Управление предприятием в условиях кризиса, необходимые действия

Рубрика
Менеджмент, управление

Вид события
Семинар

Организатор
РОФЭР

Регион
Москва

Место проведения
г. Москва Учебный центр (м.Спортивная)

Информация о мероприятии

Мировой финансовый кризис поставил перед каждым предприятием множество вопросов – от вопроса как сохранить уровень прибыли до вопроса самого существования предприятия.
• Как подойти с холодной головой к решению этих и других возникающих вопросов
• Каким направлением деятельности и в каком объеме можно поступиться
• Как изменить производство или сократить часть персонала без ущерба для производственного процесса, квалификации персонала, имиджа предприятия
• Как сохранить потенциал предприятия
• Как не потерять своих потребителей
• Какими критериями пользоваться при реструктуризации предприятия и сокращении персонала
Посетив наш семинар, Вы получите ответы на поставленные вопросы и практические советы по их применению. Познакомитесь с основными системами и методами управления.

Программа мероприятия
Показать, что к решению самых сложных и неприятных проблем предприятия можно подойти максимально подготовленными. Что при любых обстоятельствах необходим предварительный анализ последствий Ваших управленческих действий. Что реальная, объективная картина (возможно и не самая приятная) всегда является сильным фактором при управлении предприятием, особенно в условиях форс-мажорных обстоятельств, каким является кризис. Семинар включает в себя лекции, практические занятия с участниками, практические рекомендации и обмен мнениями. Освещаются следующие вопросы:

1. Уверенность руководства и моральный климат в коллективе
2. Всесторонняя оценка эффективности предприятия:
   • по виду деятельности
   • по доходности
   • по эксклюзивности
   • по перспективности
   • оценочная матрица
   • составление оценочной матрицы своего предприятия
3. Оценка эффективности структурных подразделений:
   • Отбор подразделений, необходимых для поддержания выбранных направлений деятельности
4. Работа с персоналом, необходимым для выполнения поставленных задач:
   • По специализации
   • По квалификации
   • По работоспособности
   • По лояльности к предприятию
5. Работа с остальным персоналом:
   • Варианты решений:
     • i. Отпуск без сохранения заработной платы
     • ii. Административный отпуск
     • iii. Сокращенный рабочий день, смена, часы
     • iv. Увольнения по собственному желанию
     • v. По соглашению сторон
     • vi. Др.варианты
   • Кого сокращают в последнюю очередь
6. Требования трудового законодательства и необходимые действия администрации:
   • Внутри предприятия:
     • i. Поддержание возможно положительного психологического климата
     • ii. Ознакомление персонала с возможностями по повышению квалификации, по изменению сферы деятельности, по обучению
     • iii. Помощь в трудоустройстве – прямая и косвенная
     • iv. Положительные характеристики
   • Вне предприятия:
     • i. С центрами занятости
     • ii. С рекрутинговыми компаниями
     • iii. С центрами обучения
     • iv. С региональными предприятиями
   • Роль трудового коллектива, совета трудового коллектива, профсоюза
7. Работа с потерянным в связи с кризисом потребителем:
   • Сохранение контактов через рассылки, обзвоны, опросы и пр.
   • Информирование о выпускаемой в данный момент продукции
   • Информирование о возможных сроках выпуска продукции, покупаемой данным потребителем
   • Закупка необходимого потребителю товара ( услуги) у других производителей
8. Применение современных технологий в управлении для уменьшения расходов:
   • Лизинг оборудования и персонала
   • Аутсорсинг процессов
   • Аутстаффинг
9. Ответы на вопросы

Краткая информация об авторе (докладчике)
Волкова Нина Николаевна – внешний и внутренний консультант по управлению предприятием и работе с персоналом, практик-консультант по реструктуризации и построению управленческих структур, сертифицированный специалист по ИСО стандартам, постановщик задач по вопросам оценки и аттестации для программы «Босс-кадровик».

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Семинар ориентирован на: cобственников, руководителей организаций, коммерческих директоров и директоров по развитию, руководителей служб и подразделений, ключевых сотрудников, руководителей учебных центров предприятий.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
11 499 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 967-68-22, E-Mail: info@finans.ru