Построение системы бюджетирования в компаниях

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
РОФЭР

Регион
Москва

Место проведения
г. Москва

Информация о мероприятии

Внедрение бюджетирования на предприятии позволит ему сэкономить до 20% своих доходов за счет:
- увеличения годового денежного потока;
- снижения просроченной дебиторской задолженности;
- увеличения загрузки оборудования и
- снижения кредитной массы.

Внедрение бюджетирования дает толчок развитию предприятия за счет внедрения в нем рыночных отношений. Финансово-экономическим службам предприятия необходимо уметь грамотно сопоставить разнонаправленные интересы различных структурных подразделений, обеспечить точность и бесперебойность их работы.

Эффективная система бюджетирования на предприятии
• Позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру
• Решает многие типичные проблемы экономической неэффективности на крупных предприятиях
• Снижает вероятность дорогостоящих ошибок
Почему построению системы бюджетирования в холдингах и группах компаний надо учиться
• Построение любой финансовой системы – сложный и многоуровневый процесс, для эффективного проведения которого важно владеть необходимыми и апробированными технологиями
• При построении системы бюджетирования на предприятии даже опытный специалист может столкнуться с рядом специфических проблем, преодолеть которые помогает своевременно пройденное обучение
• Опыт других компаний в сфере решения специфических вопросов бюджетирования способен спасти от многих дорогостоящих ошибок

Программа мероприятия

1. Бюджетирование как управленческая технология.
Взаимосвязь уровней управления. Бюджетирование как инструмент системы планирования.
2. Особенности бюджетных моделей на предприятии.
Особенности структуры предприятия и ее отражение в бюджетной модели. Распределение функций в бюджетировании между структурами предприятия. Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх».
3. Принципы разработки структуры бюджетирования.
Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между структурами предприятия. Разработка структуры основного бюджета. Определение состава бюджетов. Различие бюджетных схем для торговых и производственных структур. Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры.
4. Методология бюджетирования.
Разработка методики бюджетирования. Основные положения методики. Пример построения методики для предприятия.
5. Постановка бюджетирования.
Разделение предприятия на объекты управления (центры финансовой ответственности). Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры. Бюджеты ЦФО. Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Организация документооборота между подразделениями. Бюджетные регламенты. Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании.
6. Контроль над исполнением бюджетов.
Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).
7. Информационные технологии в бюджетировании.
Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования.
8. Проблемы постановки бюджетирования.
Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Кобзарь Валерий Викторович Кандидат экономических наук Практикующий консультант в области микро- и макроэкономики, экономики и финансов предприятия, экономического и финансового анализа. Успешный опыт реализованных проектов в различных отраслях на территории России и Украины. Среди клиентов такие компании Государственный таможенный комитет РФ, Главмосстрой, Лукойл, Главлизинг, ЗАО "Азово-Балтийская водная компания", ОАО "Дальневосточный научно-исследовательский институт технологий судостроения", ОАО "Сегежский ЦБК", ФГУП УБПР г.Сочи, ОАО "УДИС", ЗАО "ОСТЭР", Государственный фонд развития малого предпринимательства Мурманской области (ФОРМАП), Ростовское торгпо, ЗАО "Регион", ЗАО "РОСАВТОМАШ", ЗАО "Полар", ЗАО "Армросгазпром", ЗАО "Региональный промышленный альянс", ОАО "Ярсоцбанк", ОАО "Угловский известковый комбинат" и др.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Финансовые директора, руководители ПЭО, финансовые менеджеры, специалисты финансовых и экономических служб, подразделений контроллинга.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
11 499 рублей

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 967-68-22, E-Mail: info@finans.ru