|
Проект ALLEXPO.RU является одним из ведущих Интернет-порталов, освещающих выставочную деятельность в России, странах СНГ и за рубежом. С помощью нашего портала Вы узнаете о планах проведения выставок, конференций и семинаров.
Здесь Вы найдете расписание выставок, проходящих на таких крупнейших выставочных площадках Москвы, как: «Крокус Экспо», «Сокольники», «ВВЦ», «Экспоцентр на Красной Пресне» и др. На сайте представлены
выставки в Москве
, календарь выставок Москвы на 2009, 2010, 2011 и 2012 год, выставок Петербурга и план выставок года за рубежом.
|
| |
с 25 по 26 февраля 2009 годаРубрика
Менеджмент, управление Вид события
Семинар Организатор
Бизнес Тренинг Консалтинг Регион
Москва Место проведения
Москва, 1-й Новокузнецкий переулок, д. 25 Информация о мероприятии
Экономический кризис несет не только угрозы, но и новые возможности. Семинар предназначен руководителям организаций, которые хотели бы использовать эти возможности для перехода на новый этап развития компании. Программа мероприятия
Часть 1. Время перемен - в поисках потерянной эффективности.
Что такое эффективность (несколько историй из жизни)
«Ненаучная формула» организационной эффективности
Часть 2. Управление организационным развитием компании.
Жизненный цикл организации: -развитие, -стагнация, -кризис. Особенности управления на каждом из этапов. Переход на новый этап организационного развития.
Организация во внешней среде. Основные проблемы формирования видения и стратегии. Выбор оптимальной технологии стратегического управления в зависимости от внешних и внутренних характеристик бизнеса компании: динамика рынка, масштабы бизнеса, этапа развития компании.
Часть 3. Оптимизация системы и структуры управления.
Три модели организации: по целям, по процессам/функциям, по людям. Модель «идеальной организации».
Система донесения целей до подразделений и сотрудников, оценки деятельности. Общий регламент планирования и контроля. Связь планирования, оценки деятельности и оплаты труда в системе управления компанией.
Теория и практика формирования эффективной организационной структуры. Основные направления оптимизации организационной структуры: устранение избыточных должностей и подразделений, сокращение уровней управления и др.
Механизмы делегирования ответственности и полномочий. Выделение Центров финансовой ответственности и формирование финансовой структуры компании.
Взаимодействие наемных топ-менеджеров и собственников (акционеров) - технологии корпоративного управления и владельческого контроля.
Управление изменениями.
Часть 4. Работа с персоналом и формирование корпоративной культуры.
Теория и практика мотивации или как компании- мотивируют безответственность, текучку кадров и воровство среди персонала (несколько историй из жизни)
Требования к- знаниям и навыкам (компетенциям) сотрудников. Программы обучения персонала
Профиль «идеального руководителя». Тест на самооценку участникам семинара.
Практические вопросы формирования организационной культуры: формирование общих целей, ценностей и методов работы. Связь организационной и фоновой культуры. Краткая информация об авторе (докладчике)
Алексей Матвеев Продолжительность программы
2 дня Стоимость обучения
16.000р. Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 225-57-34, 951-79-66, 951-56-79, Факс: (495) 951-76-33, E-mail: info@btcon.ru
| | | |
Конференции. Круглые столы. Семинары
