Оценка инвестиционного проекта, понятие эффективности, критерии отбора и анализа

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
РОФЭР

Регион
Москва

Место проведения
г. Москва Учебный центр (м.Спортивная)

Информация о мероприятии

Суть семинара!!! очень проста:
Вас приглашают в компьютерный класс, где 2 дня с вами занимаются, супер профессионалы (тяжеловесы в финансовом планировании), все два дня Вы являетесь настоящими участниками практического семинара, получаете знания и для закрепления тем выполняете задания, выполняете их на компьютере. Все пробуете Сами, и только Сами. По Окончании курса Вас оснащают Специализированным методическим материалом: в печатном и электронном виде (на CD), лицензионной, полнорабочей специализированной версией программы, для разработки ТЭО, специализированной литературой.
ВАЖНО! Занятия проводятся в компьютерном классе (из расчета: один участник - одно рабочее место).
Совмещение программного комплекса с методической и технической информацией ЗНАЧИТЕЛЬНО расширит знания каждого участника семинара в сфере экономического планирования, позволит получить профессиональные навыки в разработке экономической модели, поможет глубоко осознать весь процесс планирования и оценки проектов.

Программа мероприятия

1. Основные концепции и характеристики проекта:
   • Понятие и цели проекта развития.
   • Управление проектами как процесс.
   • Атрибуты проекта:
     • Заинтересованные лица.
     • Процессы, присущие проекту.
     • Фазы проекта и его жизненный цикл.
     • Проект и Ресурсы.
     • Ограничения, присущие проекту.
2. Разработка проекта:
   • Содержание проекта, его построение и развитие.
   • Стадия подготовки:
     • Анализ окружения.
     • Степень долгосрочности проекта.
     • Описание содержания продукта и проекта.
   • Стадия разработки:
     • Структура декомпозиции операций и работ.
     • Планирование процессов и структурный план проекта PSP (Project Structure Plan) Time-management.
     • Диаграмма прогресса и определение критического пути.
   • Планирование и оценка затрат – общие аспекты.
   • Команда проекта:
     • Центр управления проектом (управляющий комитет).
     • Члены команды.
     • Оптимальность распределения ответственности.
     • Взаимодействие в команде: взаимодополнение и взаимозаменяемость.
   • Факторы успешности проекта:
     • Определение и измерение факторов успешности: RBM (Results-Based Measurement).
     • Управление по результатам: RTM (Results-Targeted Management).
     • Разработка комплекса маркетинговых действий и маркетинговый план.
     • Контрольные точки и информационные потоки.
     • RTM и MBO: управление по целям и управление по результатам.
3. Оценка инвестиционного проекта:
   • Инвестиционный проект.
   • Планирование и оценка затрат проекта:
     • Оценка на начальной стадии:
       - Оценка сверху–вниз.
       - Оценка по аналогу.
       - Методы параметрической оценки.
     • Уточнение оценки затрат:
       - Оценка в интервалах величин.
     • Окончательная стоимостная оценка:
       - Метод оценки «Снизу–вверх».
   • Методы оценки инвестиционных проектов и стоимости бизнеса.
   • Приведенная стоимость и о факторы, которые оказывают на нее влияние.
   • Внутренняя норма рентабельности инвестиционного проекта.
   • Дисконтированный поток денежных средств – Net Cash-Flow.
   • Чистый дисконтированный доход.
   • Подход к оптимизации инвестиционного проекта.
   • Получение представления о согласовании результатов различных подходов к
     оценке стоимости компании.
   • Анализ факторов, обуславливающих рыночную стоимость компании.
   • Практикум оценки инвестиционных проектов и выбора оптимального & наиболее
     приемлемого варианта:
     • Практикум финансового моделирования: разработка системы оценки инвестиционного проекта.
4. Оценка рисков инвестиционного проекта и управление ими:
   • Характеристика риска.
   • Таксономия рисков.
   • Методы определения риска:
     • Метод Монте–Карло.
     • Ранжирование рисков.
     • Метод взвешенных крайностей.
     • Построение факторной шкалы рисков.
   • Толерантность и реагирование на риски.
5. Управление в процессе осуществления проекта (мониторинг и контроль):
   • Контроль времени / диаграмма Ганта.
   • Контроль стоимости.
   • Методы оценки прогресса:
     • BCWS Budget Cost of Work Schedule.
     • ACWP Actual Cost of Work Performed.
     • BCWP Budget Cost of Work Performed.
   • Контроль риска.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Гаврилова Елена Львовна - независимый бизнес–тренер, Кандидат педагогических наук, Советник Генерального директора по финансовым вопросам Группы компаний Стинс Коман (системная информация, аутсорсинг). Имеет Сертификат FEACO «Консультант по управлению» (Европейская федерация ассоциаций консультантов), Сертификаты OUBS: «Эффективный менеджмент», «Управление отношениями с клиентами и потребителями», «Финансовый и управленческий учет», «Организационное развитие и изменения»; «Управление персоналом», «Управление ресурсами в рыночных условиях». Open University Business School (OUBS) – Professional Diploma in Management. Школа Бизнеса Открытого Университета Великобритании – Профессиональный диплом по менеджменту.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Семинар-практикум предназначен для руководителей и ведущих специалистов различных функциональных, подразделений и департаментов компаний, особенно для специалистов и менеджеров по развитию; для тех, кто... - составляет бизнес–планы и - занимается подготовкой проектов, связанных с инвестициями. Полученные на семинаре знания и умения позволят квалифицированно и уместно оценивать различные инвестиционные предложения и проекты. Семинар особенно интересен руководителям компаний и крупных подразделений, которым приходится принимать решения об инвестициях и/или принимать решения, давать путевку в жизнь инвестиционным проектам. Доступность изложения и структура семинара–практикума делают его полностью приемлемым для специалистов, не владеющих инструментарием финансового управления. Практическая направленность семинара определяет его ценность для руководителей, специалистов и менеджеров, деятельность которых связана с решением финансовых вопросов.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
14 999 рублей

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 967-68-22, E-Mail: info@finans.ru