль по системе Du Pont – бочка меда с ложкой дегтя.
Как заменив ROI на RI можно избежать неэффективных инвестиционных решений.
Практикум: Принимаем решения о приобретении и ликвидации долгосрочных и дорогостоящих активов.
Бизнес-практика на реальном примере: Управление вложениями в товарные запасы: анализируем опыт лидеров.

Предприятия и их поставщики: цепочка создания ценности или борьба до изнеможения?
EVA в объятиях рынка.
Что теряет предприятие, увеличивая свой финансовый цикл под давлением « партнера». И что теряет «партнер».
Последствия практики торговой загрузки.
Как управление цепочкой создания ценности позволяет добиться успеха в конкурентной среде.
Совместное использование информации для стратегии быстрого роста.

Краткая информация об авторе (докладчике)
САФАРОВ Александр Владимирович

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
владельцы бизнеса, генеральные директороа, нефинансовые топ-менеджеры компаний и холдинговых структур.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
20400 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел/Факс: +7 (495) 980-57-26, E-mail: info@moscow-expert.ru